简介：近年来，我国公路工程进入了全面发展时期，规模与数量均呈现出快速增长的趋势，但公路工程的工程量较大、投资额较高、施工工期长、工程要求高、工艺技术复杂，因此公路造价管理相对房屋建筑更加复杂且难以控制，以致于公路工程尤其是高速公路的单位造价也逐年快速递增。概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象在项目的实施过程中常有发生。因此要想对造价管理水平做出更加客观的评价，需开发和研究科学的评价方法。下面文中对造价管理中的成熟度模型内容进行了阐述，仅供参考。

简介：机电安装工程涉及社会工程建设的诸多领域,比如建筑工程、电气工程、消防工程、水利工程等等,具有较高的社会效益.随着机电安装市场的日益完善,机电安装工程面临的市场挑战越来越严峻,为更好的发挥工程的经济效益,加强工程造价管理并对成本加以控制成为有效的途径,但是目前工程造价管理中仍存在一定的问题,亟需加强研究探究有效对策.

简介：浙江永进化工有限公司（以下简称永进公司）是一家国有控股的民爆企业，于1999年由永进化工厂改制而成。改制后的初期，浙江省有8家同质性企业，外部市场竞争非常激烈；同时公司面临国有资本、其他资本的保值增值、员工生活水平的提高及多余员工的内部消化等问题。针对这些问题，公司管理层根据民爆行业投入辅料多、工序长等生产特点，决定选择成本领先战略进行成本管理与控制，以求在市场竞争中获得长足发展。在此战略思想的指导下，公司经过长久的努力，建立了一套适合于自己企业的成本管理与控制模式和方法。

简介：石油化工施工企业主要从事高温高压、易燃易爆介质类管道、设备安装及其配套设施的施工作业，担负着国家经济发展建设，维护社会稳定和长治久安等双重身份和作用。而随着国家经济建设的快速发展和技术进步，国内建设任务和环境已经远远满足不了石油化工施工企业的业务需求，致使行业竟争日益激烈，企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升，这些严重危及企业的生存和发展。如何有效降低工程管理成本，提升项目盈利水平，是每个施工企业关注的重点和迫切需要。现结合企业成本管理的现状谈一下自己的见解。

简介：施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分，是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中，应采用全过程成本控制理念，分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理，使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下，节约成本，提高工程资金效用，进而提升企业竞争力。

简介：党的十六大报告提出，要“进一步转变政府职能，改进管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。”海关作为监督管理进出口活动的行政执法机关，贯彻十六大精神，提出了建立现代海关制度的目标。控制和降低行政成本、建设既廉洁高效又廉价(马克思提出的政府建设目标)的海关，应是现代海关制度的题中应有之义。

简介：民营医院实行成本控制，其核心目的是通过对医院和医疗服务成本的管理和核算，更新医院经营管理理念，提高医院管理人员及医护人员的成本意识，进而达到提高民营医院的经济效益和社会效益，增强市场竞争力。

简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：为了加强承包企业的控制成本，本文选择项目主要材料为成本控制的对象，对如何有效地控制主材料的成本进行了探讨，并找出材料成本控制中存在的问题，对材料管理的思路和措施进行了论述。

简介：采购业务是大型企业日常经营活动中不可或缺的环节,同时采购成本的有效控制对于整个企业的运营成本控制有积极的促进作用。本文从管理决策维度、时间维度、空间维度三个角度来对大型企业采购成本进行分析。在明确大型企业成本控制维度之后,对于企业采购成本的控制,要完善企业的战略成本管理,严格把关采购成本预算,完善企业物资采购的供应链体系。从长远发展战略来看,企业还要打造专属于企业的采购团队,做好采购人才的储备。

简介：随着当前我国科技水平的飞速进步，我国社会经济的不断发展，建筑工程的建设规模也在大幅度的增大，从而建筑工程中的造价成本也就成了人们所关注的问题，科学有效的控制好建筑工程的造价成本是关键的工作，建筑工程造价的成本节约将代表我国的建筑企业成本控制的总体水平在不断进步，并更好的提升建筑企业在市场当中的竞争力，对建筑行业的未来发展具有长远的影响，本文针对建筑工程造价成本控制的措施进行深入的分析，并对其影响的因素进行了相关的探究，以便为同行提供有效的参考。

简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

简介：本文针对自然资源产权属性和自身属性上的特殊性，及在勘探、开发、生产、销售过程中的显著特点，重点探讨了自然资源和智力资源的价值形成，并对旧有成本模式的缺点进行分析，在此基础上构建资源型企业要素成本核算和控制体系．

简介：为了更好的适应我国经济发展的要求,目前我国的110KV变电站正在不断的增多,随着变电站数量的不断增加,做好工程的成本控制就显得更为重要.由于整个工程分为不同的阶段,所以做好每个阶段的工程成本控制,这样才能从整体上更好的把握整个工程的成本控制.这样对于财力和物力都是巨大的节省,能够更好的实现经济效益.文章通过对合理控制变电站的成本的重要性,目前存在的那些不足之处,以及采取什么措施来更好的控制110KV变电站的成本几个角度入手,提出了自己的一些意见和建议.

简介：内部控制环境是企业内部控制的重要组成部分，同时也是企业能够有效执行内部控制的重要保证。内部控制环境在建设当中存在缺乏良好的企业文化，公司治理结构不完善，组织结构设置缺乏科学性，内部审计形同虚设，人力资源政策不合理等一系列问题。从内部控制环境的构成要素入手，企业应树立良好的企业文化，完善公司治理结构，建立科学的组织结构，加强内部审计监督职能，推动内部控制的有效执行。

简介：在全球性经济不景气的大环境下，我国原材料价格上涨、劳动力成本上升，致使依赖低成本优势的我国制造业出口企业生存环境日益恶化。加之人民币持续升值，无疑使得制造业出口企业犹如雪上加霜。在这种情况下，传统的制造业出口企业成本控制体系已无法适应当代管理环境的变化，基于价值链的战略成本控制突破了成本控制体系的局限，通过企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析来进行成本控制效果明显。

简介：本文从企业传统的以“高薪揽人”来吸引人才切入问题，指出在现代市场竞争和以人为本的思潮下非经济性激励成本的重要性，分析了中国企业进行非经济性激励成本控制的理论及现实运用，提出几种适用于中国企业的非经济性激励途径，并强调企业应针对自身特点，使经济与非经济性激励手段相配合，以最低的人力资本投入带来最高的产出效益。

简介：作为我国国民经济的支柱产业,建筑产业近年来迅速发展.随着我国建筑市场的逐渐饱和,建筑企业竞争日趋激烈,对施工企业提出了更高要求.在建筑工程能否盈利的各种影响因素中,至关重要的一项工作是建筑工程成本管理,而在建筑工程成本管理中,施工预算则是关键.在探讨施工预算在建筑工程成本控制中的作用前,首先应对施工预算本身有一定了解.

简介：党的十六大提出了“加强立法工作，提高立法质量，到二0一0年形成中国特色社会主义法律体系”的总体要求。行政立法是我国立法体系的重要组成部分，为依法行政提供依据和准则，其质量如何，直接关系到行政机关职能的发挥和行政相对人合法权益的维护，因此，如何科学评估、提高行政立法质量，是我们急需解决的一项现实课题，而成本效益分析为此提供了一个新的视角和一条新的途径。