简介：提升民营企业的家族式管理是中国经济改革与发展的必然趋势。本文论述了民营企业家族式管理的一定合理性，也深入分析了家族式管理存在的缺陷，并提出了民营企业家族式管理提升的对策选择．

简介：家族企业面临的另一挑战是在保持家族根源的情况下实现管理层的专业化。最理想的是，这可以通过将家族成员训练成专业经理人得以实现。百富门，诸如JackDaniel’s和SouthernComfort等烈性酒的制造商，将其过去140年的成功归结于一种称作“计划的裙带关系”的政策。许多家族企业将家族继承人扔进“深水区”．看看他们是否会游泳。约翰·埃尔坎，菲亚特总裁（也是《经济学人》的股东）在踏上最高职位前曾经在许多不同的家族相关企业默默地工作过。

简介：阿德里安·伍尔德里奇认为，家族企业远未衰退，相反在可预见的未来它仍将是全球资本主义的一个重要特征。

简介：无论是从世界范围还是从中国范围来看，家族企业都具有强大的生命力和活力，实现家族企业可持续发展已成为其关键问题和核心问题。本文从中外家族企业对比入手，分析中国家族企业发展中存在的一些问题，在借鉴发达国家先进管理思想的基础上，从宏观与微观方面提出促进家族企业发展的几点建议。

简介：　无论在中国还是在美国，家族企业都占有重要的地位。由于发展历程和所处阶段不同，中关家族企业存在着许多的差异，其中最重要的就是产权配置结构不同。中国大多数家族企业采用的是两权合一的产权配置结构，而美国的家族企业则采取所有权和经营权相分离的产权配置结构。企业的契约理论和产权理论告诉我们，这个差异直接决定了公司的经营绩效。通过比较中美家族企业我们发现，企业实际上是企业家的企业。

简介：本文通过借鉴美国家族企业治理结构中的所有权演进与控制权安排，论述了家族企业治理的效率，并对我国家族企业治理的现状进行了简要的分析，指出代际传承、融合社会资本和建立剩余控制权激励机制是我国家族企业发展的关键。

简介：通过理论分析和实证检验发现，负债融资有利于加强家族上市公司治理、提高公司盈利能力和公司价值。目前，中国家族上市公司负债融资的比重较低，负债融资净额占总资产的比重只有2％左右。因此，家族上市公司应重视负债融资，在防范风险的同时，积极调整资本结构。

简介：在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。

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简介：论文在界定了风险管理及风险管理审计等概念基础上,从识别风险、建立评估体系、厘清工作权责、健全独立机构、提高管理意识的视角分析了我国企业风险管理审计现状及存在的问题,通过研究总结先进的风险管理审计方法及经验,提出了当前完善企业风险管理审计的健全制度、制定机制、完善机构等具体对策.

简介：创意企业作为市场经济的新主体，在市场中占据了越来越重要的地位，尤其是在如今信息化和网络化高度发达的环境中，创意企业的经济地位和社会影响越来越重要。本文在对创意企业概念特征以及管理问题分析的基础上，结合零度管理思想，即零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术，对创意企业的运作特点进行了分析，并构建了创意企业平台式运作模式，此模式基于互联网思维实现了从顾客需求到创意设计和生产运营的零时间、零滞后响应。在此基础上文章对创意企业的组织结构进行了重新设计，较好地解决了艺术家创意和管理工作关系的冲突，最后对创意企业零度空间组织的关键问题提出了建议。

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简介：随着现代企业组织制度的不断创新，传统的企业理论受到冲击。本文通过对现代企业组织结构的历史演变和现实创新的分析，试图揭示现代企业组织结构变化发展的一般规律。

简介：近年来我国汽车销售行业发展繁荣,尤其是在城市化不断推进之下,汽车销售额逐年提升.为了不断促进其发展,应该有一个预算管理制度,本文则主要分析了汽车销售企业预算管理存在的问题以及解决措施.

简介：新兴古典主义从一个新的视角定义了经济学，意图统一古典主义和新古典主义经济学，它建立了专业化和分工的理论框架，同样适用于对企业集群的分析。集群内的企业通过专业化获取了分工利益，同时节约了交易成本，提高了经济效率。最後本文把武汉市和其他发达地区的企业集群发展进行对比，提出了加速分工演进的建议。

简介：本文首先介绍经济增加值的含义及特点，从4个方面分析企业业绩评价的局限性。在业绩评价局限性的基础上提出了建立以EVA为核心的价值管理体系。

简介：为协助我会员企业实施市场多元化战略．进一步开拓国际市场，扩大农产品出口，我会分别于2002年9月8～12日和10月20-24日，组织会员企业参加了澳大利亚第22届国际食品饮料展览会和巴黎国际食品展。

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简介：供求平衡长期以来一直被假定为企业人力资源管理的基本目标。本文从理论和实证的角度证明：供求平衡并不是企业效益最大化的选择，因而不应成为企业人力资源管理追求的基本目标。企业效益最大化的选择应是保持人力资源供给的适度富余，并通过合理确定对生产经营的人力资源投入和培训开发规模，实现企业整体效益的最大化。