简介：具体分析湖南省武陵山片区发展及文化产业融合情况，发展武陵山片区文化创意产业融合成长趋势不断加强，但同时该地区文化创意产业融合成长的组织创新受到经济发展水平落后，文化创意产业地区发展失衡，创新观念不强，缺乏主动性等因素制约，提出应在组织文化、组织经营理念、组织管理方式几方面内容创新并选择合适的组织创新模式。

简介：本文在总结东西方主要管理经验的基础上，提出了中国管理模式的“形儒、内道、重法”的基本格局，从而在制度创新、人本原则和人力资本积累以及市场谋略等三维向量上提出了管理的基本框架。企业家的成长分为三个阶段：第一阶段长悟性．运作市场；第二阶段长理性．学习知识；第三阶段长爱心，奉献社会，感悟伦理．

简介：作为企业成长的重要方式之一，战略联盟的不断发展反映了当今世界社会、政治、经济、科技等市场环境因素的深刻变化。面对国内外的严峻挑战，中国企业必须拓宽成长思路，重视对战略联盟方式的研究、利用和管理，从而不断提高自身的国际竞争能力。

简介：中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。

简介：法经济学方法论涉及不同层次，从不同研究视角和基点，来研究后发企业成长，法经济学独特的、不可替代的思维原理，体现了企业边界、企业行为、企业结构和企业绩效的成长。改革开放以来，中国企业创新力和整合能力的提高，有法经济学的逻辑保障在内。

简介：

简介：早在20世纪50年代，我国就在新疆生产建设兵团的4个团大面积引进种植了香草，仅65团就种植了2．1万亩薰衣草、椒样薄荷等香草，其产品供应国内市场外，还大量出口到西方发达国家，年产值达到一个多亿。但是，仅局限于新疆局部地区，未在全国发展起来，而且产品单调，只是提取精油原料供应厂家，没有与百姓的生活直接相关，因此，未能形成完整的产业链。

简介：洋为中用刻意创新刘剑华一种引进国外先进经验，结合中国传统商业销售手段的“仓储式销售，零售式购买，批发式结算”的全新经营方式，近年来先后在南粤的广州、深圳等地初露端倪。广州市天河南方大厦“广客隆”以销售总额２．８亿元、人均劳动效率居全市大型百货公司前列...

简介：不仅产品需要创新，制造也需要创新。如果没有制造创新，许多产品就不可能造出来。即使制造出来，产品质量和成本等没有竞争力，也不能成功走向市场。近年来，国际上有一种论调，说中国是“世界工厂”。这种说法缺乏事实根据，会蒙蔽我们双眼，使我们看不清存在的问题，放松眼前的努力。我国虽有100多种产品产量世界第一，但品种少、档次低、附加值不高。

简介：生产监测中心是由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同发布对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告，全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势。

简介：

简介：苹果公司于2003年推出iPod音乐播放器和iTunes存储器，促使便携式娱乐方式发生革命性变化，创建出一个全新的市场。苹果公司也由此得到改型。仅仅用了三年时间，iPod／iTunes组合就建立起一个将近100亿美元的产品领域。几乎占苹果公司年销售收入的50％。苹果公司的市值也从2003年初的大约10亿美元飞速上升至2007年末的1500亿美元。

简介：改革开放以来，我国经济建设取得了举世瞩目的伟大成就。但是，要保持国民经济持续、快速、健康的发展，我国经济增长方式必须实现由粗放型向集约型、由外延型向内涵型、由资源拉动型向技术拉动型的根本转变，必须大力倡导和积极实施技术创新战略，“走通华山天险一条路”。

简介：市场竞争的主体是企业，市场竞争的工具是产品，市场竞争的根本是创新。如果缺乏创新能力，只会照抄照搬在价值链低端拼价格，不仅企业赚不到多少钱，而且能否生存下去都是问题；如果缺乏创新能力，不掌握核心技术和自有知识产权，即使企业一时占领了国际市场也守不住，今年我国自有品牌DVD出口的急剧萎缩就是证明；

简介：随着知识经济时代的到来以及信息技术、网络技术的发展,企业档案工作的发展面临着许多新的挑战,传统企业档案管理模式体现出一定的不适应性,企业档案管理模式创新成为档案工作面临的新课题.档案管理模式是一种反映各层次档案管理工作间以及档案管理工作内部各个环节之间内在机理的一种管理形式.它包括宏观档案管理模式和微观档案管理模式两个层次的内容.微观档案管理模式指具体的档案管理模式,即我们通常所称的档案实体管理模式.本文主要研究档案实体管理模式.

简介：

简介：新世纪以来，我国茶业产业发展迅速。茶业从第一产业（茶叶生产）向第二产业（茶饮料、茶叶深加工）和第三产业（茶文化、茶艺等）延伸扩展。产值由上世纪末的100亿上下发展到2006年的500亿左右（第一产业约230亿、第二产业约160亿、第三产业110亿）。2006年，我国茶园面积138万公顷，居世界首位；茶叶产量102万吨，已连续两年超过印度居世界第一；茶叶出口28．7万吨，居世界第三。此外还有实力雄厚的茶叶深加工业和丰富多彩的茶文化、茶旅游业；有数以千万计的茶农。

简介：3年以来，通过成功的产品创新和工艺创新而获得成功的德国企业数量在2003年再次有所增加。在加工领域，59％的企业能够将新产品打人市场并在企业中引入新的工艺过程。因此，创新企业的比例比2002年提高了1个百分点。为企业服务的劳务行业中创新企业的比例从49％上升到52％，但仍明显低于上世纪90年代末到2001年的水平。在流通性服务行业（贸易、运输、租赁），成功的创新企业比例稳定地保持在35％左右。

简介：当今的国际市场已经跨越产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。正如美国品牌策略专家莱瑞·莱特所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。”因为，一个好的品牌是企业最大的财富、宝贵的无形资产，它不仅会创造出超额的经济利润，还会带来巨大的社会效益。

简介：科技创新管理体制是建立现代企业制度的重要内容，也是企业在市场中处于竞争优势的关键所在。本文着重研究并提供建立企业科技创新体制的管理系统和运行机制，以及建立决策管理两个层次、四个系统、七种运行机制的操作模块。