简介：随着改革的深入,外贸企业已取消了承包经营责任制,正在推行目标经营责任制。如何建立、完善目标经营责任制,是需要长期探讨的课题。本文只取其中一个方面,就建立目标管理考核体系,实行工效挂钩作些探讨。所谓目标管理考核体系,就是把一个单位的经营目标和决策进行量化、分解,尔后对每个部门或个人进行综合考评。比如某单位提出1996年计划实现毛利润1500万元,收汇2000万美元,流动资产平均占用额8000万元,费用水平较上年下降50％,国有资产增值5％,行政管理无事故。这就是该单位

简介：

简介：石油化工施工企业主要从事高温高压、易燃易爆介质类管道、设备安装及其配套设施的施工作业，担负着国家经济发展建设，维护社会稳定和长治久安等双重身份和作用。而随着国家经济建设的快速发展和技术进步，国内建设任务和环境已经远远满足不了石油化工施工企业的业务需求，致使行业竟争日益激烈，企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升，这些严重危及企业的生存和发展。如何有效降低工程管理成本，提升项目盈利水平，是每个施工企业关注的重点和迫切需要。现结合企业成本管理的现状谈一下自己的见解。

简介：施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分，是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中，应采用全过程成本控制理念，分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理，使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下，节约成本，提高工程资金效用，进而提升企业竞争力。

简介：本文分析了高校教育经费的来源及其管理中存在的一些问题，并提出了一些可供操作的建议，最后通过某高校实例加以具体分析说明。

简介：电力计量设备的维护检验和管理对于确保设备正常运作有着关键性的意义.本文从阐述电力计量设备管理现存问题入手,对于电力计量设备的维护检验和管理方法进行了深入分析.

简介：在经济高速发展的今天，土建工程得到很大发展，工程项目越来越多。土建工程项目的施工过程比较复杂，工序繁冗且影响因素较多，一旦出现管理不善和工作疏忽就会出现土建工程项目的质量问题，对此施工企业要高度重视施工的质量，对工程的质量进行严格的把关，提高工程监督人员的整体素质，使土建工程的质量得到有效的保证。基于此本文分析了土建工程项目施工管理施工监督及质量控制策略。

简介：软件开发工作的顺利完成，依赖于可靠的软件工程方法。目前很多开发软件工作在实际的开展过程中存在着较多的问题，致使最终得到的软件系统在实际的应用中无法满足用户的实际需求，造成了各种资源的浪费。为了更好的提升软件产品的质量，就应该使用软件工程管理的方式进行软件开发的整体应用，从而促进软件的整体开发，对软件开发的内部细节进行全面的规划和完善，为软件企业今后的发展奠定比较扎实的基础。基于此本文分析了软件工程管理方法在软件开发中的应用。

简介：机电安装工程涉及社会工程建设的诸多领域,比如建筑工程、电气工程、消防工程、水利工程等等,具有较高的社会效益.随着机电安装市场的日益完善,机电安装工程面临的市场挑战越来越严峻,为更好的发挥工程的经济效益,加强工程造价管理并对成本加以控制成为有效的途径,但是目前工程造价管理中仍存在一定的问题,亟需加强研究探究有效对策.

简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。

简介：随着社会与科技的高速发展，建筑企业也取得了越来越多的成就。市场经济的快速发展为企业带来了广阔的发展空间，很多行业忽视了对环境以及资源的保护，使得我国面临着严峻的资源环境问题。本文简要介绍了建筑工程管理创新及绿色施工管理的研究背景，探讨了建筑施工管理创新和绿色施工管理的必要性以及具体措施。旨在推动建筑施工企业的可持续健康发展。

简介：浙江永进化工有限公司（以下简称永进公司）是一家国有控股的民爆企业，于1999年由永进化工厂改制而成。改制后的初期，浙江省有8家同质性企业，外部市场竞争非常激烈；同时公司面临国有资本、其他资本的保值增值、员工生活水平的提高及多余员工的内部消化等问题。针对这些问题，公司管理层根据民爆行业投入辅料多、工序长等生产特点，决定选择成本领先战略进行成本管理与控制，以求在市场竞争中获得长足发展。在此战略思想的指导下，公司经过长久的努力，建立了一套适合于自己企业的成本管理与控制模式和方法。

简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：现在建筑施工过程中,首要问题就是安全施工问题.能否安全施工不仅涉及到施工人员的安全,还直接影响企业的经济效益.因此,安全问题成了建筑施工中一大重要问题.虽然现在施工安全已经在人们心中占据了重要地位,但是在实际的施工过程中,仍然有很多不稳定因素影响者施工人员,施工安全事故上升率不断增加.这不仅仅影响到施工人员的生命健康,还会给公司的经济效益带来负面影响.基于此,本文主要介绍了建筑施工安全方面存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,为建筑工程的安全管理做参考.

简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：在建筑工程施工过程中,由于施工程序复杂、环节众多,影响工程施工进度的各种因素较多.因此做好施工进度管理有着十分重要的意义.本文基于全过程动态控制进行进度管理,这也是保证工程取得预期效益的前提.

简介：现代社会,人们极为看重人类发展与自然生态之间的关系,也是正是因为这一原因,园林工程在城市建设中的位置也开始被逐渐凸现出来.为了保证园林工程的施工质量,施工方不仅要对园林工程的施工进行合理的设计和规划,同时更要掌握高水平的施工技术以及管理手段,这样才能确保园林工程的最终呈现出来的效果,且保障其可以为人们带来更好的生活环境.通过对现代园林工程中,施工技术要点以及工程管理要点的分析,希望能够为我国园林工程的发展提供一定的启示.

简介：伴随国内社会经济的不断发展，广大人民对于自身居住环境的要求越来越高。在人类精神文明与物质文明持续提升的当前社会，市政园林工程施工迎来了挑战与机遇并存的局面。特别是市政的园林景观的施工，已经成为美化以及改善环境的主要措施。然而与发达国家的市政园林工程施工质量控制比较，当前国内的市政园林绿化工程施工质量控制仍然存在许多不足。所以，采取对应的措施，加强园林景观绿化施工技术管理，是当前市政园林施工工程急需解决的问题。本文主要对市政园林景观绿化施工技术管理进行分析探讨。

简介：随着改革开放的逐步深入,国民经济的发展和建设工程规模逐年递增以及建筑施工队伍迅速膨胀,重大型施工机械使用的普及,同时生产工人的安全意识薄弱、违章操作等,导致建筑安全事故频繁发生.给国家及成千上万个家庭带来巨大的生命和财产损失.现在,每年施工的死亡人数仅次于矿山,这与我们努力构建和谐社会的宗旨是严重相违背的.因此我们要结合建筑行业的特点,制定有效的安全管理措施,尽量减少事故的发生,提高企业效益.