简介：业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。

简介：近几年来,电视传媒间的竞争日趋激烈,特别是省级电视媒体,纷纷把上星频道作为跨地域发展、实现全国扩张的突破口和本省对外的"名片",进行大力度的机制改革,整合资源,全国卫视版图不断被改写。省级卫视因拥有上星、覆盖权,又因其经济效应、

简介：政策利好，品牌消费再探新高2009年在利好政策的影响下，2009年汽车品牌的发展再探新高。根据中国传媒大学BBI品牌研究所理想品牌（“理想品牌”指消费者在不考虑价格、渠道、需求等其他任何因素情境下，心目中最理想的品牌，旨在考察其对品牌的真正偏好，探寻品牌的深层价值）大调查的最新结果显示，2010年消费者对汽车品牌的使用和预购百分比分别为46．6％、67．7％，

简介：对于天津媒体市场来说，报纸并不少，日报和周报加起来大概有20多种，竞争还是相当激烈的，生存环境比较困难。由于宏观调控的影响以及广告整顿政策的颁布，2005年是媒体竞争力需要经受考验的一年。机关报、都市报、周报在各自的读者群里瓜分市场又相互渗透。截止到今年上半年，以往由《天津日报》、《每日新报》、《今晚报》的三足鼎立已经随着《城市快报》的迅速成长演变成今天的四分天下。不断兴起的新媒体将激活平面媒体市场，而天津的平面媒体市场也将面对更加市场化的锤炼。在今年，全国主流媒体广告营业额都普遍下滑的情况下，天津广告业的发展也面临着前所未有的激烈竞争，如何在逆境中还能展翅高飞是媒体之间实力和影响力的较量，谁能笑到最后，谁便是市场的大赢家。

简介：山东电视影视频道自1995年7月创建以来，一直以鲜明的专业化频道特色驰骋区域市场，受到广大观众的追捧以及众多广告主、广告公司的青睐。2004年6月影视频道大举实行改版，不断优化频道节目编排，以节目调整为切入点调整广告资源，并不断健全专业化、规范化的市场运营体系，使山东电视影视频道在区域电视市场竞争中，不断化解压力，立于不败之地。

简介：又到了一年一度的报刊征订季节，报刊如何进行竞争的问题又为报刊从业人员所关注。总结过去，不难发现报刊营销在竞争中存在三个失误。

简介：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同．更独特。”国际上竞争力理论创始人迈克尔·波特有这样一句名言。

简介：无论是央视还是省台,对电视剧的竞争一直处于白热化。先是以首播概念抢占观众,后又纷纷一掷千金掀起独播热潮。在过去的一年里,已经有人自给自足地玩起了定制剧,真可谓是机关算尽。

简介：媒体的竞争是资源的竞争。媒体的竞争也是内容的竞争。

简介：2009年,虽然奥运已甚嚣尘上,但体育界依旧异彩纷呈。经过了奥运的洗礼,中国的体育营销经历了一次彻底的历练与考验。无论是媒体、广告主,还是广告公司,通过磨合与沟通,实现了营销的多赢。而其中脱颖而出的媒体新贵——央视网,更是顺势而举,乘胜而归,圆满地交出了答卷。

简介：从巨头纷纷宣布网络电视战略不难看出，围绕家庭客厅数字化的一系列变革将是未来趋势，也将形成新的经济增长点。

简介：省级卫视频道的竞争已经进入了白热化的阶段。外部要应对新媒体对传统电视受众不断蚕食的现状，内部则面临着央视和各级地面频道对收视份额的抢夺。

简介：大规模，更精准和良好性价比是传播领域的生存公理，各种具体的目标策略，应用战术万变不离其宗。湖南卫视的品牌历史就是不断优化提升这种价值内涵和竞争力的过程。这同时也意味着广告投放更稳更准更狠，从而输出企业品牌的营销驱动力。

简介：2007年，河南卫视全国覆盖人口突破6亿，在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲，观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二，广告创收连续第三年保持30％以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升，充分说明了其传播价值已经得到了广大电视观众、客户朋友和业内外人士的认可，河南卫视成为全国强台的目标正在成为现实。

简介：激情五月，红色浪潮，重庆卫视在2006年五一期间以全新的面貌展示了“故事中国·人文天下”的主体概念。从节目编排调整，到频道整体包装宣传，节目生产部门频道运营中心和产品销售部门广告经营中心大力协作，为全国观众送上一道五彩缤纷的节日大餐。

简介：《广告导报》：您是如何看这次调查的？它会对广告公司的业务开展带来哪些影响？