简介：在市场经济时代，每个人都需要掌握一些经济学知识。正如19世纪伟大的经济学家阿尔弗雷德·马歇尔在他的著名教科书《经济学原理》中所指出的：“经济学是一门研究人类一般生活事务的学问。”然而，经济学教材大都充满了抽象的概念、生硬的图表、艰深的数学公式和模型，读起来往往让人感到枯燥乏味。曼昆的《经济学原理》则很好地解决了这一难题。

简介：不加准备就做的广告。就像被浪费的瀑布，声势可能很大，但不会造成什么效果。我们必须集中力量，指向可行的方向。

简介：从1994年11月，京城第一家民间电视制作机构——嘉实广告文化发展有限公司的开张为标志，中国民间电视制作群体正式走向前台，到今年也正好是10年。这10年，中国的电视界发生了巨大的变化，其中，不小的波澜正是由民营电视公司掀起。

简介：不同品类使用同一品牌主张的前提是目标消费人群相同，而对于联想乐phone这个瞄准主流手机市场的新兵来说，这样的传播策略是否能够打动老顾客、吸引新粉丝，有待实践检验。

简介：企业的市场竞争乃是营销资源的竞争。其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略，相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果最大化，广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场是目前决定广告主广告投放效果最大化的最佳策略。广告投放的浪费。最大的莫过于市场营销战略方向制定错误造成的浪费。中国广告主，应当找到适合自己的市场营销前进策略，只有方向制定正确了。广告的浪费，才是最少的。上期《焦点》，旨在为中国广告主提供一种最佳的广告投放路径，这种广告投放路径是企业由小到大。由弱到强发展的路径，分为《理念篇》、《思路篇》、《功能篇》，希望能给广告主一点启发。

简介：即将过去的2008注定是多事之秋,新闻事件层出不穷,不断刺激民众的神经,更考验媒体的报道智慧。据CTR市场研究最新公布的"2008新闻接触习惯调研报告"显示,年度事件关注度TOP10榜单中,54.9%的中国国民最关注汶川8级大地震这一国殇。紧随其后的是肆虐全球的金融危机(43.2%)和成功举办北京

简介：随着中国电视界的制播分离的口号响起，民营传媒公司受到越来越多的关注。目前，中国民营传媒公司建立时间都不长，但其发展力量却让人不得不对它们刮目相看；同时，民营传媒公司发展到今天，也面临着越来越多的困惑，研究它们，或许对今天很多媒体都有借鉴意义。

简介：作为寝具行业领导品牌，慕思寝具在娱乐营销上频频发力，不仅推出了《床上关系》、《一睡成名》等品牌微电影，近期又携手《南都娱乐周刊》举办“慕思特约第三届明星公民颁奖盛典”，与数百位网内明星、名人共同呼吁健康睡眠。

简介：在奥运大战即将来临的时候，北京城的节奏变得越来越热闹起来。围绕着奥运这个主题，各路商家们都在逐鹿厮杀，演绎着一场跌宕起伏的“争霸战”，其紧张、激动、忐忑不安的心情丝毫不亚于奥运选手。他们正努力尝试着借着奥运的“东风”，将最佳的企业形象和最好的产品梦幻般地展示出来。拓展自己的市场链，为企业创造丰厚的价值回报。

简介：作为国际顶级奢侈品牌，RIMOWA进人中国只有七个年头，在短短的七年里，其扩张速度和规模已经实现了从北京世贸天阶的第一家专卖店到遍布全国的49家专卖店；销售额也从最初一个月几万元到如今营业收入早已过亿元。

简介：2007年8月8日,一支名为《宣言篇》的奥运电视广告在8月8日这个值得纪念的日子横空出世。

简介：近日，全球领先的家电和消费电子连锁企业百思买（BestBuy）宣布，选择科闻一百作为在中国的公关合作伙伴，助其提升在这一市场（特别是上海及周边地区）的品牌知名度和公司声誉。百思买将充分利用科闻一百（TEXT100）在公关领域的领先优势，把新媒体纳入其传播计划。百思买表示，科闻一百之所以在激烈地竞争中脱颖而出，主要得益于与众不同的战略性思维和优势，这将协助百思买成为中国零售市场上的思想领导者。

简介：文娱业的杀手锏在于粉丝经济粉丝经济对于大家而青不是陌生的词汇，从10年前湖南卫视红遍大江南北的选秀节目开始，狂热的粉丝便衍生出以此为依托的各种商业价值，我们称之为粉丝经济。粉丝经济，真金白银以爱的名义，将爱转为购买力，粉丝的力虽不容小觑。

简介：近日，PPLive在上海召开新闻发布会，宣布公司的全球战略．相关发言人向其客户和媒体表示。PPLive愿意以开放合作的态度。与全球范围内的商业伙伴进行多方位的紧密合作。

简介：2012年12月1日，绿源电动车正式签约华语乐坛天王巨星王力宏成为其品牌形象代言人，拉开了绿源电动车全新品牌营销的帷幕。为此，《广告主》杂志采访了绿源电动车品牌总监丁霄。

简介：《广告时代》2008年12月8日刊在经济下滑时期，广告主和媒体同样可以通过创新获得不小的机遇。《广告时代》研究了其从创刊至今在经历的三次大经济萧条中市场上的创新做法，形成了内容全面翔实的白皮书——《大萧条时期的机遇》，以下是其中所列的5种应对经济困境的策略：

简介：8月25日，思美传媒发布了未经审计的2015年半年度财报，报告称，2015年上半年，公司依靠自身多元化的营销服务能力，从客户需求着手，成功获得了_一批品牌大客户。实现营业收入10．11亿元，同比增长8．28％；营业成本8．87亿元，同比增长8．7％，实现归属于上市公司股东的净利润0．35亿元，同比增长8．67％。在没有大规模并购和宏观经济形势趋紧、国内电视广告投放整体下降的背景下，公司营收与利润同比虽只取得个位数的增长，但已属难得。

简介：2010年5月，在国家大力振兴文化产业、国家广电总局进一步推进电视台制播分离体制改革的背景下，为通过机制转变促进电视生产力的大幅提高，天津卫视频道总监孔令泉带领团队发起成立了天视卫星传媒公司，为频道发展带来了管理体制改革的红利。通过实践制播分离体制改革，不断摸索现代电视产业经营管理之道，用公司化的运作模式保证了电视节目的质量和创新力，打造台网联动，平台互补新传媒体系，也通过融资等手段吸引了来自各方面的影视制作人才。

简介：江苏大贺国际广告公司董事长贺超兵日前收到了来自美国著名的VUTEK公司总裁塞缪尔森先生的祝贺信。来信中写道:"我们祝贺贵公司成为建立亚洲地区数码喷绘新标准的典范企业。"--大贺公司成立五年来,已发展成为中国著名的户外广告专业性制作企业,在南京、上海、北京、西安、昆明等地设有7家分

简介：多年来，波司登坚持不懈创名牌，走出了一条民营企业实施品牌战略的成功之路。他们把品牌信念贯穿始终，领先业内同行，与CCTV新闻联播《天气预报》成功“联姻”，忠诚合作，实施“持续性季节投放”和“多版块联合”的投放策略，帮助波司登确立了民族服装行业的龙头地位，也使其实现了心中“打造世界名牌”的远大梦想。