简介：未来十年，并不是所有的人已进入DIGITAL时代。也并不是所有的人喜欢DIGITAL生活，有很多人还停留在或者说愿意停留在ANALOG时代。传统意义上的大众市场还会存在。但不可否认的是，我们的社会越来越走向海量的个性化时代。在过去，消费者虽然对产品的不够个性化的功能有很多不满，

简介：中国消费者正在越来越多地使用个性化金融服务，如电话银行、手机银行、网上银行等服务。然而，据AC尼尔森最近的《个人金融调查报告》表明，消费者对相关新型服务缺乏足够的了解，因而可能会对这些服务的进一步发展造成阻障。

简介：网络营销由于具有价格低廉、针对性强、效果显著等特点。日益得到广大中小企业的欢迎。近几年来，数以万计的中小企业纷纷建立自己的网站，期望通过网络赢取更多市场竞争的先机。然而事与愿违，不少做过网络推广的企业发现实际效果比预期差距较大。以至于许多企业家开始怀疑网络营销的效果是否真的存在，此外，很多企业家也很想了解如何推广才能获得更好的营销效果。

简介：CCTV-5和CCTV-8都属于央视核心专业频道，不仅为视界环球提供了优质资源平台，更重要的是其广告资源只有一个出口，便于以整合全频道资源的模式为客户提供全方位服务，这也为视界环球针对客户不同需求，进行“个性化产品定制服务”提供了可能。

简介：百姓的频道——贵州公共频道植入"百姓"品牌和直播的概念,是2007年贵州电视台公共频道全新改版后的最大特点和优势。在2006年,贵州公共频道打造了省内最火的民生新闻栏目《百姓关注》,最高收视份额达到42%。依托广大"百姓"实现强势升位的公共频道已成为贵州电视台本土传播的又一全新平台。

简介：很多时候事件营销在时间的推进中逐渐成为了一个品牌的“事情”。从芙蓉姐姐到罗玉凤，从加多宝“对不起”到杜蕾斯全程直播“百人试套”，尽管事件营销大都精心策划，借助话题炒作后拥有超强的曝光率，

简介：比起不作为带来的损失，人们更厌恶作为带来的损失，但厌恶风险并非消费者倾向于反复购买同一产品、服务的唯一因素。进取型的消费者比保守型的消费者更愿意尝试新产品、新服务。

简介：~~

简介：近日，第五届中国互联网大会在北京国际会议中心举行。本次大会上，一种全新的移动营销工具“准告”横空出世．更让与会者感受到了移动营销的诱惑和巨大力量。

简介：何为银幕巨阵集中买断高端影院所有影厅、场次的映前时段,而形成的全国高端影院广告联播网。银幕巨阵的资源覆盖覆盖52个经济发达城市、202家高档影院、1200块银幕、1.4亿年观影人次、覆盖全国院线85%的票房。

简介：东银公司在业务实践中，深刻感觉到对有线前端客户的生命周期管理非常重要。

简介：VOD（视频点播），SVOD（付费点播），FVOD（免费点播），VOIP（语音网关），IVR（交互式语音应答），ITV（互动电视），GPS（全球定位系统），DVR（数字视频录像机），IPTV（网络电视），Blog（网络日志），Vlog（视频网络日志），RSS（聚合咨询服务）。

简介：近年来，中国企业走向国际化的步伐不断加快，越来越多的企业开始到国际市场上参与竞争：到目前为止，中国品牌的国际化已经经历了多种模式的尝试。其中既有海尔式的自有品牌国际化，也有TCL通过收购外国品牌进行品牌国际化，联想收购IBM的PC业务以及Thinkpad子品牌对中国企业来说也是一种崭新的尝试。

简介：传统电视广告陷入困境现如今食品企业大搞多产品化，新品种层出不穷，超市货架上玲琅满目的商品早已让消费者挑花了眼。

简介：福州广电集团广告中心自2000年成立，在严格遵守各项相关法规的前提下，始终致力于发展广告代理机制，规范广告营销市场，走多方合作共赢路，3年内实现了翻两番的不俗业绩，迅速崛起为福州广告行业的佼佼者。

简介：女人经济下的产物都是伟大的。“女人心海底针”也许要换种说法了，对于商业化的移动互联网产品来说，“女人心遍地金”或许更加贴切。抓住女性用户的痛点虽然已经不及往年那么用难，但是越来越透明的用户需求也意味着愈加拥挤的竞争环境。美食、摄影、服装这些高热的搜索项看上去已经没有了想象空间，

简介：随着国家广电总局指导政策的出台和实施，一场可见数字化电视运动即将横扫我们的电视市场。这对于中国媒介生态的影响无疑将是深远的。那么，中国的媒介生态将会作出何种调整呢？

简介：近期热映的《复仇者联盟》再次让业内人十关注到国内品牌植入好莱坞大片。合润传媒总经理王一飞接受记者采访时表示，“其实国内品牌植入进美国大片，已经不是第一次。

简介：迷奇化妆品密切关注消费者需求，逐步统一包装以提高认知度。并通过网络销售弥补终端的不足，不防再在卖点提炼上多下番功夫。

简介：做好移动互联网营销被定义为流量之争，谁能取得绝对多数的流量，谁就能占据市场。但今天消费者绝对数量增长放缓，消费心理与行为转变，消费者品牌忠诚度一再降低，这一切将大大提高品牌商获取单一流量的成本。