简介:“晚报衰退”是近两年报界所讨论和关注的一个热门话题。参与者们从国外的经验,国内的实际情况引经据典,举例分析,发表着各自对内国晚报发展现状及未来的担忧和思考。而身居当局的晚报,面对激烈的市场竞争只能披挂上阵,快速的市场变化已没有时间让他们从容的去研究,去制定战略,只能边摸索边发展,边发展边总结经验。国内的晚报也在走着一条具有中国特色的发展之路。但肯定的是,中国的报业,特别是晚报并没有像人们所说那样,已没有了发展空间,不少晚报在困境中硬是闯出了一条适合自己发展的新路。为此,本刊将对一批在市场中办报理念超前,革新创新,勇于进去的晚报进行重点报道,挖掘其成功经验,介绍其先进理念和办报思路。让更多的媒体从中受到启迪,共同做大传媒市场,推动中国传媒市场的繁荣、稳定和发展。
简介:编者按:近几年,随着上海地区媒体业的不断变革与创新,同时国外企业与外资元素的大举进入。上海广告业得到大力发展,作为上海传媒业中占主导地位的主流媒体——上海文广新闻传媒集团(SMG),它的广告经营状况与所面临的市场环境一直为广告界人士所关注。作为中国经济最发达的地区之一,如今的上海的电视市场格局是怎样的呢?带着这些疑问,我们特别邀请了上海文广集团新闻传媒集团的广告经营中心主任梅利君、央视市场研究股份公司资深媒介专家靳智伟、北京大学广告系主任陈刚(以下简称)三位在业界颇有声望的传媒人士聚集上海广电大厦逸苑咖啡厅。就此话题展开讨论。
简介:1996年9月,博报堂与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告有限公司。从此,在亚洲最大的一块市场,位居日本第二的博报堂开始了中国之行。随着公司业绩历年成长,以上海为中心向南北辐射,在北京和广州设立分公司,北京覆盖华北地区,上海覆盖华东、华中地区,华南地区则由广州负责。目前,三地总人数已达150人,形成广告规模经营的雏形。
简介:随着重庆电视台的高速发展以及广告经营中心经营模式的转变,建设一支专业化、学习型的团队,是我台事业发展的迫切要求,也是广告经营中心创造持续竞争优势的迫切要求。对此广告经营中心领导班子认识到当前的竞争主要是人才的竞争,要想在竞争中取