简介:年薪制中包括两个组成部分,一方面是基本报酬,依据企业生产经营周期年度确定;另一方面是风险收入,依据企业生产经营成果确定。实现中层领导年薪制改革,最为主要的目的就是调动中层领导的积极性,实现中层领导作用最大限度的发挥。本文对中层领导年薪制改革措施及相关经验进行了分析。
简介:《生命时报》日前进行的一项1万多人参与的调查显示,高达92.86%的人认为“上幼儿园难”,其中,71.43%的人认为“非常难”。究其原因,幼儿园过度“市场化”被认为是造成“入园难,入园贵”的一个重要的原因。
简介:近日.如新(中国)日用保健品有限公司获得了直销牌照。如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门表示,商务部的批准使我们可以在公司在华总部所在地——上海市开展直销活动。我们计划今年第四季度先在上海开展直销业务,然后陆续办理各省级分公司的直销许可,并于2007年初开始逐步将直销业务拓展到全国各地。
简介:3月5日,2019上海电视剧制播年会举行,来自全国广电机构、500多家影视公司的干余名嘉宾围绕新一年的电视剧创作展开了讨论。该活动由上海广播电视台主办、SMG影视剧中心承办、上海电视艺术家协会协办。与会嘉宾以"破冰迎春,守正创新"为题展开圆桌论坛,就“影视行业如何过冬”、“总网台融合剧趋势和未来方向”、"现实题材剧如何做得更好和更有亲和力”等问题展开讨论。
简介:员工工作幸福感是积极心理学领域的前沿研究,被证实与员工绩效具有显著的正向关系,越来越受到管理者的重视。本文探究了真实型领导与员工工作幸福感的关系,并引入组织认同这一概念,提出了以组织认同为中介的员工工作幸福感模型。
简介:最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出.
简介:"双元制"也可称为"双轨制",是德国在100多年来传统的学徒培训制度基础上发展而形成的,"双元制"中的"一元"指职业学校,另"一元"指企业,学校承担学习文化和基础技术理论,企业承担职业技能培训,两元结合完成教育任务,故称之为"双元制"。双元制职业教育是青少年在完成义务教育阶段的学习后,一边在职业学校接受职业专业理论和普通文化知识教育,一边又在企业接受职业技能和与之相关的专业知识培训。"学校与企业"是双元制职业教育的两个培训场所。
简介:我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔,出手阔绰,一掷千金。
简介:国企在混合所有制改革过程中对于收益和成本的平衡是企业决策层进行改革决策时考虑的重要因素,相对于在中长期才能体现和释放的改革红利,改革成本的发生往往具有当期化的特点,因此,国有企业在制定混合所有制改革方案时,必须首先对改革成本的结构、性质、规模进行仔细考量和测算。
简介:多品牌与单品牌之争,历来是企业界品牌营销中争论的焦点。每当国内外大型企业推出多品牌或收缩品牌战略的时候,总会在社会中引起一阵热议。赞成多品牌策略者会大呼:宝洁、联合利华成功的多品牌策略应当被应用到更多的行业与领域,而那些赞成单品牌战略的人面对此境况时,总是说“结果需拭目以待”,似乎双方都无法说服彼此。
简介:两年半以前.当时在私募公司做得风声水起的Thomas爽快地接受了沃顿商学院出任招生办主任一职的邀请.放弃了多少人为之向往的高薪工作。
简介:目前,我省试行的年薪制是为搞好、搞活国有企业而对企业经营者的主要激励形式之一。年薪制的试行效果如何?存在哪些问题?河南省企调队为此进行了专项调查。据调查,我省1995年由省劳动厅下文,1996年开始在全省进行国有企业年薪制试点工作,到1998年全省国有企业实行年薪制的有107家(1999年年薪
简介:点睛网·第二届中国律所主任与合伙人领导力研修班暨高峰论坛,于2012年10月18日-21日在北京理工大学国际教育交流大厦举行。本次论坛由点睛政法网络学堂(点睛网)主办,北京大成律师事务所、北京盈科律师事务所、北京天同律师事务所、
简介:同志们:目前,全省第三次工业普查的各项准备工作正在紧张有序的开展,各市地和有关行业主管部门已经组建了普查组织领导机构,不少地方已经做到了机构、经费和必要的办公条件四落实。今天在这里召开动员大会,标志着我省第三次工业普查工作按照预定的安排已经进入试点的新阶段。下面就如何搞好这次普查试点工作讲一些情况和意见。
中层领导年薪制改革的思路探索
也论幼儿园市场化下的“入园难,入园贵”
如新:“员工制”直销模式发展全国
#2019上海电视剧制播年会#
真实型领导与员工工作幸福感的关系
成功企业领导者的20个良好习惯
中国式“双元制”校企合作模式的探讨
“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘
国有企业混合所有制改革潜在成本分析
因时而变,因地制宜——多品牌与单品牌之争
沃顿:教会你问正确的问题——访美国沃顿商学院MBA招生办主任Thomas R.Caleel
国有企业年薪制试行中亟待解决的几个问题
点睛网·第二届中国律所主任与舍伙人领导力高峰论坛在京隆重开幕
第三次工业普查协调焦领导小组副组长、省工业普查办公室主任缪盛鸿同志在全省第三次工业普查试点工作动员大会上的讲话(摘要)