简介:诊断是管理咨询要做的第一步工作,也是管理咨询任务能否成功的关键。可以说,把问题诊断对了,就等于成功了一半!
简介:华龙日清食品有限公司成立于2004年4月19日,是河北华龙面业集团有限公司与日本日清食品株式会社“强强联合”组建成立的一家中外合资企业。公司现拥有制面、面粉、综合三大事业部,在全国建有包括河北隆尧、邯郸、正定、徐水、秦皇岛,黑龙江哈尔滨,吉林长春,辽宁沈阳,山东兖州,河南许昌、汤阴,湖南平江,安徽天长,陕西扶风,浙江嘉兴.广东东莞等16个生产基地,下设28个分公司,员工总数2.2万人,总资产达50亿元。
简介:美国家用仓储公司是世界上最大的家居建材零售企业,成立于1978年,销售各类建筑材料、家居和草坪花园用品。在美国、加拿大和墨西哥,美国家用仓储共拥有两千多家连锁店,是仅次于沃尔玛的美国第二大零售商.公司实行“无障碍退货制度”,在业界获得较好口碑。也促进了公司长期飞速发展。
简介:网购改变了你的生活轨迹,让快消品制造商们多了一个新渠道。但线上的背后,是整个供应链物流等线下体系的变化。你可能正在减少去逛超市的次数,而且已经习惯了坐在电脑前,轻松点击鼠标就完成一次网购——当1号店、我买网、京东这些提供快速消费品的电商网站已经深入人心的时候,它不仅改变了你去超市大包小裹往回搬东西的行为,在背后,更有整个供应链体系的变化。
简介:在上海,有这样一个聪明的女孩,她大胆经营富人的“专利”雪茄,两年狂赚了100多万元,个人财富一直在以惊人的速度增长。
简介:在品牌营销中,常常会出现这样一种现象:创意人忙着自嗨,而受众却在隔岸观火。一个品牌如何真正打动受众,形成深入灵魂的热爱?这其实是种对人性的高度洞察。贵刊本期”Levi’s活出趣”文章正是在传达这种观念。
简介:品牌一用户依靠强大的品牌拉力来垄断小终端,似乎是最简单不过的事,不然不会有那么多企业争破了脑袋上中央一套做广告。但需要指出的是,在小终端眼中,谁是大品牌,并不以广告的多少决定,更不以厂家的自我感觉为转移。市场越往下,大品牌的影响力越弱,小终端的话语权大增,他们对某一品牌的褒贬,才是在当地塑造品牌的关键因素。
简介:1954年10月10日出生在河南省周口地区淮阳县白楼乡常新村的常加水,有一个不幸的童年。10岁时,父亲暴病突亡,正上小学五年级的常加水含泪离开了校园,从此帮母亲下地干活赚工分,养活年幼的两个弟弟和一个妹妹。
简介:记得有次听一位中国学者给洋人开讲座谈中国古典哲学。该学者开宗明义说中国哲学是“人的哲学”云云。洋人不懂,问道:“难道西方哲学是动物的哲学不成?”该学者迟疑了一下,对应道:“对不起,依我看,西方哲学更多地是讨论抽象的人,而中国哲学讨论的是生活在每一个阶层、从事每一项工作的具体的人。王阳明就讨论过端茶童子……”
简介:身陷转型阵痛的李宁集团付出了一个堪称“惨烈”的代价:放弃赞助23年的中国体操队。对于正处于艰难转型期的李宁来说,这是一个不得不做出的决定,
简介:<正>马克·吐温说过:"一句好听的赞辞能使我不吃不喝活上三个月。"这句略带夸张的话,体现了"表扬"的魅力之所在。学生的心田是一块奇怪的土地,你播下思想的种子,就会收获行为;你播下习惯的种子,就会收获品德;你播下品德的种子,就会收获命运。那么表扬作为一种艺术,在教育过程中有着不可忽视的作用。
简介:从身边的一些个人体验出发,我们可以看到,互联网如何把个人通信与真实生活重新联系在一起,进而让商业为之颠覆。
简介:病毒?微电影?增强现实?如果你不知道你的品牌要说什么,就什么都别说。
简介:手机:iPhone;车:丰田汉兰达;手表:BreilWonder系列;服装:休闲Polo衫;雪茄:罗米欧-朱丽叶ROMEOYJULIETA
简介:日前,麦当劳发起“券券通吃”促销活动,持任何一家对手快餐店的鸡翅优惠券,都可在麦当劳享受折上折优惠。尽管麦当劳方面强调是对任何品牌都有用,但大多数人认为此次降价促销的目的很明显是直指老对手肯德基。有业内人士认为,这是自麦当劳、肯德基间的“冰激凌大战”、“斗鸡大战”后,新一轮“鸡翅大战”。
简介:不知道从什么时刻开始,团队的销售绩效水平已经远远低于企业的发展速度了。然而,如何清晰的衡量企业的销售绩效水平呢?换句话说,高销售绩效水平的团队是什么样子的呢?
简介:体育用品的竞争愈演愈烈。半个多世纪以来,人们目睹了体育消费品工业从无到有.由微及盛的成长历程,也见识了各个品牌之间此消彼长.你死我活的残酷竞争。耐克、阿迪达斯这个目前世界上最主要的体育用品公司,在争夺更大的市场份额.以保证自己的市场不被对手侵蚀的过程中,一直以来竞争都异常激烈。这两个公司有一个共同点.都是以鞋起家,然后拓展到体育用品的其他领域。
简介:在浩浩荡荡的节日礼品大军中,烟、酒类消费品也占据着不可忽视的份额。在众多消费者节日馈赠的礼品单上。经常会出现红塔山、茅台这样的品牌。即使是在节日市场之外,近几年,这两个品牌在各自行业也都有着不俗的表现。作为两个在中国市场摸爬滚打了几十年的国产老品牌。被誉为国烟的红塔山和被誉为国酒的茅台。似乎在一段沉寂期之后慢慢开始复苏。而这一复兴之路,不仅揭示了趋优消费潮流及其带来的机遇和挑战。更渗透着国产传统名牌实现品牌复兴的惊人规律。
简介:像所有的经销商那样,在达成初步合作意向之后,许向强向厂家提出,要厂家多给些支持,帮助他进行市场推广。让许没有想到的是,酒厂的宋老板很爽快地答应了他的要求。宋承诺了三条:第一,在许的首批款60万元到位之后便拿出12万元在地方台投放产品广告,并且,许之后的货款中都要预留出15个点作为广告费用;第二,厂家派出两名业务员协助许开展招商和铺市工作;第三,为了促进终端进货,厂家可以制定4搭1的进货促销政策,赠品酒由厂家负担。2002年11月,许的首批款打到了东北这家酒厂的账号上。
简介:据最新资讯数据显示,我国咖啡销售量在2011年有望达到36亿美元。由此引发全球咖啡连锁行业巨头开足马力积极开拓中国市场,一场你死我活的较量正在终端市场展开。而另一面,面对世界主要咖啡出口国产量出现的下降趋势,原材料的购买渠道已经不满足逐渐庞大的市场需求,咖啡行业巨头不得不从源头上开始一场声势浩大的垂直整合。
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鸡翅大战用肯德基的券买麦当劳的翅
高绩效的销售团队是什么样子的
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经典的复兴——来自红塔山和茅台的启示
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