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简介:EA聘前星巴克高官为CMO盼改善与消费者关系据国外媒体报道,著名游戏发行商艺电(EA)公司日前宣布,任命前星巴克高管克里斯·布雷佐为公司首席营销官,期望布雷佐能带领团队改善与消费者的关系。
简介:eBay网CEO发邮件游说用户反对电商征税日前,eBay公司CEO约翰·多纳霍给数百万eBay用户发送了电子邮件,游说其反对迫在眉睫的电商征税立法。一旦立法,美国各州将可以对在本州进行销售的网店收税。
简介:三星硅谷建园直捣苹果大本营近日,三星拟斥资3亿美元在美国加利福尼亚州圣何塞市建口新闻区,以扩大在硅谷的影响力。业界指出,三星在身为苹果大本营的硅谷狂飙突进,将令二者竞争进一步升级。据悉,三星拟今年7月开工建设圣何塞新园区,总占地面积将达到110万平方英尺,预计两年后竣工。
简介:宜家全球首店变身博物馆建干1953年的阿姆霍特宜家家具展销厅是宜家首家商场,2012年迁至新址后,宜家计划将原址重整改造,打造成拥有3500平方米展示空间的博物馆,展示各种产品及其背后的故事,
简介:松下退出日本消费者智能手机市场松下总裁津贺一宏日前表示,松下将退出日本智能手机市场,许将智能手机生产业务外包给印度等新必市场。尽管将退出消费者智能手机市场,但松下还将继续开发面向企业市场的智能手机产品。
简介:雅虎任命亚马逊前高管为首席营销官近日,雅虎任命凯西·萨维特为首席营销官。雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔仍在改造雅虎的高管团队。据悉,萨维特曾是亚马逊和AmericanEagleOutfitters的营销高管。他近期创建了社交商务网站Lockerz,该网站帮助在线购物者分享与服饰相关的链接。
简介:随着经济全球化的深化,企业日渐重视发展国际市场,但在市场竞争日益激烈、产业分工不断细化、产业链条不断延长的过程中企业生产成本控制的难度逐渐加大,不得不向流通领域转变,而物流成本是流通领域成本的主要部分,所以其对企业进行的国际贸易产生直接影响,本文从其对国际贸易理论及实践两方面影响展开分析,以期对国际物流成本与国际贸易的关系加深认识。
简介:前言面临的外部环境变化时,企业必须要积极调整自身面对。松下公司作为一个长盛不衰的家电企业,它的渠道战略的转变就体现了这一点。从松下创业到今天,笔者认为松下的渠道战略变化主要体现在三个阶段:创业初期、市场成长期和市场饱和期。松下的渠道战略变革是和日本的家电市场变化密切相关的。
简介:找个夜深人静也心平气和的时候,建议传统企业老板拉着电商总监到个偏僻处,喝喝茶,聊聊天,问他三个问题:
简介:数十年前,彼得·德鲁克(PeterDrucker)首次提出企业管理者应该实行目标管理。此后,企业建立了更为细致、费时的目标设定流程,代替德鲁克著名的“致上司信”。结果,企业往往制定出大量的衡量指标和目标,而日一年都已过去了六个月才最终批准这些指标和目标。这种做法只会让员工更加感到困惑,不知道对企业而言,什么才是重要的事。对大多数管理者来说,下面这个大问题仍然没有得到解答:你希望我做什么?
简介:据中国连锁经营协会(CCFA)2006年4月7日发布的消息:德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底,德克士在全国的总店数超过500家,稳居中国西式快餐品牌第三位,并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。
简介:近期得知,非常可乐通过推出揭盖中奖“大赠饮”活动,以“非常攻势”全面进军全国一、二线城市,即将与可口可乐、百事可乐在城市市场展开针尖对麦芒的正面交锋。与此对应,两乐则制定了进军农村市场的方针。可口可乐还具体制定了将一元钱的玻璃瓶装可乐以退瓶“返利”形式带向农村,并向农村市场投放7000台冷柜的计划。
简介:何为非顾客?就是指那些拒绝消费企业产品和服务的买方群体,或从未被纳入现有市场或产业考虑范畴的买方大众。那么,如何转化,让“非顾客”成为我们的顾客,撬动沉睡市场呢?
简介:中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。
简介:企业在经营过程中,不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期,伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩,一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源,不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力,而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么,市场低迷时抢什么呢?又该如何争夺呢?
简介:微软开始了五年来的最大重组,这场重组会给它带来什么?“我们将走上一条全新的道路”,微软对外解读这次重组:“将把战略重点放在为个人和企业创造一个设备和服务家族上。设备家族将包括手机、平板电脑、二合一设备、可连接电视的设备以及其他可以想象和开发的设备。我们的设备必须拥有共同的用户界面,并基于每一种硬件进行定制。”
简介:创建于1916年,总部设在幕尼黑的宝马公司(BMW)是驰名世界的汽车企业,也被认为是高档汽车生产业的先导。90年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前10名。
简介:薯片品牌Tyrelles证明了一点:采用与众不同的品牌建设战略,即使不投放广告,同样能获得成功。该品牌的销售额在2009年10月为1800万英镑,而在2011年增加了400万英镑。该品牌取得成功主要基于以下四点:明确的企业愿景(Foundingvision)像许多不依靠广告成长起来的品牌一样。TyMles晶牌也是依靠创始人明确的食业愿景成长起来的,品牌创始人自始至终希耀让自己的品牌与人们的生活联系在一起。
简介:“战略采购”管理方式的发展已经经历了一个长时期的过程,但是直到上个世纪末,战略采购才被广泛认可为关系企业成功的关键因素。本文着重探讨了战略采购的基本内涵、战略采购实施要点等相关方面的问题。
物价何时能走出“下降通道”
国际
国际物流成本对国际贸易的影响
松下的渠道战略
大电商战略
向军队学习战略实施
德克士的竞争战略
非常可乐进城是娃哈哈的战略转移还是战略败局
“非顾客”战略,撬动沉睡市场
中小企业人才战略解析
反周期营销——抢占战略营销资源
里斯:“微软新战略”走上错路!
宝马汽车的全球化战略
Tyrelles:与众不同的品牌建设战略
浅析战略采购及其实施要点