简介：Criteo综合分析了14亿笔在线交易,结果表明当前消费者的在线购物过程中,在美国每十笔交易就有四笔是使用多种移动设备完成的：而在全球范围内,这一比例达到了50%。跨屏成为常态消费者已习惯于在各种设备上（笔记本电脑、平板电脑和智能手机等）浏览并购买商品。

简介：共和国已经走过了45年的光辉历程,伴随着共和国的脚步,三门峡这块古老而神奇的土地,发生了历史性的巨变,昔日的山村小镇,成了初具规模的现代化工业城市,以崭新的风貌屹立于黄河金三角的高峡平湖之滨。

简介：12月初,国际市场调研机构IDC公布了2018年第三季度的可穿戴市场的研究报告。报告显示,第三季度全球智能可穿戴设备出货量达3200万台,并且迎来了两位数的增长,同比增长幅度达21.7%。

简介：2049年3月1日,为推动产业链核心环节向中高端迈进,加快建设超高清视频产业集群,建立完善产业生态体系。工业和信息化部、国家广播电视总局、中央广播电视总台联合印发《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》。

简介：一提到“年”字,有些人就会想起有关“年”这个怪物的传说,以为“年”是一个很吓人的动物。其实,“年”不是动物,而是植物,是我国谷类的统称。这还得从“年”本身的字体结构来说明。在最早的甲骨文中,“年”字是在“禾”下连写两笔,整个字型颇像穗长根深的禾形,用以表示五谷丰登的意思,《说文解字》中解释为“谷熟也”,《春秋传》中解释为“大有年”。即现在说的“大丰收”。

简介：第13届CBME孕婴童展、CBME童装展（以下简称2013CBME）在上海新国际博览中心召开。2013CBM无论从展商规模．还是从买家数量以及质量上都再创历史新高。2013CBME展前研讨会以”新纪元．新发展”为主题．除邀请权威专家授课外，同时发布了三份权威产业调查报告，帮助业者解读孕婴童产业发展趋势。

简介：这不仅仅是个购物节，短期销售不是单一目标，多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。

简介：善于发挥员工特长，弥补其短板，团队成员这样不会做，那样做不好的状况自然会大大改善，久而久之的是他们这样能做，那样能做好。总有许多管理者在抱怨自己的团队成员这样不会做，那样做不好。固然这其间有岗位胜任错位，招聘失察等方面原因，但只会抱怨的管理者一定是平庸而充满问题的。

简介：王老吉和加多宝之争，看起来两败俱伤，其实最受伤的品牌不是他们，是原来的第二品牌和其正。

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：看电视是老百姓获取必要信息、参与社会生活、休闲娱乐的传统方式,随着电视传输技术的日益智能,整合的内容资源越来越丰富多彩,电视也变得越来越好看好玩。

简介：将动用600万调查员、人类历史上规模最大的社会调查——第五次中国人口普查正在进行工作部署。它将以2000年10月1日零时为计算时刻。国务院第五次人口普查办公室徐钢对记者说,调查的重点项目之一是人口的迁移流动。一般情况下,一个国家人口迁移流动的曲线是平滑的。然而,中国近50年来人口迁移流动的历程却有着大起大落的波动性。这种波动会在下世纪第一次人口普查中留下什么印迹?

简介：

简介：洞见2018年中国媒体行业巨变,把握2019年趋势脉络,筹谋行业、品牌、营销大局——近日,昌荣传播独家发布《2018年媒体发展及2019年趋势前瞻》,助力行业与品牌知全局、谋一域。

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：客户也有不同种类，高回报顾客能带给你高收益。多多开发高回报的客户，能做到低投入、高产出。

简介：客户第一、员工第二、股东第三作为整个公司的创始人和CEO，我不断问自己一个问题：我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去？对于这个问题，我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。

简介：靠快变“夺”新市场职业赛车手出身的彪哥，崇尚速度。在市场经营环境不好的情况下，他靠快速的反应赢得商机。“快，只是表面现象，其实，是对政策环境的及时分析，提早准备才能有这样的结果。”彪哥如是说。