简介：数字和社交媒体持续升温，消费者紧随其后，他们乐意在社交平台上分享消费体验。有研究表明，社交媒体上78％的消费者相信同伴的建议。作为一个品牌，有价值的活动是建立起一个社区，与消费者对话来扩大它的知名度、提升他们的支持度。

简介：王老吉和加多宝之争，看起来两败俱伤，其实最受伤的品牌不是他们，是原来的第二品牌和其正。

简介：19点50分，火车准点到达北京南站。出站后，苏明本能地缩了缩身子，没想N4月底的北京，夜还是有点凉。在南四环附近的一家经济型酒店住下后，他下楼买了两包玉溪，上楼敲开对面的房门，手下的几个兄弟围坐一团，牌局已经开了。将其中的一包烟扔给他们后，苏明回到自己的房间，泡上大红袍，点上一支烟，斜倚在床上开始想事。

简介：这不仅仅是个购物节，短期销售不是单一目标，多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：2007年中国瓶装水市场发生了戏剧性的变化：出道才3年的康师傅矿物质水6月份的销量一举超过了行业老大娃哈哈，越上龙头宝座，行业座次重新排定：康师傅老大，娃哈哈老二，农夫山泉第三。长达7年之久的瓶装水市场平衡被打破，突显出三者背后不同的营销理念和策略。

简介：面对数字化客户，多数CMO都面·临前所未有的挑战，他们需要具备哪些能力才能在数字化世界中取得成功？第一，利用先进的分析技术获得深入的客户洞察。最有进取意识的企业高度关注客户留下的所有线索，追踪明确的信息来源，例如销售点数据、忠诚度计划等．

简介：为什么说三星“突然”面临的困境并不令人意外？三星要走出困境，需要正视自己的哪些问题？如今的三星电子，正面临多年快速发展后的重要转折点。

简介：“公关是一项充满生命力的事业，不是很多人眼中僵硬的方法论，也绝非教条主义。它应该是充满生气的．是可爱的．如流水般的．极富创意的．色彩斑斓的……”

简介：网络营销基本上分成三个环节，第一网站建设；第二网络推广：第三网络交易。这三个环节，互为平衡，互为支撑。想要达到姜太公钓鱼——愿者上钩，应该怎么做呢？必须设计好自己的网站、采用恰当手段进行网络推广、选择合适的产品进行网上交易。这三者之间互相连动。

简介：<正>由中国广告协会和华扬联众合办的中国网络搜索营销互动年会,每年都在12月举办,虽然每年这个时候已是寒冬,但这三届年会,却是一年比一年"火热"。

简介：随着科技水平的快速发展，互联网时代悄然来临，二维码开始兴起，其中所蕴含的信息量较大，以其独特的优势被广泛应用在图书营销中。二维码是一种先进的信息技术，在图书营销中应用可以更加便捷、安全、有效，通过专门的二维码扫描软件，可以在线支付和了解到相关信息，大大提升了图书营销效益。但是，二维码在图书营销中应用还存在一系列的问题，应用模式较为陈旧，还有待进一步完善和创新。本文主要就二维码在图书营销中应用进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。

简介：3月初,知名插画师shane与喜茶合作的插画正式入驻喜茶全国Lab店。喜茶Lab店意在打破经验,摆脱惯有的思维方式,提供更具创新性和富有创意的产品、场景、玩法,使空间的多元化表达得以实现。Shane的创作风格与喜茶的品牌追求有着微妙的相似。致力于传统茶饮年轻化的喜茶,给茶包装上了年轻有趣的外壳,而shane在水墨画风基础上融入现代时尚元素,也是传统笔法与现代艺术的碰撞。

简介：Instagram成为了维多利亚的秘密的最佳发言人,虽然别的品牌动作也很勤快，但维秘的粉丝量和互动量遥遥领先。

简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：客户也有不同种类，高回报顾客能带给你高收益。多多开发高回报的客户，能做到低投入、高产出。

简介：客户第一、员工第二、股东第三作为整个公司的创始人和CEO，我不断问自己一个问题：我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去？对于这个问题，我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。

简介：“点、线、面、店”的建店路径如果你最近经常去家乐福，稍微留意，就会发现家乐福店面的某一个角落，被独立区隔出来，挂着“一伍一拾”的招牌，里面以5元和10元为计量单位，销售国外和国内的创意家居生活用品。而这些产品的供应商，全部来自一个叫做冠福家用的企业。这种在大商场、大卖场中，将某一品牌的不同产品放在一个区域集中销售的模式，有专业名称，叫做“店中店”。