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  • 简介:郭女士28岁,北京某银行信贷科的副科长,虽然相对比较稳定,但是竞争也日益激烈.她的先生小王任职于北京一家大型国企,尽管各方面的福利都很不错,但要想薪水再有些变化,非常的困难.

  • 标签: 银行职员 银行信贷 北京 国企 福利 薪水
  • 简介:在日趋成熟的社会主义市场经济条件下,在航空企业体制改革的进程中,尤其是民航总局放开对各类技术执照的管理后,企业不可避免地要面对人才流动的现实。正常的人才流动会给企业注入新鲜血液,从而保持活力和创造力。但员工流动过于频繁或高技术人才流失,必定会给企业造成熟练员工匮乏、生产能力降低,并滋生不稳定因素。在这个严峻现实面前,很多人提出了一个问题:对提出辞职的员工,需要做思想工作吗?

  • 标签: 辞职员工 思想工作 民航总局 企业满意度
  • 简介:近10年来,越来越多的美国零售商以兼职员工取代全职员工,而在经济衰退期间更加盛行。但产生的后果是,不满的消费者、不稳定的服务质量和收银台前长长的队伍。因此,已有几家著名零售商开始重新思考这一战略。

  • 标签: 零售商 员工 兼职 利弊 雇佣 经济衰退期
  • 简介:日本邮政教育综述(二)──日本邮政职员能力开发石家庄邮政高等专科学校焦铮日本邮政教育在日本邮政省一般称为“职员能力开发”,旧日本邮政省大臣官房主管。大臣官房下设人事部、人事部又下设“能力开发课”具体负责全日本邮政职员的能力开发工作。地方邮政局人事部也...

  • 标签: 邮政业务 能力开发 开发体系 中国邮政 教学计划 学习费用
  • 简介:摘要:在国有企业改革的背景下,为提高企业员工的素质,对员工的管理体系有了更高的要求。新入职员工作为企业发展的新鲜血液,在提升核心竞争力、增强发展活力、实现创新驱动,不断推动国有资本做强做优做大的进程中具有重要作用。当前,国有企业新入职员工培训体系建设还存在一些短板,亟待加以解决。

  • 标签: 国有企业 新入职员工 培训体系 建设策略
  • 简介:摘要:电力企业投资大、人员多、覆盖面广,作业具有较高的风险,对于新入职的员工来讲,想要完全胜任岗位要求,必须要接受严格专业的培训,促使其端正工作态度,整合理论知识,持续提升自身的专业技能及综合素养,同时在工作中强调安全作业要求,为企业的生产经营和服务提升提供基础支持。因此,对于电力企业来说,就需要针对新入职员工制定专业可行的培训体系,落实培训制度,更大程度上来提高培训实效性。

  • 标签: 电力企业 员工 培训
  • 简介:2008年,几十名珠海老人参加了由珠海百世圣医堂健康科学研究有限公司(以下简称“珠海圣医堂”)组织的“健康管理综合方案”活动,并为此支付了数额不等的巨额会费。没承想,期待中的健康管理还没享受,珠海圣医堂却倒闭了,老人们为此支付的巨额会费也打了水漂。

  • 标签: 健康管理 机构 科学研究 珠海 会费 公司
  • 简介:李仓先生在跨国公司工作,是一名高层经理。他的工作很繁重,每天要工作12个小时以上,很少正常吃饭,但身体越来越胖。他的睡眠也不好。他感到身心俱疲,甚至不想工作了。李先生只是若干经理人的一个缩影。大多数经理人都面临和李先生相似的问题,他们最大的痛苦是,

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  • 简介:强化成人高校的有效管理,必须转变管理理念。本文为此作了三个方面的阐述:学习管理科学,树立正确的管理理念,敢于创新,善于实践;科学地设置机构,建立一支高素质的管理队伍;确立法制观念,做好立法、执法、护法工作,保证人才培养目标的实现。

  • 标签: 管理理念 有效管理 机构设置 队伍素质 依法治校
  • 简介:摘要:电力工程实施阶段的签证管理是工程造价管理的重要内容,本文通过对签证进行定义、分类以及在不同情况下的处理办法进行论述,并以理论结合实践,提出了新颖且个性鲜明的管理理念。

  • 标签: 电力工程 造价 签证 变更 委托 管理
  • 简介:一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。一天,旧庙的屋顶塌了,幸运的是,两只蜘蛛没有受伤.他们依然在自己的地盘上忙碌地编织着蜘蛛网。没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破,一只小鸟飞过.一阵小风刮起,都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛:“我们的丝没有区别.工作的地方也没有改变,为什么我的网总是会破.而你的却没事呢?”

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  • 简介:管理实务切实关注企业CEO所关心的战略、人力资源、组织、财务、营销、信息化等话题,通过对企业案例的分析展现企业管理中所需要的工具和方法,扎实的可操作性是它的追求与期许。

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  • 简介:未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看见了,好奇地问它:“既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙?”山猪答道:“你想想看,一旦危险真正来临时,就没时间磨牙了。现在把牙磨利,等到要用的时候就不会慌张

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  • 简介:高明的表扬可以达到这样的效果:使下属偶然的良好行为变成持久的良好行为。培育下属优点的过程,就是克服下属缺点的过程。善用权力的领导者,往往通过授权使自己的权力增效。领导者最可怕的失误是认为自己不可能会有失误。

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