简介:在激烈的市场竞争中,能有幸荣膺一地乃至全国同行业“第一”的企业诚然难能可贵,但是,头脑清醒、明智豁达的“第二”亦不失为英雄本色。著名的美国柯达公司在与日本富士公司的竞争中,就颇有自知之明,承认富士“第一”,自己“第二”。柯达总经理办公室挂富士的图片,公司请专家向全体员工讲授日本式的质量管理,虚心学习“第一”。步步紧跟“第一”,从而同样取得了巨大的成功。无独有偶,美国艾飞斯出租车公司,以前致力于同最大的赫兹出租车公司一争高下,结果连年赔钱。后来,公司改变了竞争策略,制作了一条新颖别致的广告:屈居“第二”。这不仅缓和了与“第一”之间的矛盾,更重要的是使人看到了艾飞斯的坦诚态度和不甘落后的精神。其结
简介:[摘要 ] 近年来,随着人们生活水平的提高,休闲方式的增多,垂钓爱好者也越来越多,由此项运动带来的鱼塘线路因垂钓而引发的触电事故时有发生。虽然供电企业杆塔对地距离符合国家标准要求,安全相关警示也安装,每年安全宣传也重点提示了禁止电力线路下垂钓,但垂钓者在虽知有电的情况下还存在侥幸心理,因而钓鱼而引发的触电事故屡屡发生,而一旦发生钓鱼触电事故伤者家属就会找上供电企业,这样的事情发生不仅威胁到了电网的安全运行,还干扰了电力企业的正常生产工作,如何有效预防钓鱼触电事故发生,已经成为供电企业必须面对的一个难题。
简介:经过十余年的努力奋斗,我国饲料工业年产饲料已达5000万吨以上,成为世界上第二饲料生产大国,并且建成了较为完整的饲料工业体系,成为我国经济发展中的一个重要产业。根据我国经济和社会发展的需要,我国饲料工业还要有一个大的发展,到2000年,工业配合饲料双班生产能力要达到1亿吨,年产量7000-8000万吨,浓缩饲料产量达到300-400万吨,饲料添加剂预混料产量达到150-200万吨。有关部门提出,我国饲料工业要走联合道路,发展规模经济,实行集团化经营。即以骨干企业为龙头,以名牌产品为标准,以资本为扭带,实行跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的联合,提倡大企业兼并小企业,强势企业兼并弱势企业。通过积
简介:世界级品牌管理大师戴维·阿克曾在著作《品牌领导》中指出,几乎每个组织都有三种最重要的资产:人才、信息技术和品牌,这一观点也受到众多管理学专家的认可。在这三者中,人才的重要性无须赘述。近年来,信息技术不断蕈新发展,随着智能终端、云计算和移动互联网的蓬勃发展,我们正存进入大数据时代。当下代带来的思维革命,充分利用既有数据,从发现一股性规律到小概率事件,从考虑因果性到发现关联性,而计算机算法也存不断革新和发展,以更好地应对大数据时代对其提出的挑战。同时,随着市场趋势的发展,企业管理品牌资产的模式逐渐从“消费者导向”升级到“理念导向”。这是一种从战术管理到战略管理的转变,一种从有限聚焦到广阔视野的转变,在“理念导向”的模式下,要求品牌更加具有战略性和预见性——伟大的品牌在起初越来越像一种预先的假设。