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  • 简介:摘要:我国国民经济在经过不断提升后,给人们带来了更高质量的生活,人们开始追求身心的愉悦,因此也诞生了许多游乐场。各种新兴的游乐设备在游乐场中得到了快速的应用和推广。而针对一些水上游乐场来说,所应用的部分游乐设施缺乏完善的机械设计,因此无法保证游乐场的安全。所以,本文从机械设计方面对水上游乐设施进行了相应的研究,探讨了其存在的机械设计问题,并提出了相应的改进措施,以供参考。

  • 标签: 水上游乐设施 机械设计 研究
  • 简介:项目具体内容和更多精彩项目,请登录天下浙商网(www.zjsr.com)点击“投资融资”频道。商机热线:0571-85310616

  • 标签: 投资融资 浙商 商机
  • 简介:在《浙商》杂志商机栏目,常常能看到一些好项目。在公司寻找投资项目时,杂志刊登的项目信息是我们必然会看的重要资讯。看了6月的杂志,“动力锂电池隔膜项目寻找资金”、“日本镁电池技术寻合作”、“日本墙壁爬行机器人技术寻合作”这三个项目都是高科技项目,有很好的发展前景,经济效益提升空间也很大?为此,本公司很有兴趣。通过杂志,我们与项目方取得了联系,在逐一接洽中。

  • 标签: 反馈 高科技项目 机器人技术 《浙商》 投资项目 项目信息
  • 简介:婴儿立体手脚印制作技术这是一种新型永久珍藏纪念品的生产技术,采用新型的复合材料,将婴儿的手、脚轻轻按压,即可留下清晰的手和脚的印迹,具有真实、立体、防潮等特点。高精度地复制出纹路清晰、形态各异、色彩逼真、易于清洗,永不变色的手脚印,尤其是与一岁以内孩子的照片、卡通属相等组合,即可制成一个永久性纪念品。

  • 标签: 中药材 饲料生产技术 脱皮机 食品加工机械 投资项目
  • 简介:摘要:近年来,随着国网公司高度重视综合计划管理工作、加强对综合计划工作管控的要求,公司响应国网公司强调的:“综合计划要充分发挥统筹平衡功能,优化投资结构,科学安排投资规模和项目,确保重点项目资金需求,提升公司管理效率和效益”工作原则。南安公司通过对2015年储备项目进行组织项目可研必要性审查,确定2015年入库的储备项目。通过项目储备检查,专项投资项目评审主要包括固定资产零购、管理咨询、非生产性技改大修、生产大修、生产技改、小型基建、信息化建设、研究开发、营销投入等十六大类项目评审。

  • 标签: 储备项目审查 专业管理
  • 简介:前不久,中国证监会一次性披露了400家企业的IPO公开招股说明书申报稿。从中我们可以看到,大多数企业选择在沪深主板上市,科技类的居多;其中消费品连锁有7家左右,如九鼎投资的成都红旗商超连锁、没有投资公司介入的北京翠微百货、鼎辉投资的慈铭体检、磐石与祥禾等投资的东易日盛家装连锁、家族企业乔丹服饰、奥康皮鞋、达晨投资的江西煌上煌食品等。当然,这几家业绩不俗的连锁企业要想成功上市还与诸多因素密切相关,不管怎样,能够公开申报已算是迈出了关键的一步。

  • 标签: 投资公司 连锁企业 家族企业 招股说明书 中国证监会 奥康皮鞋
  • 简介:本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践,首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置,接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍,其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则,干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。

  • 标签: 角色 沟通管理体系 干系人 需求列表 建设方 监理方
  • 简介:介绍了拉比格炼化工程概况,项目管理的概述,从项目管理三要素范围、进度、成本三方面论述在工程施工过程项目实践应用。

  • 标签: 项目管理 科学管理 经济效益
  • 简介:摘要:设备检修是一项极其专业的工作,主要是及时发现和解决设备潜在隐患,降低设备故障问题,支持生产活动顺利有序进行。但结合检修项目实际情况来看,项目的签证管理工作投入力度不足,缺乏足够重视,其中暴露出一系列问题,不同程度上影响到检修项目经济效益。对于此类问题,应重点加强检修项目签证管理,有效控制检修项目工程造价,便于取得理想效益同时,最大程度上降低工程项目造价成本。本文就检修项目签证管理工作展开分析,剖析现存问题提出合理化建议强化检修项目造价控制有效性。

  • 标签: 检修项目 造价控制 签证管理 设计变更
  • 简介:真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.

  • 标签: ERP 合同 国际化 企业信息化