简介:经济全球化有两层含义:一是经济规模向全球扩展:二是世界经济一体化,即全球经济运行在同一个制度框架下进行。
简介:金融危机刚过,中国金融市场上就掀起了一场全民投资风暴,越来越多的主体入场淘金。作为机构投资者,背景与出身的不同,是否决定了风险投资或私募股权基金在判断投资对象上的价值差异?
简介:中国已经醒来.世界正在颇抖.这是法国经济类报纸《回声报》副主编埃里克·伊兹拉莱维奇的著作《当中国改变世界的时候》里的主题句。
简介:前不久,湖北某大学一应届毕业生到上海求职,慕名到我公司请教职业生涯规划问题,在沟通的过程中.她问了这么一个问题。“你们猎头公司把人才从一个公司挖到另一个公司.有没有感觉到不太道德?”实事求是地说,尽管一般人对于猎头概念的接受程度较几年前有所进步.但实际上这种接受程度离猎头公司在市场经济中对中高级人才的配置所起的作用还有很
简介:日前,继冠亚店关门后,世界三大披萨连锁品牌之一的棒约翰披萨连锁再次悄无声息的退出了元洪城店。有意思的是,其退出后地盘的接收者,正好是目前在福州以及省内市场份额仅次于必胜客的本土最大披萨连锁企业——圣杰士。那么,为何最终是本土品牌生存并发展起来,而世界知名连锁却败走榕城呢?
简介:
简介:跨国直销企业的本土化,是经济全球化大趋势拉动下的必然选择,也是直销企业为适应东道独特的文化和社会习俗,意识形态以及独特的规则和潜规则,
简介:我国富民政策使农村居民腰包渐鼓.今日农民可非昔比:有土地、有楼房.甚至部分人拥有小汽车.安居乐业是农村生活的主旋律。据民政部门的统计.农村居民的生活幸福指数比大城市居民还要高.这也带来了农村消费的火爆。聪明的彩电厂家瞄准这点.纷纷为农民朋友们“量身定做”起彩电来了。
简介:我们企业可怕的并非弱小,可怕的不是敢不敢和国际超级品牌对抗,而是不知道对抗的策略和方法;可怕的并不是不知道向跨国公司学习,而是盲目照搬,在学习中禁锢了自己的想象力和创新能力。
简介:“麦当劳叔叔”进入中国一直有个梦想,就是找一位华人面孔的CEO。
简介:从2001年9月开始启动“多品牌、国际化”战略,经过近几年的品牌布局,杉杉的转变得到了市场的认可。2005年杉杉服装销售额增长了25.8%,利润增长了59%,部分实现了全球采购和全球下单。无论从规模还是利润上考量,杉杉推行多年的多品牌战略,已经实现了从丰产到丰收的跨越,开始享受丰收的喜悦。
简介:一家400万固定资产的小厂,现发展成了10亿净资产的大型国有企业;一家在联合利华、宝洁等跨国巨人的强大攻势下仍保有一席之地,并在花露水和沐浴露两个领域连续数年保持市场占有率第一的本土企业;一家被《哈佛商业评论》列为以弓弓战强的典型的中国企业;……它就是上海家化集团。
简介:方:今天话题是当前政府部门、学术界与商界共同关心的话题:外资商业进入中国后的情况。以及本土商业面临的问题和未来趋势、对策。
简介:进入2008年,航空业的自由化带来了更加激烈的国内外竞争环境,同时也对航空公司提出了更加严峻的挑战。作为全球20家规模最大的航空公司之一,大韩航空一直以追求卓越、力求完美的信念不断提升自身的业务水平。面对日趋激烈的竞争和中国奥运年的到来,大韩航
简介:中国的服装企业在良好的国情背景下拥有很好的发展条件,但至今在众多的国际名牌服装中没有一个中国的品牌。本文强调了品牌文化的重要性,认为我国服装企业要突破这种发展瓶颈应该对自己的品牌文化进行营销,并对服装品牌文化的营销给出了建议。
简介:本文通过对国内男装市场的分析,提出了福建本土男装品牌发展的新领域——高端男装品牌运营。并且通过对高端男装品牌的特征分析,提出了产品定位、品牌炫耀、原料以及品质卓越策略为基础的品牌经营架构。
简介:郑鄂鑫显然不是一个很容易改变自己思路的人,与他聊天,很难让他跟随你的需要深入,于是,你只有倾听,然后从他话题中寻找“突破口”。他可以把话题扯得很远,你甚至觉得他在“显摆”,因为那些关于物流、现代企业制度、成本核算,以及为了证明现代物流多么重要的成功案例,让人觉得是一个教授在讲MBA课程里的实战案例。
简介:在当今经济全球一体化的时代大背景下,国内外服装设计风格同质化现象越来越严重。中国本土童装业要想做大、做强、做精,在竞争激烈的世界童装舞台上站稳脚跟,就必须认清本土童装的现状,面对挑战的同时抓住机遇发挥自身的特色优势,探索出一条独具本土特色的创新路子。
简介:新年伊始,麦当劳、星巴克等洋品牌餐饮陆续提价引来消费者“众怒”。可抱怨归抱怨,各洋品牌门店的生意却依然兴旺。不少消费者认为,虽然价格有所上涨,但冲着这些洋品牌的知名度、品牌文化以及对食品安全的保证,还是愿意为此买单。此种消费心理也引起了不少福州本土餐饮业者的深思。
简介:《孙子兵法》有言:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”意思是说,优秀的将帅,善于捕捉时机,选择合适的人才,形成于己有利的形势。人才已成为企业竞争的重点,跨国公司在这场人才之争中占据了不少先机。
经济全球 本土唱戏
本土优势VS国际视野
本土企业的较量策略
本土“猎头”的核心制造
本土披萨连锁成功记
本土化&国际化
玫琳凯的本土化战略
本土彩电巨头的“乡村情怀”
本土可乐要向洋可乐学什么
华人面孔就是本土化?
杉杉集团:国际品牌本土控股
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外资商业与本土商业的博弈
大韩航空:深化本土市场 铸就卓越品牌
谈本土服装品牌文化的营销
福建本土高端男装品牌运营策略分析
郑鄂鑫:想做本土物流老大
浅析我国本土童装的发展现状
缺独特文化,本土餐饮只能望洋兴叹?
跨国公司人才走向本土化