简介：我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱

简介：1978年，党的十一届三中全会揭开了中国改革开放的大幕。从经济体制改革到确立社会主义市场经济目标，从实现宏观调控经济软着陆，到跨入世贸组织大门，中国的经济实力和综合国力不断增强，人民的生活水平和国民福利得到了实质性的提高。在经济腾飞的过程中，中国的移动通信行业，转眼也已迈过了20个年头。这20载的发展路途，正是我们国家改革开放30年来新兴高科技行业逐渐成长、发展和壮大过程的一个缩影。

简介：本文对农地制度改革的一种选择——新型永佃权制进行了思考。从创设新型永佃权的现实基础及可行性、创设新型永佃权的积极意义、新型永佃权制度的设计方案和新型永佃权可能产生的弊端及对策控制四个方面对新型永佃权进行了探讨和思考，认为新型永佃权制是农地制度改革的一种选择。

简介：机会无处不在．我们需要做的是发现它．在参与的过程里欣赏它。

简介：商场如战场，很多人都深谙这个道理，但是如何成为战场上的胜利者，却是很多人一直在困惑的问题。

简介：我是1980年代个体经济发展的“带头羊”和“晴雨表”，为众多私营企业做出了敢于冒险的榜样，带动了中国私营经济的发展。

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简介：《西飞纲领》以2007年西飞公司司党联发1号文件正式颁布，从2007年1月1日起试行。与此同时，公司下发了《关于认真组织宣贯（西飞纲领）的通知》，对《西飞纲领》的宣贯提出了明确的要求，目标是“使其成为指导集团公司未来发展的纲领、制定各项管理制度的依据以及处理、协调各类矛盾的基本原则”。

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简介：2004年环球经济风向如何？《福布斯》大胆预测了以下九大趋势。

简介：过去的3年多时间，对每个九星人来说都是异常忙碌和不断转变与调整的3年：3年中营业额年均增长超过25％，利税总额实现翻番

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简介：在前无古人，后不见来者的直饮机行业中，凤凰制水试图以一己之力实现“为13亿人喝上健康水”的梦想。虽然观念超前但现实滞后，煞费苦心却造化弄人。轰轰烈烈的开场，终究换来的却是如堂·吉诃德般虎头蛇尾的悲壮——

简介：国家新版《旅游饭店星级的划分与评定》标准于2011年1月1日正式实施了。我酒店3月份参加了河北省旅游局组织召开的新版星级评定标准宣贯培训班。根据会议精神及要求，酒店提出：以学习新星标为契机进行更新改造，二次创业，以“上星级、上规模、上水平、上效益”为目标，做好转型升级的战略转变，具体情况和做法如下。

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简介：明年银川市要完成市区道路与高速公路连接线的建设，到2008年银川市公路通车里程将达到4000公里．全面建成“七纵九横”的公路网络。

简介：<正>“两厂一长制”:是指优势企业厂长(经理)去兼任小微亏企业厂长(经理),但两企业保持原有体制,继续实行独立核算的一种经营方式。笔者从调查中发现,实施“两厂一长制”具有三方面好处:一、实施“两厂一长制”,有利于小微亏企业经济效益的提高。小微亏企业大多具有资金短缺、设备落后、生存能力弱的特点,面对激烈的市场竞争,以及财政货币仍实行适度从紧的宏观政策,负责向有效益、有市场、有产品的企业倾斜,其经营环境将日趋紧张。如不改善经营管理,小微亏企业亏损要增

简介：如何使党员选举的村党支部成员符合群众的意愿,在村民与党支部之间架起一座“直通桥”,就成为一个迫切问题。

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