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简介：在汽车之外，即“非汽车”却与之相关的范围，同样也需要专门的设计，而且是涉及到多种多样领域的各种门类。与汽车相比，它们的设计怎么样呢

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简介：摘要当今社会随着绿化事业蓬勃发展，人民群众对绿化事业要求越来越高。一些传统的绿化已不能满足人们需求，生态园林受到重视。阐述了生态园林的概念和如何建设生态园林。

简介：新兴产业与传统产业、高技术产业相比的一个显著不同点,就是其诞生带有较强的不确定性。从微观上看,新兴产业是创业者通过不断试错,大浪淘沙之后找到的成功商业模式;从宏观上看,新兴产业是人才、技术、资本、科技服务等要素相互作用、在一定环境中孕育出的结果。

简介：任正非是一个特立独行的企业宦，也是一个矛盾的综合体，你很难真正了解他的内心世界。他是一个曾经患过抑郁症的孤独者，也是一个雷厉风行的企业总裁。他经常对华为高管疾声训斥、也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人，因为做完人很痛苦的”。他不但有质朴宴干的一面，更有仰望星空的一面；他从来都不是神，他只是他自己。在他眼里，华为不是成功企业，外界只是在雾里看花，对华为做了过度解读。他不仅是一个充满理想的实干家，而且是一个立足实践的思想者。

简介：一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者,这或许是一种自然规律。2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。

简介：生态问题已成为制约当代人类可持续发展的全球性问题,儿童的健康成长尤其受到生态环境因素的影响。由此,一方面亟需开展针对儿童的生态美育,另一方面儿童文艺创作也应多关注生态问题。如何将生态文明建设与儿童文化建构统一起来,通过政府倡导、教育主导、社会组织积极推行等多方共同协作,加强儿童生态意识教育,推进健康儿童文化的建构,助力当代社会生态文明建设,这是亟待研究的全新课题。

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简介：中国孵化出了独具特色的新物种:生态型制造。由大型互联网企业主导,以模式创新将企业生产资源进行汇聚,通过平台经济模式实现品牌、营销、制造、渠道等资源的共享,提升资源利用效率,实现企业的孵化与成长。生态型制造是“平台+互联网+制造”为一体的新型制造模式,既有平台特征,也有互联网属性,以平台模式共享集聚制造资源,以互联网模式优化配置制造资源。

简介：“作为一名非执行董事，‘优秀’的定义不在于他是谁，而在于他成就了什么。”这是伦敦商学院教授里奇尔曼（AndrewLikierman）常挂在嘴边的话，与英国开放大学（TheOpenUniversity）商学院教授鲁特福德（JanetteRutterford）的观点不谋而合，“英雄不问来路，只要他能打破条条框框的限制来思考处事”。

简介：摘要本文通过对国内外生态水库研究现状的调查，阐述了生态水库的概念、内涵及标志，并就东风西沙生态型水库建设及生态调度进行了探讨，是对促进维持水库的基本功能并使其得以可持续发挥的有益尝试，对构建水资源合理利用与生态系统保护之间的和谐关系有着重要意义。

简介：摘要目的为牛膝及其非正品的鉴别提供参考依据。方法采用性状、理化鉴别方法。结论经过综合鉴别比较，可分清品种，以确保临床用药安全有效。

简介：摘要目的为鸡血藤及其非正品的鉴别提供参考依据。方法采用性状、理化鉴别方法。结论经过综合鉴别比较，可分清品种，以确保临床用药安全有效。

简介：每个界限的区分都关乎一个民营企业的生死存亡,真正解除企业家的顾虑,还需政策有效落实＂最高检工作报告中关于注意区分‘五个界限＇的论述,让我十分惊喜。非公经济平等保护的问题得到习近平总书记以及最高人民法院、最高人民检察院高度重视,是一个非常好的信号。＂3月13日,全国人大代表、全国人大财政经济委员会委员、

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简介：一直以强硬领导、高度集权著称的任正非，正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式，推进分权体制。这标志着，华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。坚决对内开刀任正非试图从几个方面对华为进行手术：整饬内部纪律，遏制大企业病，反对腐败，防止华为企业文化变异；从一线培养管理人员，夯实华为组织根基。

简介：近年来，生态学的理论概念和模型被越来越多地应用于创新系统研究，产生了创新生态系统的多维度讨论。总体上舌，大部分研究集中于创新生态系统的慨念、运行机制以及影响因素，对于创新生态系统评价体系的研究寥寥无几。我国学者提出了基于生态位适宜度的生态系统评价模型，并一定程度上应用于创新生态系统的评价。然而本领域研究还处于起步阶段，亟恃与灰色系统理论、生态学理论等学科领域交叉融合。

简介：人物述评任正非在一进入网络技术界就坚定地相信：只有技术自立，才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。中国要发展，就必须靠自强。

简介：传统的降本增效，较为注重以财务管理思维寻找解决策略，注重产品成本核算和成本节约，注重现阶段的成本最小化，偏重于事后成本反映，这种方式已难以满足企业保持长期竞争优势的需要，需要引入战略管理理念，进一步拓宽思路，挖掘深层次的降本增效潜力。如前移管理关口，强化投资管理，强化合同管理，强化科技创新，降低源头投入；如实施精细管理，改变生产方式，变革组织方式，避免无效投入；如盘活人力资源，提升员工责任感，通过提高工作质量和效率实现降本增效。’