简介：联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：以“蛇吞象”之势收购IBM全球PC业务。联想集团快速跻身全球PC第三大厂商的位置。也在瞬间改变了全球PC市场的格局。

简介：联想曾试图通过营销优势带动移动业务的改善，这种本末倒置的做法依然是陷于合约机时代的错误意识。在一个真正的消费品牌自由竞争时代，产品性能才是最具爆发力的竞争优势。

简介：在IT行业，渠道培训早已是IT厂商的流行做法。此种做法最早是从IBM、惠普等国外厂商开始的，国内厂商也进行了积极的探索尝试，其中联想的“渠道培训”就是个典型的案例。

简介：我们希望自己退出以后，企业依然保持着自己独立盈利的能力，可以继续发展壮大，而不是说我们拿钱之后拍屁股走人。

简介：很显然，这家浙江企业，已经到了临机取决的时刻。那位隐藏在幕布背后、始终徘徊在二流浙商行列的众泰老板，在未来极有可能逐鹿各种富豪榜单

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简介：倒退几年,提到联想,在南方人的心目中还是一个北方公司的形象,今时今日,联想人已在深圳迅速成军,这支“发动机”团队齐装满员、马力强劲,在IT跑道上尽情冲刺,锐意发展。立足深圳,他们将如何在新世纪里再献新猷?且听三位“发动机”现身说法。

简介：2007年，PC市场竞争异常惨烈，不过在这一年当中，联想也终于挨过两年多来为艰难期，其全球市场从第一季度开始全面盈利。联想因此在2007年8月初宣布，并购IBMPC业务的整合基本完成，联想开始进入盈利，陛增长阶段。

简介：被称为中国商业史上的奇迹，被誉为最善于创新的企业。联想的目标就是要做中国人自己的电脑。

简介：围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

简介：5月26日，联想集团公布2015—2016财年（截至2016年3月底）的业绩。营收449亿美元，同比下降3％，若除去汇率因素影响．增长3％；净亏损128亿美元，上一财年净利润8.29亿美元。

简介：柳传志透露，联想将于近期进入房地产业。柳传志说，联想今后的目标是GE。据悉，这是继海尔和春兰后第三家公开宣称要做中国GE的大企业。

简介：从柳传志重新担当董事长、杨元庆重新担任CEO后，联想的文化建设已经取得重大进展，联想总结出了被称为“4P”的价值观

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简介：爱仕达电器有限公司以研宄、生产爱仕达牌不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的企业。