简介：摘要人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。

简介：档案工作在当前社会生活中越来越重要,却面临着管理落后、人才缺乏等问题。文章对建立档案工作激励机制作了理论分析并提出公平奖励、目标激励、榜样激励、人格激励、提升激励等路径选择。

简介：激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题，世界各国都因国情、文化、历史传统等的不同，形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点，对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展，无疑具有重要意义。

简介：摘要在知识经济时代，知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本，而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工，调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要，建立一套行之有效的激励机制，来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。

简介：摘要变革是适应环境变化要必须做出的调整。从产权、资产、科学设置股权结构等方面,给人才创造更大发展空间和良好的用人制度，才能有效提高和增强改制科研机构的创新能力。科研机构的竞争是科技人员技术创新能力的竞争，其核心是技术创新的竞争。建立一套客观、公正、量化和长效的创新能力激励机制，调动科技人员的积极性，是提升科研机构自主知识产权水平和综合竞争力行之有效的措施。

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简介：“人力资源是企业的第一资源”，是形成企业核心能力的基础，如何充分调动员工的积极l生，最大限度地挖掘每位员工的潜能，始终是困扰企业发展的瓶颈。作为企业发展的加速器，良好的激励机制能够在企业内部营造“人尽其才，才尽其用”的制度环境，促使企业不断改善形象，提升市场竞争力。

简介：近日在读者杂志上读到了一则小故事，很受启发．引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考．故事大意如下：有七个人曾经在一起工作，他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是．粥每天都是不够的。天天要分粥，一是粥有稠与稀．二是粥有多与少．尝试了多种方法才解决人人平等个个一样的分配问题。

简介：摘要企业经济效益的好坏与施工企业项目管理水平密切相关。要提高企业的项目的管理水平的一个重要方式是实施企业激励机制，对于如何实施企业激励机制，作者提出自己的一些看法和建议。

简介：摘要本文探索企业采用何种有效管理手段，来激发广大员工的活力。企业运用完善的、灵活多样的激励手段，可以实现企业与个人的双赢。

简介：智库行业属于知识密集型行业，智库的兴衰存亡与智库研究人员素质、研究成果质量密切相关。以有竞争力的薪酬激励招募并留住杰出人才一直是所有智库的核心工作，主要体现在三个方面：一是智库以质量和影响力给员工带来极大的荣誉与声望收获。

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简介：摘要由于项目经理在项目管理中起着关键的作用，因此，建立项目经理的激励机制，增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响。对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方面。

简介：摘要薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分。构建新型薪酬激励机制，是稳定高职院校教师队伍的有效途径。作者从更新观念，实施和完善岗位聘用制度，把握正确的薪酬体系设立原则，制定完善考核评价制度和信息反馈制度等几个方面对高职院校新型薪醇激励机制的构建进行了初步的探讨。

简介：摘要在我国，企业激励机制是一个很深的话题，企业的可持续发展与它紧密相联，本文就如何建立有效激励机制作简要分析。

简介：摘要一个企业若要取得长足的发展，必须具有很强的凝聚力，必须让企业的绝大部分员工积极主动地为企业工作，“有企业所有、乐企业所乐”，企业仿佛一个核反应堆，将员工的能量汇集在一起，慢慢的释放。要做到这一步，关键是调动企业员工的积极性，而激励机制又是影响企业员工积极性的关键点。

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简介：摘要人力资源是企业发展的“第一资源”，其关系着企业的生存和发展。在新的能源机制形成以后，石油企业要在市场竞争中立于不败之地，人是最根本的要素，如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是石油企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建石油企业人力资源激励机制进行探讨。

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