简介:目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得
简介:摘要核心控制制度是社会主义经济发展到一定历程的事情,是当代企业管理的重要方法。众所周知,企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营活动等情况的发生,在很大程度上都是由于企业核心控制制度不健全或失效所造成的,如巨人集团的倒塌、琼民源、银广厦事件的发生,无不与企业核心控制制度有着一定的联系。可以说,核心控制制度是关系到企业兴衰成败、生死存亡的关键因素,也是体现企业管理水平的重要尺度。因此,在激烈的市场竞争中,企业要想求得生存与发展,必须在建立健全核心控制制度的基础上,进一步增强其实施力度,通过科学、高效地经营管理,提高企业的经济效益,增强企业的竞争力。