简介：“蜂巢电商”是由林琼鹏先生创办的综合投资平台福建伽兴投资有限公司创建。林琼鹏先生带领其团队致力于用前瞻思维和创新技术投资于城市商住综合体、电子商务产业园、国际老龄公寓、IT、教育等产业。

简介：2011年日本福岛核电站事故之后，中国也停止了新建核电站项目的审批，并对已有核电项目计划进行审查、，但在2012年10月，中国政府发布新的能源白皮书，并颁布新的核安全标准，通过这两份文件，重申了发展核电的决心，尽管与此同时，也提高了对安全问题的重视程度.

简介：我区“十五”工业发展规划提出的主要预期目标之一是“结构调整取得明显成效。重点产业加快发展，高新技术产业取得突破性进展，对促进我区经济增长和结构调整的作用进一步增强。传统产业巩固壮大。工业区域布局更趋合理。”

简介：上海证券交易所近日面向国内外公开征集第八期“上证联合研究计划”研究题目和课题研究招标，以便进一步推动证券市场研究，动员和整合社会研究资源，提高选题与招标的透明度和开放度，提升研究质量和效率。

简介：赠与完毕后,邵根伙的持股比例将降至38%,但不会改变其亿万富翁成色;况且员工持股计划之股东权利将授权给邵根伙代为行使,赠与后不会改变其实际控制人地位,由于有员工新资金的加入,反而会增强其控制地位。

简介：现实中。企业上上下下都会重视销售计划的制定。殊不知。在销售计划之先。应是营销计划。因为是它在连接整个公司的战略。

简介：

简介：你还记得当年的“铱星计划”吗？当年在通讯行业中如日中天的摩托罗拉，曾经设想向太空发射77颗地球卫星，从而达到全球范围内的无死角无线通讯系统。

简介：在特斯拉陷入困境之时，通用则在积极思变，精心制定新一轮电动车战略。

简介：福特汽车计划2017年削减成本30亿美元，从而在美国汽车销售进入稳定期之际改善2018年盈利。福特汽车公司市值已经远远落后于特斯主立和通用汽车公司。福特汽车最早将于近期提出裁员计划，此次裁员主要针对受薪员工，计划在全球裁员约1O％。

简介：摘要年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手，列举了进行培训需求调查的方法，详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作，包括明确培训目标、编写年度培训计划，并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件，以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划，将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。

简介：

简介：故事内容某消费品公司为保证年年在市场中推出几个新产品,每年都要做研究开发计划.研究开发计划是根据公司市场部所做的消费者调查、竞争对手的现有产品等信息完成的.

简介：近年来，中国金山联合贸易有限责任公司（以下简称金贸公司）在市场经营中愈走愈强，得益r正确的发展思路、经营策略和坚强有力的领导班子、执行团队，更得益于健康稳定、积极向上的内在文化生命力。如何保持和扩大已有优势，加大员工的支持和天爱、促进企业和谐发展，已成为nf持续发展的必然选择。为此，金贸公司在前几年“阳光心态”系列活动的基础上．积极推进员丁帮助计划（EmployeeAssistanceProgram，简称“EAP”），以期形成员工支持芙爱系统，进一步激发员工的创造热情。

简介：由上海证券交易所主办的“中国证券市场微观机制研讨会暨第六、七期联合研究计划课题发布会”于9月10日在上海召开。本次研讨会的主要议题是对第四期“上证联合研究计划”研究成果进行总结讨论及发布第六、七期“上证联合研究计划”的招标结果。上海证券交易所副总经理方星海主持了当天的会议。

简介：“端茶送水”已成过去式长期以来，我国一些企业不大重视见习用工，经常将其视为负担。一些企业打着运营实习生、活动策划实习生等动听的名头招揽应届毕业生或半熟练工，实际却让他们做一些打杂或者发传单等毫无技术含量的工作。很多有过实习或见习经历的年轻人坦言，看着正式员工们忙进忙出，自己却插不上手，老员工也不愿意带见习生；有些见习生虽然经常跟着团队一起工作、加班，但从事的工作技术含量不高，工作量大而且枯燥，让他们觉得自己是被压榨的廉价劳动力。

简介：良禽择木而栖，为了留住人才，做点努力也是值得的，更何况这些笼络人心的小招数无须花费一分一厘，不过，又要吸引人才又要死死捂住钱袋子恐怕也是不可行的。

简介：2017年Visa高端产品尊享礼遇计划面向Visa无限卡、Visa御玺卡、Visa白金卡持卡人，汇聚国内外70多家顶尖合作商户，覆盖包括旅行、生活、留学、健康和海淘在内的五大消费领域，为Visa高端持卡人提供尊享礼遇和极致体验；

简介：最好的办法就是把接班人计划变成一种常态。有一个明确、持续的继任计划意味着不会把继任问题当作是突袭，继任问题的讨论可以作为日常工作的一部分。否则，如果突然提出继任计划，就会向现任CEO发出错误的信息

简介：摘要院火力发电企业实施综合计划管理，将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体，注重整体资源的最佳配置和过程管理，使管理目标集中，并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定，决策上能够连续，确保企业经营战略目标的最终实现，对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况，具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题，在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式，将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合，形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中，设置综合计划流程图，并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。