简介:上海石油化工股份有限公司热电总厂认真贯彻执行公司模拟市场目标利润责任制,全方位地推行以成本管理为中心的管理新机制,从1995年起对下属两厂实行以总成本为核心的经济责任考核制。通过近两年的运作,获得较好的效果,1995年实现利润2794万元,超额完成公司模拟市场目标利润考核指标。去年4月份,总公司在金山召开学"邯钢"财务
简介:
简介:实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。
简介:摘要岗位工薪制是适合现代企业管理的科学薪资分配体系,本文对岗位工薪制下专家积分评价体系进行探讨,提出了专家积分制评价体系设计思路,通过建立动态积分管理办法,公平评价核心技术员工业绩,有效激励,达到薪资分配为企业战略服务的目标。
简介:互联网不是包治百病的神药,最大的疗效是"拉平了距离"。与2014年、2015年资本对在线教育领域的狂热相比,2016年,教育科技市场整体趋冷,全球在线教育投资明显放缓,资本的流向也更为谨慎和理性。
简介:一提起“关木通”人们仍记忆犹新。去年,龙胆泻肝丸因含关木通成分被证实伤肾,在新西兰被禁。中国国家药监局随后下发《关于加强对龙胆泻肝丸监督管理的通知》,最终明确关木通被禁止入药。
简介:自己调制咖啡确是充满浪漫情怀的雅事。但要注意的是:咖啡不要“煮”而要“沏”。做咖啡时候,你要用九十二到九十六度的水。因为如果是用一百度以上的水煮的话,就会把咖啡的味道给烫坏了(跟沏茶一个道理)。自己做咖啡要注意几点:首先要选好咖啡粉(根据咖啡粉的粗细有不同
简介:师徒制重要吗?对渴望被引导的人来说,它的确重要。刚进入公司的新人,如果能在生涯早期遇到良师益友,可能可以帮助他升迁轻快、薪水较高,而又对未来的生涯发展有比较高的满足感。
简介:摘要会计委派制是一种会计人员管理体制,是国家以所有者的身份,凭借其管理职能对国家所属的企业、事业单位的会计机构负责人和主管会计进行委派的一种制度。此种制度使得资产所有者对直接对会计流程和会计人员进行管理,可以第一时间对出现的问题和矛盾提出解决办法,提高了办事效率,遏制了了会计流程中的违规行为,是我国会计管理工作改革中的有益尝试。
简介:现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定的理论意义,又有一定现实意义的问题。长期以来,成本管理在方法上难以有重大突破,与计划经济模式下对成本认识的局限性有很大关系。因此,成本管理的创新首先应有正确的成本观念作指导。本文拟对此作一些简要的分析探讨。
简介:摘要成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。
简介:本量利分析是基于收益行为的线性模型,然而,最近的研究表明成本的不对称行为,即成本粘性的存在,对传统的本量利分析造成严重的冲击。传统的成本行为分析描述了成本和经济活动的一种机械关系,而不对称的成本行为即承认成本粘性的存在这种观点强调了成本行为中管理者故意治理决策这一角色。本文将近期的成本粘性理论发展整合成不对称成本行为的完整框架,分别对成本粘性的形成原因,后果以及相应对措施作出详细分析。
简介:华为“获取分享制”是指任何组织与个人的物质回报部来自于其创造的价值和业绩,前方团队根据经营结果获取奖金,后台支撑部门(团队)通过为前方团队提供服务分享奖金。“获得分享制”的意义l、强化后台对前台一线的支撑力度,加强前后台岗位配合和流程效率提升,实现前后台业绩挂钩。
简介:春耕备耕期间,为防止假劣农资坑农害农,南华县工商局及早安排布置,采取有力措施,开展农资市场专项整治行动。
简介:混合所有制成为全球范围内国有企业的重要实现形式。在经合组织国家中,新西兰的混合所有制模式,法国垄断企业的混合所有制改革,引人关注,对中国推进混合所有制有借鉴意义。新西兰式混合所有制2012年6月26日,新西兰通过混合所有制模式(TheMixedOwnershipModel,MOM)议案,允许在国家保持控股地位的前提下,对国内的五家国有企业进行改革,包括四家能源企业和一家航空企业,新法将这些国有企业引入一个全新的所有制模式,即混合所有制模式。
简介:组织管理变革往往牵一发而动全身,因此企业决策者对创新都很慎重。但若错过创新时机,又可能造成企业陷入困境,甚至万劫不复。究竟该什么时候变?
简介:回顾我国在所有制问题上所走过的艰难探索之路,在此基础上,对何伟的专著《论股份制与社会所有制》出版的重要意义以及专著的思想、内容等进行了高度评价。在我看来,全书贯穿始终的一条红线就是解放思想,大胆创新与理论突破。该书的出版是相当及时的
简介:摘要企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此,所以本文主要对成本控制的涵义、内容和方法阐述了自己的一些看法。
加强成本管理 推行以总成本为核心的内部经济责任考核制——热电总厂落实公司模拟市场目标利润责任制的情况
谈住房公积金制制与职工利益
推行成本管理 加强成本考核
基于岗位工薪制下的专家积分制评价体系设计探索
英语学习 突破“线”制
药品安全亟待“召回制”
咖啡的“制”与“品”
师徒制与员工满意
浅论会计委派制
成本观念转变与成本管理创新
初探成本管理中的成本意识
不对称的成本行为--成本粘性
华为的“获得分享制”
打假护农保春制
武汉蔬菜实行准入制
揭秘海外混合所有制
方太:组织管理双线制
为何伟《论股份制与社会所有制》所作序言
维权的成本
成本控制概述