简介：

简介：日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间《小时）。公式中，平均工资要乘以3，是因为劳动产值高于平均工资：乘以2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。

简介：曾几何时,人们刚听说婚姻财产公证时,大都表现的是不屑,认为是婚姻动机不纯的表现。然而,当越来越多的男女因为结婚时候谁买房子谁买车子而争执不下,一些曾经恩爱有加的夫妻因为离婚时候的财产分配问题大打出手,爱情最终因为金钱的摧残而落花流水,尘埃落定之后,AA制自然浮出海面,成为爱情中新的理性思考和最终选择。

简介：

简介：用粗甲醇直接生产甲醛，每吨甲醛的成本降低了100元左右，这项新技术的应用在大幅度降低原材料投入的同时，无废液产生，使甲醛企业彻底告别了高成本、有污染的传统工艺。这是河北文安利隆福利化工厂采用的新技术。

简介：我国推行的大部制改革进程中所遇到的很多问题,表面上看是因为改革不够彻底,实质上则是改革成本不断增加所导致的。可以说,整个大部制逐步深入过程就是大部制改革成本发生和处置过程。按照改革进行的逻辑顺序,大部制改革成本可划分为建立成本、运行成本、利益摩擦成本、协调沟通成本、权力寻租成本以及延误成本。作为一种探源式分析,这既是市场经济大环境下的内在要求,也是深化改革,保障改革平稳进行的客观需要。

简介：

简介：运用现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法于科室成本的核算管理，通过责任成本制，有效加强成本控制，优化资源配置，完善激励机制、规范医院管理。

简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

简介：摘要：绿氢产业近年来蓬勃发展，海上制氢是未来海上绿色能源的重要发展方向。氢能海陆运输的安全性和经济性研究，是海上氢能产业发展的关键一环。本文研究海上制氢高压气态输送技术方案，建立海管运输和船舶运输技术方案经济性模型，比较分析输送距离、制氢规模对运输方案经济性的影响，为海上制氢运输工程提供参考。

简介：摘要：氢能作为一种清洁、高效的能源，在能源转型和可持续发展中扮演着重要角色。然而，制氢的成本是影响其广泛应用的关键因素之一。本文将从电解水制氢、化石能源制氢和工业副产氢等不同技术路径出发，详细分析制氢成本，并探讨未来成本降低的趋势和前景。

简介：人类从事各种生产经营业务活动,都必须耗费一定的人力、物力和财力,统称为劳动耗费.这些劳动耗费,都可以用货币表现出来.我们把劳动耗费的货币表现,称之为费用,而把耗费的费用具体到一定的对象去,就是成本.是反映企业生产经营活动的一个综合性价值指标.

简介：摘要：介绍弛源化工制氢装置中变及变压吸附（PSA）氢气提纯单元的运行情况，对降低氢气单产成本原因进行了分析。通过采取降低汽气比、回收膜放空气回收、BDO放空气回收、修改PSA运行程序、及优化操作流程等改造措施,降低产氢气成本措施。

简介：摘要： 结合公司项目分包的管理实践，主要从：优化分包策划，合理划分分包工序；推行责任成本管理，提高分包合同严谨性；因地制宜确定分包模式，减少附加成本；编制成本预算，确定分包项目最高限价；细化竞价比选机制，选择优质优价的分包商；现场服务到位，确保成本可控；加强结算支付管理，杜绝财务风险；产业升级，降低分包替代成本等分包成本控制措施及实践应用效果进行阐述。

简介：大部制改革深化过程中不可避免地出现了改革延误成本，包括政府职能转变不到位、相关配套体制改革的滞后以及政府管理理念和方式上的落后所导致的改革延误的代价。其成因主要在于既得利益集团的锁定、中央政府改革经验及理论知识的缺乏、国家意识形态的刚性、传统政治的影响以及官僚群体的惰性。为了使改革突破迟滞胶着的状态，必须对改革延误成本进行合理摊销，主要方式有：公民社会的“反哺”、制度创新红利的“对冲”、增量改革的“贡献”、存量体制的“支撑”。

简介：摘要:2015~2019年,是中国煤制乙二醇产业发展的井喷时代,据预测到二零二零年,中国的乙二醇行业生产能力将过剩百分之二十。为了进行煤制乙二醇降低成本管理,太阳煤集团公司寿阳化学工业有限责任公司(寿阳化学)工业生产中采用了降低成本控制、技改(如利用余热和降低漂水损失)和控制系统连续运营的措施,根据生产实践指出:控制系统的平稳运营是煤制乙二醇生产成本管理的重要基石,通过成本费用控制与技改措施能够合理地降低水、电、煤气等乙二醇的单耗,进而有效控制了煤制乙二醇的投入。

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简介：3　责任成本管理与企业生产要素市场,也是责任成本管理中编制责任成本预算时确定价格的依据,对责任成本管理评价的依据是责任预算

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简介：在学分成本核算和归集过程中要处理好以下几个问题1.教育服务成本与非教育服务成本教育服务成本不能以高等学校的总收入或总支出为依据,(三)学分成本定价模型1.以学分成本为基本依据确定学分价格学校不允许学院突破政策规定的收费标准,学分价格=学分成本×课程综合权重