简介：

简介：摘要院电子政务既是建设服务型政府的重要手段，也必将成为政府政务的主流模式。政务流程再造须以发展电子政务为契机，以信息技术为支撑，在有效提高政府行政效率和行政透明度的同时，促进政府政务改革创新。

简介：ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等方面，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将企业资源进行整合，各管理职能紧密集成，实现共享，达到最佳的企业运作状态，它的精髓就是要实现信息的实时处理与传递。

简介：摘要将业务流程再造理论引入高职院校教学管理，对其存在问题运用流程再造理论对教学管理理念、组织结构等进行分析，进而利用信息技术手段构建基于流程的教学管理平台，以此提高新形势下高职院校教学管理的绩效。

简介：当前，随着煤炭市场持续下滑，煤炭行业亏损面越来越大，企业生存压力剧增。当前形势下如何度危求进、治亏创效成为摆在煤炭企业面前的一项严峻命题。新矿集团翟镇煤矿始终把推进全面市场化管理作为度危求进、转型升级的根本举措。将市场理念引入企业内部。转换运营机制。激发内在活力．为降本增效、逆势增盈构筑了坚强支撑。自2012年以来．在商品煤均价下降405元／吨的情况下．综合成本累计降低303元，吨，保持了逆势增盈的好势头。

简介：业务流程是企业再造的核心领域，企业再造的关键就是重整业务流程，并使之成为建立企业竞争优势的最重要的因素。企业的各种经营活动可以归结为在一定组织结构体系下跨部门形成的各种业务流程。传统的组织结构所造就的业务流程，已无法适应当今市场的变化和要求，专业化分工带来的专业化优势，已开始被过多过细的分工而造成的分工之间的

简介：摘要IT技术的发展不仅推动了社会的前进，也改变着社会经济环境。会计信息化正以势不可当的速度向前发展。如今的财务软件已经不只限于提高记账和报表处理效率。运用数据挖掘技术可以从海量的财务数据中抽取出隐含的、具有潜在价值的信息，使得财务数据可以用于决策支持和过程控制。财会部门是企业的流程再造的重点部门，要想做到“根本性的思考和彻底性重建”就要进化传统意义上的会计目标——经营责管，使财会具有相应的决策和控制能力，分散企业高管的决策能力，从而使得最终的决策具有更强的执行力。

简介：“每家公司的确都会强调倾听用户的声音、到市场第一线去。但关键是，回来以后要做什么。”

简介：“房子从最初的居住功能性场所，变成了现在越来越多中国人的梦想。”第二届世界浙商大会上，湖南省浙江商会会长徐文忠还没说完，便遭到杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后的反对：“房产泡沫已经形成了，再造房子不得了了。”

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简介：作为全球领先的多元化医药健康企业赛诺菲的全球CEO。魏巴赫（ChristopherA．Viehbacher）先生的一举一动都吸引着业界关注的目光。

简介：随着世界经济一体化进程，企业之间的竞争更趋白热化，企业要在竞争中立于不败之地，必须根据内外环境的现状重新进行流程再造，重构企业的核心价值链，提高企业的竞争能力。

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简介：98年国庆刚结束,生产食品的N食品有限公司总经理打来电话,希望我们企业管理咨询工作室能在他们生产和销售的淡季,尽快协助制定一套行之有效的管理方案,并且能够付诸实施。我们进驻公司不久,发现与外资企业相比,N公司由于系一家国营企业,企业管理长期处于相对落后的状态,属粗放型,危机四伏。一个月的调查之后,我们将N公司存在的问题经过一系列去粗取精,去伪存真,归纳总结为以下几个方面:在生产方面:1、辅助设备置放不合理,以致于生产作业流畅不够。2、在生产旺季,车间为了赶产量因而降低对设备的保养标准,有问题得不

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简介：2000年12月28日，党中央、国务院任命我为华润集团党委书记、董事长。我来华润的时候56岁，记得当时中央领导跟我谈话，要求我们把华润办成香港最成功的中资企业，也要在内部机制改革上闯出一条新路，为国企改革提供经验。

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