简介：作为国内较早涉足特许经营的企业，“赛维”从最早期的干洗设备的研发与制造，到引进先进的干洗连锁经营模式，逐步在中国建立起庞大的干洗连锁网络，至今已走过十年的发展历程。目前，“赛维”依托遍布全国的50家分公司，以丰富的特许经营管理经验和行业精英人才，在国内拥有了4000多家加盟店，超过7成以上成功运营，2002年，“赛维”被评为中国商业联

简介：摘要重点介绍了山东莱钢集团银山前区新建合金钢连铸机车间钢结构厂房的施工和安装中的难度、实际施工中的质量控制和施工方法等。

简介：通过工程实例，简要介绍大型球罐整体热处理技术。

简介：资金融通是＂一带一路＂的重要支撑。大型银行作为中国银行业的中坚力量,要主动担当起服务、支持、引领＂一带一路＂建设的重任。中国工商银行立足顶层＂一带一路＂建设是中国经济进入新常态、国际经济形势发生深刻变化背景下,我国统筹国内国际两个大局,主动提出的重大全球性经济发展倡议。资金融通是＂一带一路＂的重要支撑,

简介：中国企业历经过多年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期、成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？

简介：摘要笔者结合工程实践，提出人工挖孔桩孔外土体坍落的两种情况，详细阐述了行之有效的施工措施及监理措施，以供今后施工参考。

简介：随着大型衡器的不断增多．近年来针对大型衡器的检测工作．各行业的专业人员根据个人工作实践经验．提出不少行之有效的测试方法。下面就几种检测方法进行分析、比较和探讨。

简介：摘要随着中国会展业的不断发展，组织了许多大型国际会议，一个舒适的会议环境是很重要的，本文以2005重庆亚太市长峰会为例，对此次会议的空调方案的确定及实施过程进行了较为详细的介绍，以此为大型会议空调方案提供借鉴和参考。

简介：摘要：煤矿开采过程中会应用到大量的大型固定设备，其中固定设备对煤矿生产活动有着决定性影响，对于此做好固定设备的维护管理工作就显得越发重要。论文 主要对大型固定设备维护管理现状及改善措施提出一些建议。

简介：据有关数据不完全统计显示，我国目前已经拥有三百多座大型泵站，而已经建成的排灌泵站工程将近有55万余座。近些年来，在其他行业中已经成功运用起来的新型电机和新型传动方式的不断出现，使我们不得不考虑在泵站主电机选型上是否运用新型的电机和新型传动方式进行的可比较性的研究与分析。文章针对以上问题进行研究分析，目的是为了提高泵站的科学技术、节省对泵站的能源投资。

简介：中国加入WTO是对世界市场原则和经济运行体制的引进，中国将走向全方位开放，中国经济将完全纳入世界经济一体化的进程。我国企业应该根据自己所处的行业特点和变化趋势选择和调整自己的发展战略。

简介：摘要本文通过交通部1999年发布的《汽车货物运输规则》，对大型特型笨重物件运输安全管理进行了详述。

简介：面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

简介：

简介：公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。

简介：在山东省临沂市中级人民法院，庄严的审判庭内。审判长在庄严宣判：“被告人李洪梅犯挪用公款罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身；犯贪污罪，判处有期徒刑14年；犯受贿罪，判处有期徒刑13年；决定执行无期徒刑，剥夺政治权利终身。继续追缴被告人李洪梅挪用公款不能归还的765137．97元，贪污、受贿不能归还的386048．32元赃款。”

简介：统计表明：在设计阶段节约投资的可能性为88%,而施工开始后节约投资的可能性仅为12%。很显然,工程投资的概算控制关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后，控制工程总投资的关键在于设计阶段。在实际工作中，大型投资项目超概（预）算，突破立项审批投资的现象较为严重。为此，加强工程建设项目初步设计阶段概算的控制，对项目的投资控制方面显得尤为重要。

简介：

简介：摘要目标控制是项目管理的重要职能，它要求项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动。而工程项目作为复杂的开放系统，追求的是整体优化而非局部最优。论文在借鉴目标管理、控制论和系统论的基础上，构建了工程项目目标控制体系，通过科学合理的目标规划，在基础业务、流程与制度、信息平台和运行机制的保障下，实现项目的社会目标和成果性目标。

简介：