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简介：商家：给自己添点吸引力杨会军／文据报载：青岛某商业大厦在每个楼层都设了一部免费电话。一年来，每天大约有５００多人打电话。平均每天要支付电话费１０００余元。可是该大厦的经理却说：“顾客是我们的‘上帝’，我们给顾客的总要比顾客给我们的要少得多。去年，我们...

简介：企业文化的核心是要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化的魅力在于．利用荣誉感和其他精神动力，使员工自觉自愿地为企业枣献。

简介：摘要中国的温泉文化源远流长，本文在分析了温泉与中国文化的关系以及中国温泉文化的特色基础上，从诸多方面论述了中国温泉文化的旅游吸引力，并就温泉旅游资源开发的意义、措施等方面提出了初步的意见。

简介：2006年4月29日下午，中山大学岭南学院2006年EMBA春季班开学典礼在叶葆定堂胜利召开。岭南学院EMBA项目已成功举办三届，获得社会各界人士的广泛好评，近50位新晋学员多达八成是来自国际知名企业以及国内一流企业的核心管理层，学员素质之高实为罕见。“三余广学，百战雄才”，这批社会的精英成为岭南学院学员，又将为EMBA项目增色良多。

简介：执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为，无论是就个人还是就企业而言，控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。

简介：摘要院地质博物馆是地质公园重要的组成部分，是地质公园科普教育的重要场所之一。在今天地质公园旅游热的前景下，地质博物馆却一反常态，很多博物馆建成后门可罗雀。如何策划出一个吸引度高的地质博物馆，为此笔者研究了几家地质博物馆，阐述了自己的想法，为其他地方做博物馆策划时起到参考作用。

简介：摘要能量和力相对产生，两者之间的相互转换，是一对缺一不可的有机整体。能量和力通过做功来进行转换，本文将针对广义力、场、及微观粒子作用阐述能量和力之间的相互转换关系。

简介：摘要本文介绍了医用负压吸引器的原理，检测方法以及使用维护注意事项。

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简介：利用成熟的旋转门机制。欧美智库尤其是美国智库又被称作政要“后备团”。每当政府换届，都会有不少前任高官加入智库，也会有智库成员进入新一届政府内阁。布鲁金斯学会现任的近300名研究员中，有超过40％的人具有政府工作背景。

简介：我常向企业领导人提出三个简单问题：公司里最令人兴奋的十大价值创造机遇是什么？公司十大杰出人才是哪些人？哪几位正投入公司令人兴奋的机遇？这其实不过是轻松的小游戏，但高管们回答第三个问题时（这个数量一般不超过六个），往往掩饰不住挫折感，这凸显出高管们协调组织有多困难。

简介：人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：

简介：摘要技术力是企业技术发展的核心能力。本文阐述了可持续发展的技术力不等同于单一创新技术，更需通过积累和集成逐步养成的观点。并详细介绍了制造业中的三家厂商毅兴行、金发科技和鸿海精密的技术力集成和积累的不同模式，这些或从战术或从战略考量的技术力发展模式均可以为我们提供借鉴作用。

简介：摘要管理学有“闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧”之说，从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术，又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系，是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标，激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。

简介：市场占有率是衡量产业竞争力最常用的指标，以此来计量，20多年来，中国的产业国际竞争力有了显著的提高。最有说服力的事实是，标有“MadeinChina”的产品在世界出口总额中的比重迅速提高，1990年以来翻了一番。不过，在“MadeinChina”的产品中有很大一部分是外商投资企业所生产的。

简介：名牌是一个国家民族工业和经济发展的标志，是一个国家经济实力和国际地位的象征。名牌战略对企业而言具有极为重要的作用，实施名牌战备已成为现代企业的必然选择。名牌战略蕴涵了“注意力经济”的特征，从某种意义上讲，品牌竞争也就显“眼球大战”，即争夺人们视线和注意力的竞争。企业要实施名牌战略必须研究和关注“注意力经济”。

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简介：市场竞争，归根到底是人才竞争，国有企业的市场竞争中为求得生存与发展，必须采取措施，千方百计吸引人才，稳定骨干人才队伍，营造人才优势，但随着社会主义市场经济的发展，市场配置资源的基础和决定性作用日益显著，劳动力作为生产要素中最活跃的因素，其可供选择的空间越来越大，相反可稳定性越来越小，国有企业原有计划经济下的优势在削减，人才现象较为严重，人才队伍的不稳定，已经成为影响企业发展的重要问题。