简介：2003年，“珠江”牌钢琴荣获“中国名牌产品”称号，无形资产价值14．68亿元，被《福布斯》评为“中国最有价值的五个消费品牌”之一。“红棉”牌商标被评为“广东省著名商标”，“红棉”牌吉他成为广东省名牌产品质量是产品的生命，是竞争取胜的法宝，是品牌信誉的基石，是创造效益的源泉，质量管理是企业生存和发展永恒不变的主题。

简介：

简介：

简介：随着社会和经济的发展，质量的概念在持续提升、质量的领域在不断拓展，人们对质量意义的深入认识以及对环境问题的重视、可持续发展观的形成，迫使企业重新审视质量管理，以实物产品为中心的小质量观念逐渐转化为以质量文化为基础的大质量概念。《卓越绩效评价准则》体现了科学发展观的内涵，体现了全面质量管理从指导思想到技术方法的变革与发展，是我国质量管理工作发展到一个新阶段的标志。

简介：

简介：本文以龙工福建机械公司导入卓越绩效管理模式为实证，试图从正确把握卓越绩效管理模式产生的背景的视角出发，从研究和探讨卓越绩效管理模式核心入手，分析了企业系统推行卓越绩效模式的方法和实施的具体程序，有效实现卓越绩效管理模式为我国企业可持续发展提供保障。

简介：

简介：摘要马尔科姆·波多里奇卓越绩效模式产生距现在20多年了，经过多次修订，如今的卓越绩效准则中，利益相关者是一个重要的概念，而企业社会责任是卓越绩效的核心价值观之一。文中研究的是利益相关者和企业社会责任两者的本质以及它们之间的关联。

简介：威虎山百鸡宴全国出名,人们都不会忘记杨子荣连干三大碗的庆功酒,如今就在杨子荣当年剿匪的海林市,谁不知道威虎山啤酒。在全省同行业评比中威虎山啤酒名列前茅。这其中不知饱含了海林五环啤酒厂厂长吴凤林多少心血。他是位传奇人物。以前,市里第一亏损大户农机厂走马灯似的换了好几任厂长,市委大院里的人都说,农机厂是瞎子闹眼——没治了。是吴凤林到任三年,把这个厂变成了全市龙头企业。当他接到组织部调任市农电局副局长的调令

简介：对一个企业来说，有人说优秀是一种负担，需要承担许多责任和压力；有人说从优秀到卓越只是一种追求，永远不可能达到；也有人说卓越需要的是创新，创新是这个时代最伟大的“叛逆”。究竟什么是一个企业卓越的价值观呢?近日，IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜在第四届IBM论坛上提出，面对纷繁复杂的竞争环境，成就卓越的企业应该建立三方面的竞争优势。

简介：韦尔奇领导美国通用电气20年，公司持续成长，经久不衰，其关键就在于卓越的战略思维。

简介：近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，

简介：

简介：2018年1月21日，中国核电迎来公司成立十周年。卓越十年，中国核电交出了一份亮眼的成绩单：资产收入稳步增长，发电量节节攀升，发电成本逐步降低，超额完成中核集团和公司董事会的考核目标任务……在复杂多变的内外部形势下，中国核电认真贯彻落实党的十七大、十八大、十九大会议精神，按照“三大战略、五条主线”发展思路，航舵稳，动力足，活力旺，勉力敬事，拓路踏歌，驶出中国核电高质量发展的新航程。

简介：一般而言，企业刚刚成立的年幼阶段，存在的是生存危机；经过年幼阶段后的企业，已经完成了资金的原始积累，有了一定的规模，容易存在内部秩序的危机；再继续成长发展，就会出现战略和控制的危机；有的企业有了一定的资金积累就考虑多元化经营，到底怎么发展，是主业上发展还是哪个行业挣钱多到哪个行业发展，这就是战略发展危机；

简介：

简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

简介：各位领导,各位专家、学者女士们,先生们:大家好!很荣幸,今天能够作为企业代表站在这个讲台上,和大家一起共同探讨质量文化建设方面的课题。大家都知道,美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士说过:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是

简介：卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

简介：绩效管理在企业中难以推行，员工普遍起反感。绩效无法落地，不见成效．在企业中究竟应该如何去做好绩效管理这个大课题？