简介：一身“德国味”的博世，已经在日益崛起的竞争对手中成为了一种威胁,恪守产品本身的优势,而完全不考虑外观与时代的适应性,博世开始被竞争对手赶超,这将面临着一次重大的改革。

简介：乐天集团的发展轨迹决定了特殊的股权关系,这为其日后的内斗埋下了伏笔。父子拆台、亲妈对垒、兄弟内斗、高管自杀。当你看过乐天家族的内斗,才会真正相信那些《继承者们》里的桥段并非随意捏造,甚至更甚。尽管乐天家族是韩国经济的支柱之一,然而其与日本深厚的渊源,终究为今天的家族＂悲剧＂埋下了祸根。异国创业小国无外交,资源匮乏的朝鲜半岛就是对这句话最好的印证。历史上飘摇摆动的国际地位,让其始终无法一隅偏安。

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简介：在很多人看来，“家族企业”四个字就意味着一间小型或中型的公司，只关注本地生意，还面临着一系列通病，比如为了继承权吵得不可开交。有很多夫妻店的确是这个样子，但这个形象并没有反映出家族企业在世界经济中扮演的强大角色。家族企业中不仅有像沃尔玛、三星、塔塔集团和保时捷这样的商界巨头，销售额极高的也不在少数：根据波士顿咨询公司的分析，在销售额超过10亿美元的企业中，30％以上都是家族企业。

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简介：祖孙3代较量!父亲和大女儿出资设立了一家企业。谁知,就在企业红红火火的时候,父亲却因病去世。为了不让财产旁落,大女儿与妹妹串通一气、瞒天过海,将父亲名下的财产全部转到了自己的名下,让年过半百的母亲及年逾花甲的祖父母变得一无所有。万般无奈之下,母亲与祖父母联手将姐妹俩告上了法庭。日前,这场家族纠纷终于尘埃落定,母亲与祖父母虽然打赢了官司,可是,令人感叹的是:在金钱面前,亲情为什么如此不堪一击?

简介：凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，创始于1888年的香港李锦记，在上世纪70年代被迅速打造成一个蜚声海内外的酱料王国。李锦记蚝油在美国已经占到了88％的市场份额，在日本的占有率排在第二位。进入内地20年里，李锦记始终保持着每年25％的增速，从未亏过钱。然而这样一家快速成长的企业，其股权始终100％家族控股，既不引进战略投资者，也不考虑上市。

简介：据资料显示，随着民营企业陆续进入“交接班”的高峰期来临，在未来5-10年里，我国将有大量的民营企业面临着接班换代，如何顺利传承和保持企业的基业长青已经成为社会各界共同关心和关注的话题，本期主题汇集了一些典型案例，希望能给广大正面临企业交接班的老总们一些点滴借鉴。

简介：经营权伴随所有权的交接过程是家族企业最为脆弱的时刻。这时候最容易出现各种问题导致家族企业陷入困境，甚至从此一蹶不振。很多家族企业的失败就是由于没有处理好继承问

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简介：中国的家族企业形成规模的目前还为数不多,而小型企业的数量却与日俱增.美国家族企业一直是美国经济中至关重要的一股力量,1969-1976年间雇员不足20人的企业创造了美国66%的就业机会,近20年来小型企业成为美国劳动力市场的一个重要组成部分.

简介：美的企业集团CEO、董事局主席何享健已年过花甲。他高小毕业后辍学了，干过农活，当过学徒、工人、出纳。1968年，何享健集资5000元创办企业，那是一个根本就不允许有“民营企业”存在的年代，这意味着何享健不是依靠政策资源也不是凭借机会主义，而是依靠企业自身的经营能力才走到这一天。如今，美的集团2007年上半年销售额已达到443亿元。与那些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，何享健不爱抛头露面，沉默寡言，性格内向甚至有些羞涩，曾因为“讲不好普通话”，从电视台“临阵脱逃”。然而，正是这个低调务实的顺德人创造了美的的增长奇迹。

简介：中国家族企业很年轻,要消除内部权力争斗仍然任重道远。为了保障企业的持续发展,建议引入西方对家族企业治理的一些经验,比如,家族委员会与董事会的双层制。

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简介：或许很光有人知道柯万物这个家族的名字，可是不会有人没有听到过宝马、奔驰、阿尔塔纳这些世界驰名企业的名字。柯万特一一这个德国最成功、最富有的家族之一．就是这些著名公司的大股东。一百多年来．这个家族如同一部德国工业发展史，充满着传奇色彩。

简介：“在过去15年里，每次召开解决方案论坛我们都庆幸还能与大家会面。”在“东软解决方案论坛2014”上，东软集团董事长兼首席执行官刘积仁向与会者说。面对当前IT行业急剧变化，资源和劳动力成本上升，刘积仁相信，“在饥饿的状态下大脑最清醒”，在他治下的东软正处在又一次突破的关键节点上。

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简介：家族企业从古到今都存在于各个社会制度里，为整个人类历史在经济发展过程中作出了很大的贡献。到了现代，我国家族企业在争论声中艰难地成长，人们把很多原因归结为没有清楚地界定什么是家族企业以及国家在宏观政策上的歧视行为。撇开外部因素，从家族企业内部找原因，企业界和理论界不约而同地提出了信用资源对于家族企业成长的关键作用。

简介：摘要院回族以伊斯兰教为宗教信仰，其具有丰富的经商本领和管理经验。文章基于纳古镇进行的田野调查，首先通过实地调研和查阅文献总结了纳古镇企业发展现状和“伊兰米线厂”的发展现状，并通过参与观察得到米线的制作过程以及商品流通，最后通过迈克尔·波特的“五力模型”分析了米线产业的竞争力，并提出米线产业发展的建议。

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