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简介：重庆,这个空气中飘散着热辣火锅味道的城市从来不缺乏改革和创新的勇气。从2010年在全国首次提出微型企业的概念到现在,短短两年的时间,已经有超过6万家微型企业在这个总是薄雾弥漫的山城中生根发芽。这里面的大多数,你可能根本没有听过他们的名字,他们中的一些在不久的将来会销声匿迹,但说不定,有的公司未来有可能会像微软、苹果那样家喻户晓。"这部分微型企业是我们改革和创新的

简介：摘要目的探讨高血压脑出血微创引流穿刺术后的护理。方法回顾性分析58例高血压脑出血患者微创治疗的资料。结果经精心治疗和积极有效的护理，术后痊愈32例，肢体不同程度偏瘫18例，放弃治疗8例。结论对微创引流穿刺术治疗高血压脑出血的患者实施有效的护理，对患者的康复尤为重要。

简介：摘要院对影响纵轴式掘进机截割载荷的运动参数进行了分析，在ANSYS中建立了纵轴式掘进机截割头截割煤岩的有限元模型，并基于LS-DYNA对其截割过程进行了仿真分析，获得了截割载荷随时间的动态变化曲线。针对截割过程中对截割载荷影响较大的运动参数，包括截割头钻进速度、摆动速度和转速等对截割载荷的影响进行了比较分析。仿真结果表明，截割载荷随截割头钻进和摆动速度的增大而增加，随截割头转速的增大有所降低。分析结果为合理选取截割头运动参数及提高截割头的截割性能提供了理论依据。

简介：摘要掘进机截割时的受力关系着截割头的设计、悬臂段和截割减速机中轴承的选型以及液压系统中马达的选型、油缸等的设计。为了完成设计任务，首先应该对掘进机工作过程进行受力分析。

简介：竞争理论大师迈克尔·波特曾讲过一个著名的寓言故事：加拿大的原住民地区活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩下一支印地安部落得以存留。这支部落成为幸存者的原因令人匪夷所思：其他部落在狩猎之前，都会总结过去

简介：种种迹象表明，2001和2002的坏年景已经成为过去，2003年的中国创投少了曾经透骨的痛楚，这里的冬天没有了寒意。

简介：微博在商业上真正强劲的对手是微信，虽然两者并不是一回事，但争夺的东西都是一样的：用户的注意力。

简介：摘要院从截齿的制造质量、材料、几何形状和参数等方面，分析截齿的可靠性和寿命的关键影响因素。

简介：@环球企业家杂志：【像黑石那样】张懿宸堪称中信——这一由“红色贵族”荣毅仁所缔造的传奇品牌的守护者。他13岁丧父，做过建筑工人，之后差点成为小提琴手，18岁被选送出国。MIT毕业后，他一路闯荡华尔街，31岁则被中国财政部聘为高级顾问，主持设计中国国债市场结构，为中国进行数十亿美元的融资。

简介：@苏小和：几年前我说中国的养老保险体系，是一个骗局，好多人说我太苛刻，说我夸大了事实。现在退休年龄被迫延长，能够证明当年我的分析基本合理。而且我认为，养老问题将逐渐成为最大的社会问题，远远超过环保问题，上访问题。现在露出的，只是冰山一角。

简介：@环球企业家杂志：【绿城电商潮】宓建栋喜欢折腾。三年多前，他带领嵊州仟代领带织造有限公司几乎垄断了绦丝领带的欧洲市场。但现在他却为自己的跨界经营建材电商大呼过瘾。建材领域，是各方利益相互交织参与的大市场，一直暗幕重重，潜规则盛行。虽然联手绿城，但将其阳光化，并借机生财谈何容易。

简介：@环球企业家杂志：【重磅封面：加冕礼】时年45岁的天主教徒吴棣言（FredericOudea）遭遇了人生最大的一次挑战。那是2008年5月，整整一个春天，法国兴业银行总部巴黎办公室内都弥漫着沉重悲壮的气氛。这里彻夜灯火通明，这位刚刚上任的法兴银行全球CEO不得不夜以继日与下属商议决策。生死边缉徘徊的百年企业能否重获新生。

简介：@李建华：世间都是这样，总有令人失望的事情，一旦碰到，我们就很容易过度悲观，把事情看得太严重。放心，闭上眼，睡一觉，说不定明天就会有新鲜的事儿发生。最宝贵的东西，不是你拥有的物质，而是陪伴在你身边的人。不能强迫别人来爱自己，努力让自己成为值得爱的人，其余的事情则靠缘分。

简介：一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚．一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙．成为一个伟大的大和尚。——12月2日，万通控股董事长冯仑微博谈及企业管理之道时如此评论。

简介：@王利芬(优米网创始人)扎克伯格说:"并不是我所做的每样事情都是已经想好的,在Facebook成立的第一年,我们感觉好几次都要失败了,害怕Google可能会推出一个同样的产品,然后我们就估算他们会花多久的时间来做这个产品。""最大

简介：谁在阻挡华为？避谈民族情绪，回归商业理性，驱动美国政界力量对华为频繁调查阻挠的幕后得益者像是在对胜利者发出无力诅咒。

简介：摘要院微课是一种新型的教学资源和学习方式。本文通过浅析微课的发展背景，分析微课独有的艺术形式，从选题—设计—行动三方面阐述了微课的建设过程，为今后的微课研究建言，以期对高校中微课的设计推广起到一定的借鉴意义。

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简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。