简介：

简介：

简介：企业推行全面预算管理出现了执行效果不理想的状况,需要植入EVA考核的理念。本文阐述了EVA的理论基础,指标计算中涉及的母子公司资金往来、在建工程以及股东资金成本率的探讨,建议EVA在实施过程中应考虑全面预算管理,结合企业自身的状况、与员工的效益工资挂钩以及企业的治理结构保障等。

简介：传统的杜邦财务分析体系,由美国杜邦公司在20世纪20年代首创,但随着现代经济发展,投融资需求加大,传统的杜邦财务分析的各项弊端已经逐渐暴露,如计算权益报酬率的＂总资产＂和＂净利润＂不匹配,没有区分经营活动和金融活动,没有区分有息负债和无息负债等,传统的杜邦财务分析体系已经不能满足管理者对企业现代管理的需求。

简介：

简介：企业在经营管理中进行业绩评价是为了提升管理水平,使企业可以更加长久地发展壮大。企业在进行决策时,也要以业绩评价作为重要的基础,另外在企业进行绩效管理时,也要依据业绩评价的结果。我国企业进行业绩评价时所使用的标准,与发达国家的企业所使用的标准相比,还存在一定的不足,主要表现在没有完全考虑到股东的权力和利益,不能真实地反映出企业的资本与利润水平。推动EVA在我国企业业绩评价中的应用,可以提高我国企业的价值管理水平。

简介：2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题。本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问题。

简介：价值管理已经成为现代化国有企业管理的重要组成部分,自2006年国资委鼓励央企引入EVA以提升企业的价值创造能力后,EVA与关键绩效指标、平衡计分卡并行为国有企业绩效考评管理的基础性、权威性指标,在企业管理中的重要性与企业利润比肩。因此,分析国有企业EVA应用的现状,发掘应用过程中存在的问题或不足,思考国有企业EVA创新应用的对策是非常值得深入探讨的研究课题。

简介：本文以国资委2009年发布经济增加值（EVA）评价政策为制度背景，研究该项政策对国有上市公司现金持有以及超额现金持有的影响。实证分析结果表明：与未实施EVA评价的公司相比，实施EVA评价的公司在实施EVA评价后，其现金持有水平和超额现金持有水平得到显著抑制。

简介：

简介：<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(EconomicValueAdded),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的

简介：在资本市场中，企业并购是资产交易的一种重要方式，其核心问题是并购定价。本文通过将EVA与企业价值评估方法相联系，提出了基于EVA的目标企业价值评估模型。

简介：中小企业规模小、经营风险大，相对于主板市场的上市公司来说经营稳健性较差。本文试图通过实证研究来分析如何运用EVA绩效评价方法评价中小企业板上市公司绩效，以期为我国中小企业板上市公司普遍推行EVA绩效评价方法提供参考。

简介：2010年,国资委在中央企业全面推行了经济增加值（EVA）考核,并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一.本文通过对EVA概念的起源、EVA与传统会计利润的区别进行分析,提出了EVA在企业绩效管理中所起的作用,并结合EVA的应用提出了一些思考,使读者能够在EVA的实践应用中得以借鉴,以便EAV在企业绩效评价中发挥更加科学、合理、有价值的作用.

简介：经济增加值（EVA）作为一种集企业绩效评价与资金预算、对管理者激励约束于一身的管理评价系统，其理论设计的缺陷和实践面临的困境成为其创新的内在驱动力。鉴于此，本文探索性地将资源利润核算模型（RMA）引入EVA，通过对EVA、EVA变动值、剩余收入法及股东增加值（SVA）的比较，试图从理论上构建企业绩效通用价值计量模型，以完善企业价值管理绩效评价体系。进而激励企业管理者。

简介：

简介：股票期权自上世纪90年代后期引入我国后，越来越多的企业开始尝试这种激励方式。同时，随着我国股权分置改革如火如荼地进行，为改善公司治理结构来提高我国上市公司质量，证监会也于2006年1月1日起实施了《上市公司股权激励管理办法》，规定已完成股权分置改革的上市公司可以实施股权激励，建立健全相应的激励与约束机制。

简介：现行EVA会计调整项目在央企考核实践中＂价值导向＂和＂战略导向＂作用并不十分明显。中央企业全面推进价值管理体系建设迫切需要完善集团现行EVA计算标准,尤其需要合理设置EVA会计调整项目,并详细规定哪些项目可以调整？如何调整？从而充分发挥EVA考核的导向和牵引作用。

简介：2010年国资委对中央企业全面引入经济增加值（EVA）考核，标志着中央企业中传统的战略管理进入了价值管理的新阶段，其核心理念是要求企业在经营管理的各个环节，实施价值管理，注重价值创造，保障企业价值得到提升，

简介：EVA（EconomicValueAdded）是指税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA被《财富》杂志称为＂当今最为炙手可热的财务理念＂,美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：＂作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……＂。