简介:一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.
简介:和田地区洛浦镇兰干村有位年轻人叫阿卜杜热合曼,最近有个想法,就是把村头靠近315国道旁的门面租下来,开个小超市,一是方便邻里邻居,服务周边人群,再就是为家里增加一点小收入,可是农村超市不同于城市超市,最大的区别在进货,城市的超市是采取代销的形式,销完结账的,农村超市一般都是现款结账。这个地域区别导致进货方式的不同,使原本不富裕的阿卜杜热合曼有钱租超市门面,却没钱进货,正在犯难之际,得知这一消息的住兰干村工作组组长卡哈尔·牙生,给他在和田市经营超市生意的朋友商量,并得到朋友对这位年轻人的大力支持,给他供超市所需的货物,采取代销的形式,销完结账,并根据超市销售货物快慢不同,允许出现退换货的情况。