简介：最近，读了美国斯坦福大学教授柯林斯(JimCollins)和波拉斯(JerryI．Porras)合著的《基业长青》(BuiltToLast：SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies)，颇受启发。该书破除许多习以为常的“迷思”，研究了那些经受百年风雨沉浮而久经不衰的远景型企业(VisionaryCompany)的“秘诀”。书中第二章开头的一段话更令人深思且意味深长：“想像你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说‘现在是1401

简介：如今的房产广告，用“铺天盖地，硝烟弥漫”来形容一点儿也不为过，一忽儿“抢占闹市黄金位置”，一忽儿“攻克西北钻石地段”，一忽儿“傲踞两岸顶级旺圈”，神气得一塌糊涂。广告做得如此闹猛，却让平头百姓看了大气不敢喘：你这“黄金”、“钻石”般的居住感觉，得要花多少银子来换取啊?

简介：温家宝总理年初在审计署考察工作时明确要求,“加强队伍建设,要摆在第一位”;日前,吉林省审计厅厅长袁玉岫在全省审计工作会议报告中也着重强调,要“坚持不懈地加强队伍建设”,指出“要使审计队伍人尽其才,才尽其用,后继有人,始终保持旺盛的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。”笔者认为,这“三气”堪称队伍建设的精髓,值得大力提倡。蓬勃朝气展现的是队伍的精神面貌。一个集体,无论其代表的是哪一个层面,第一位的是要有一个好的精神面貌。试想,老气横秋,萎靡不振,或是死气沉沉,毫无生机,那么还何谈奋发向上有所作为?既使是某一

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简介：本文以石油天然气资产为研究对象,对石油天然气资产减值的含义与难点进行探讨,并对我国石油天然气资产减值的现状进行分析,进而提出相应的改进措施。

简介：作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式。文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求，分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路。

简介：加快天然气发展要实施积极的资源战略,加快储运基础设施建设,以推进天然气资源利用的优化配置和加强非常规天然气的管理.天然气管理部门应出台相关政策,进行体制机制的改革并积极推进混合所有制对于调动各方面积极性来参与天然气投资勘探开发及发展.

简介：<正>俗话说,一称买来,千称卖,必短无疑。最近我们在对某公司审计中,却发现了这样一件怪事,该公司1994年度共购进石油液化气178.18吨,销售142.268吨,公司帐面记载:1994年3月报液化气升溢6吨,计款10613.94元;1994年6月报溢余10吨,计款17000元;1994年9月溢余6.5吨计款10309.00元,共计22.5吨,合计款37922.94元,溢余数占1994年购入数的12.63%,是销售数量的15.82%。产生如此结果,是公司采取了什么先进的管理手段,还是有什么「灵丹妙药」?带着这个疑问,审计组先对购进,再对销售,逐笔进行了核对,同时与部分管理人员进行了座谈均未发现问题,几经周折,最后经过现场观察、了解,答案找到了,该公司售气方式实行

简介：一是强化政治意识，打造忠诚审计。教育干部坚定理想信念，始终做到忠诚于组织、忠诚于人民、忠诚于事业，以饱满的工作热情、高昂的精神状态及高度的责任心扎实做好每一项工作；二是强化宗旨意识，打造民本审计。把一切工作的出发点放在为人民服务上，审计密切关注与民生息息相关的内容，切实维护弱势群体和基层民众的既得利益及合法利益。通过查处与民争利行为，维护人民群众的切身利益；三是强化担当意识，打造铁面审计。要求在审计中不回避矛盾，不怕得罪人，敢于查处和揭露问题。不当好好先生，不做老好人；四是强化监督意识，打造阳光审计。

简介：《企业会计准则第27号—石油天然气开采》及其应用指南对油气开采的会计核算进行了规范，但有些问题仍需要明确。本文对该准则存在的一些问题进行了探讨，以期更好地掌握该准则。

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简介：自1995年北京市正式引进天然气以来，天然气的发展已经历了近10年的历史，回顾这10年，北京市的天然气历经从无到有，从小到大，取得了翻天覆地的变化。从1998年开始，每年天然气的增长量均在3到3．5亿立方米左右，这在全国，乃至世界范围内均是罕见的。但是，随着燃气事业的迅猛发展，我们也清醒的认识到，随着入世在即和市场的复杂变化，我们正面临着能源供应多元化，投资、经营主体多元化的挑战。

简介：石油天然气行业是一个比较特殊的行业，具有高风险、高投资等特点，而且石油天然气资源的会计处理具有显著的行业特点，但是我国一直没有一套完整的适应油气资源的会计准则规范，同国外准则相比，我国油气企业使用的会计规范一直都不适应油气行业的生产特点，这对于石油天然气开采行业的发展壮大是非常不利的。

简介：本文通过运用美国财务会计概念框架（CF）对我国新颁布的石油天然气会计准则进行评价，通过比较，归纳出该准则与CF存在的差异，并就该项准则的修订与完善提出一些看法。

简介：以查错究弊为目的的企业内部控制，因企业对经理、员工的下一步机会主义行为无法形成合理的预期，所以只能根据当时的条件（情形）作出后果有时滞的决策安排；容错控制通过容忍经理、员工的一些可观察到的机会主义行为。可以减少不可观察的机会主义行为发生的可能性，从而使得企业能够在不确定环境中对经理．员工等的行为有一个较好的预期，因为合理的预期是企业作出有意义的决策的基础。

简介：文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。

简介：不同的人拥有公司控制权会对公司实施不同的控制，带来不同的业绩。举文介绍了公司控制权的变迁，得出与之相应的内部控制模式，并且针对有关问题给出了解决的对策。

简介：国有企业固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件。在企业资产管理上存在实物管理与价值管理脱节问题尤为普遍。结合石油销售企业固定资产管理存在的问题，从健全机制、开展资产清查、强化动态管理、盘活资产效能、加大监督考核等方面提出对策建议。

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