简介:管理层获取私人收益的动机是影响企业投资决策行为的重要因素。以我国上市公司高管薪酬制度改革为背景,考察了企业扩张行为对管理层在职消费的影响及其可能引发的后果。研究发现,企业扩张与管理层在职消费显著正相关,并且随着企业扩张程度的增大,管理层在职消费占其总收益的比重提高;进一步地,当管理层货币薪酬低于同行业一规模可比公司管理层薪酬水平中位数时,管理层通过企业扩张获得的在职消费越多,并且负向的同行薪酬差距越大,企业扩张与管理层在职消费的正向关系越显著。研究结果表明,管理层通过企业扩张增加了在职消费,改变了自身的报酬结构,在避免引起公众非议及薪酬管制的同时确保了自身收益的增加及持续增长,而薪酬激励不足引发的不公平感知及攀比心理进一步增强了管理层借企业扩张获取在职消费的动机。
简介:在商品经营过程中,当前多数企业都感到周转资金不足。如何解决这一问题,笔者认为:1、在购进环节上,应从市场和企业实际需要出发,把好进货关。这是解决周转金不足,防止商品积压的重要一环。具体来说,就是要把握好:'一定、三适、三择'的原则,即;'以销定进;适时、适销、适量;择优、择近、择省'和'一禁、四不要、四坚持'的原则,即:'严格禁止利用职务之便进‘人情货’见利忘义';库存不明用途不清或销售无把握的商品不要进;不了解品名规格是否对路适销的商品不要进;商品质次价高或没有产地、厂家的商品不要进;对好坏搭配,得不偿失,甚至赔本的商品不要进。坚持勤进快销.以销定进,以购促销;坚持按质论价,讲求经济效益.不做亏本买卖;坚持季节前提前备货,应季供应,争做头份买卖;坚持不做落季节生意,避免占压资金,形成浪费。2、在销售环节上,必须密切注意市场变化,随时掌握供销信息,加强销售队伍。扩大销售商品是增加