简介：温家宝总理年初在审计署考察工作时明确要求,“加强队伍建设,要摆在第一位”;日前,吉林省审计厅厅长袁玉岫在全省审计工作会议报告中也着重强调,要“坚持不懈地加强队伍建设”,指出“要使审计队伍人尽其才,才尽其用,后继有人,始终保持旺盛的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。”笔者认为,这“三气”堪称队伍建设的精髓,值得大力提倡。蓬勃朝气展现的是队伍的精神面貌。一个集体,无论其代表的是哪一个层面,第一位的是要有一个好的精神面貌。试想,老气横秋,萎靡不振,或是死气沉沉,毫无生机,那么还何谈奋发向上有所作为?既使是某一

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简介：本文以石油天然气资产为研究对象,对石油天然气资产减值的含义与难点进行探讨,并对我国石油天然气资产减值的现状进行分析,进而提出相应的改进措施。

简介：作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式。文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求，分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路。

简介：加快天然气发展要实施积极的资源战略,加快储运基础设施建设,以推进天然气资源利用的优化配置和加强非常规天然气的管理.天然气管理部门应出台相关政策,进行体制机制的改革并积极推进混合所有制对于调动各方面积极性来参与天然气投资勘探开发及发展.

简介：<正>俗话说,一称买来,千称卖,必短无疑。最近我们在对某公司审计中,却发现了这样一件怪事,该公司1994年度共购进石油液化气178.18吨,销售142.268吨,公司帐面记载:1994年3月报液化气升溢6吨,计款10613.94元;1994年6月报溢余10吨,计款17000元;1994年9月溢余6.5吨计款10309.00元,共计22.5吨,合计款37922.94元,溢余数占1994年购入数的12.63%,是销售数量的15.82%。产生如此结果,是公司采取了什么先进的管理手段,还是有什么「灵丹妙药」?带着这个疑问,审计组先对购进,再对销售,逐笔进行了核对,同时与部分管理人员进行了座谈均未发现问题,几经周折,最后经过现场观察、了解,答案找到了,该公司售气方式实行

简介：<正>我们常说“为官一任,造福一方”。为官者政绩如何,老百姓会看得一清二楚的,正所谓民心如镜。历史上,有很多清官赢得民众的爱戴。清朝康熙年间,汤斌任江宁巡抚,他在任三年期间,其廉洁众所公认,百姓曾送其绰号“豆腐汤”。他身为高官,地方上的一把手,管辖富甲天下的苏州、松江等七府一州。他自己完全有条件享受享受,但他却清心寡欲,盛夏靠从典当铺买来的旧布帐子遮蚊;在隆冬供膳,在市上买菜,常常是只有一味豆腐菜。他自己到苏州,从来不曾买鸡吃,他认为读书人只有咬得菜根才可以做大事,他为当地民众则尽心尽力,他奏请朝廷减赋,又阻康熙帝南巡“御道”拓展,使得鱼米之乡的平民百姓过上了好日子。所以他奉调赴京前,苏州百姓聚至辕门外,涕泣挽留,挽留不住时,罢市三日,遮道焚香相送,他靠廉政清明,与民同心,获得民众的爱戴和尊敬。

简介：《企业会计准则第27号—石油天然气开采》及其应用指南对油气开采的会计核算进行了规范，但有些问题仍需要明确。本文对该准则存在的一些问题进行了探讨，以期更好地掌握该准则。

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简介：自1995年北京市正式引进天然气以来，天然气的发展已经历了近10年的历史，回顾这10年，北京市的天然气历经从无到有，从小到大，取得了翻天覆地的变化。从1998年开始，每年天然气的增长量均在3到3．5亿立方米左右，这在全国，乃至世界范围内均是罕见的。但是，随着燃气事业的迅猛发展，我们也清醒的认识到，随着入世在即和市场的复杂变化，我们正面临着能源供应多元化，投资、经营主体多元化的挑战。

简介：石油天然气行业是一个比较特殊的行业，具有高风险、高投资等特点，而且石油天然气资源的会计处理具有显著的行业特点，但是我国一直没有一套完整的适应油气资源的会计准则规范，同国外准则相比，我国油气企业使用的会计规范一直都不适应油气行业的生产特点，这对于石油天然气开采行业的发展壮大是非常不利的。

简介：本文通过运用美国财务会计概念框架（CF）对我国新颁布的石油天然气会计准则进行评价，通过比较，归纳出该准则与CF存在的差异，并就该项准则的修订与完善提出一些看法。

简介：本文以竞争力模型为基础介绍了企业财务分析，尤其是企业盈利能力和偿债能力分析对提高企业竞争能力的重要意义，然后以贵州茅台酒股份有限公司和宜宾五粮液股份有限公司这两个在白酒行业有较强竞争能力并相互竞争较激烈的公司为例，分析其2007年和2008年的盈利能力和偿债能力，旨在提高两个公司的竞争实力。

简介：国有企业固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件。在企业资产管理上存在实物管理与价值管理脱节问题尤为普遍。结合石油销售企业固定资产管理存在的问题，从健全机制、开展资产清查、强化动态管理、盘活资产效能、加大监督考核等方面提出对策建议。

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