简介：成本控制的关键是要制定出一套行之有效、合理的控制方法，使整个核电站工程建造施工成本始终处于受控状态之中

简介：

简介：关于公司被吊销营业执照后的主体资格是否存续的问题，国家工商总局和最高人民法院有着不同的意见。《国家工商行政管理局关于企业登记管理若干问题的执行意见》第10条规定：“企业被吊销营业执照的，其法人资格或经营资格终止。”最高人民法院在其法经[2000]23号函答复甘肃省高级人民法院和法经[2000]24号函答复辽宁省高级人民法院的指导意见巾，指出企业法人被吊销营业执照后，应当依法进行清算，清算程序结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。两部门之所以会产生不同的意见，在于我国现有的法律、法规对企业法人的市场准入或退出的标准（标志）不统一。

简介：国有大中型企业主辅分离、改制分流着眼于精干壮大主业，放开搞活辅业，解决国有企业普遍存在的主业不突出问题。过去国有企业为了安置富余人员或搞低成本扩张等原因，摊子铺得很大，经营范围很宽，但主业不突出，缺乏核心竞争力，结果是大而不强，难以形成具有国际竞争力的企业集团。

简介：作为供应链金融业务的重要参与方,物流企业具有物流、信息流、信用优势,其主导的预付账款融资可降低供应链整体的融资风险。基于第三方物流企业主导的供应链预付账款融资视角,构建考虑供应商回购违约风险的预付账款融资各参与方期望收益模型,并与供应商为核心企业时各参与主体期望收益进行对比,结果表明,第三方物流企业主导的预付账款融资可通过物流企业与商业银行的有效合作降低供应链融资信息成本及供应商回购违约风险,提高供应链各参与方的综合收益。

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简介：2003年7月，根据中国的国情、路情，铁道部党组郑重提出了实现中国铁路跨越式发展的六个重点目标，其中之一就是：在管理体制上，按照党中央、国务院关于铁路改革的要求，实现主辅分离，建立现代企业制度，推进政企分开，建立适应社会主义市场经济要求的铁路管理体制和经营机制。

简介：公司近20年来未发生一起重大经济案件，被称为是一个奇迹。

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简介：本文以服务于核建集团下属的国内最大核电土建施工企业的专业后勤服务公司为例,针对公司业务特点、现状和所存在的主要问题,提出如何从财务角度入手,提升多核电施工后勤服务公司专业化能力的建议,包括：提高资金使用效率;建立物资信息管理系统,监控物资采购成本;建立设备信息数据库管理系统,实现车辆动态管理;强化总部职能,激发员工热情;加强财务队伍素质能力建设等。

简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

简介：完整的建设项目审计应包括质量、效益和管理、工程造价决算、财务决算等方面的审计。建设项目审计在我国开展的时间虽然不是很久，但近几年来发展趋势却较好，即已由单纯的财务审计逐步向财务审计、工程决算审计、投资效益审计发展。其中，建设项目质量方面的审计，从目前情况看，一般还不可能有实质性的推进。一是因为专业性很强，涉及利益方要求和关注较为多，国家没有专门的质量检验职能部门，由此产生的问题是显而易见的；二是审计上缺乏专门的专业人员和手段，从风险和效果的角度来看，目前不宜专项进行，只能从对质检的程序上和对质检部门及相关部门的再监督上加强。

简介：一、2005年度地方优秀审计项目（10个）1．深圳市审计局实施的深圳市市本级2003至2004年度政府采购绩效审计

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：一、正视当前投资项目效益审计面临的主要问题1，效益审计理念淡薄。审计人员特别是基层审计人员还没有牢固树立将投资项目审计向效益审计、全过程审计扩展的理念，对投资项目仍侧重于真实、合法性审计，对投资项目的经济性、效率性和效果性评价涉及较少。

简介：荷兰审计院的审计工作是严格按照年度审计项目计划进行的，其审计项目计划过程比较规范，有战略、选择、计划、准备、实施、报告、同主管部门交换意见、公布结果、计划评估等九个阶段。每个阶段，都有具体的目标和要求，都是保证审计工作质量所不可缺少的。一战略阶段为了编制出既能最大限度地利用审计资源，又能充分履行审计院的职责，而审计风险最小的、适当的审计项目计划，每年5月，荷兰审计院都要在审计院内部开展大讨论，集思广益，管理人员要提供政治形势和经济状况等有关内容，供各审计局参考，各审计局要提出讨论的主要内容。每年6月，各审计局根据大讨论的结果制订重点审计意见书，提交审计院的决策机构——管理委员会，管理委员会据各

简介：近几年，通过对建设项目进行审计，发现由于建设单位重投资，轻管理，导致项目管理混乱，资金损失浪费严重等，给项目建设带来了负面影响，并由此产生了一定的风险。对此，我们必须认真研究，寻找解决问题的途径与办法。

简介：一、建设项目前期跟踪审计（一）投资决策审计审计部门可重点对决策程序的合规性、可行性研究报告的编制与审批单位资质和级别的合规性、投资决策管理的基础工作、项目审批之前是否组织了有关专家参加初审及终审；是否在规定的时间内完成评估报告；建设项目可行性主要经济指标计算是否准确等进行审查。

简介：一、医院项目成本核算的定义医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算，以医疗项目为核算对象，进行归集和分配各项费用，计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成本核算是医院最基本、最精细的一种成本核算方法，但医疗服务项目种类繁多，项目成本构成复杂，医院尚无完善的成本核算体系，所以进行医疗项目成本核算时必须按照一定的步骤有条不紊地进行。

简介：一、形成审计现场的管理体制1、明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成：审计组长负责与被审计单位沟通、协调，组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，收集、汇总及解释相关问题，编制、补充和调整审计实施方案，组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议；办事处主任办公会议负责解决现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整。