简介:一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.
简介:1994年以来,我市内审工作乘全国内部审计表彰会议之东风,认真贯彻(审计法)。《审计署关于内部宙计工作的规定》.结合绵阳实际,取得了明显成效。1994年至1996年,我市内部审计完成审计项目2672个,查出违纪违规金额56283万元,查出损失浪费金额49341万元,促进增收节支金额2239万元,提出审计建议被采纳1256条。向司法机关移送案件13件,移送违纪责任人9个,建议给予行政处分26人。先后有6个内审科(处)获得全国、全系统的内审先进集体,有14个(次)内审科(处)获得全省内部审计先进集体,有18个内审工作者获得全国、全省内部审计先进个人。在促进两个转变,促进部门、单位加强管理,减少损失