简介：交通安全审计模式1．审计内容高速公路安全审计的对象包括高速公路从规划设计到竣工通车整个工程阶段，在不同的阶段，审计内容不尽一致。根据我国高速公路规划设计、建设和运营流程，这里将其审计分为4个阶段：可行性研究阶段审计、设计阶段审计、预通车阶段审计和运营审计。

简介：随着铁路运输企业体制改革的深入发展，铁路客运改革也在逐步深入的进行探索。铁路客运改革的思路是客运收入直接来自市场。从此，改变了铁道部内部清算，客货网一本账，吃大锅饭的核算体系。目前，已经建立了新的运输收入清算办法和付费清算的标准及办法。新的清算标准和办法将客观地、真实地反映铁路客运财务收入的收支利的经营成果。

简介：

简介：

简介：<正>20世纪80年代后期,随着国家实施贷款修路收费还贷政策后,公路投资体制发生对民大变化,投资主体由交通一家扩大到整个社会,逐步建立了“国家投资、地方筹资、社会融资、利用外资”和“贷款修路、收费还贷、滚动发展”的公路投资体制。有些地方还采取了转让公路收费权和在股票市场融资的方式筹集公路建设资金。通过多渠道筹资的方法建设高等级公路,建成后以收取的车辆通行费来偿还贷款、集资及利息或取得投资收益,这项政策使公路交通建设得到了很大发展,高等级公路通车里程迅速增加,公路的通行能力大大提高。与此同时,公路上的收费站逐渐多了起来,公路车辆通行费的征收和管理成为交通部门很大的一项任务。为了保证这项资金的合法取得和合理使用,国家各级政府审计部门和交通部门内部审计都把对通行费的征收和使用作为审计工作的重点。经过几年来的工作实践,下面针对收费还贷性质的收费公路项目,就审计的有关内容和方法作一简要的探讨。

简介：1.0引言车辆牌照是车辆的“身份证”号码,在交通系统中有着不可替代的作用。如果能采用计算机系统自动识别车辆牌照将会有力地推进交通管理的计算机化及智能化。而实现此类识别系统面临的主要难题之一就是对牌照中的字符进行自动识别。

简介：<正>道路——不是被踩就是被压的可怜虫。交通警察——举手投足之间便能使车辆或停或行的气功大师。行人——人类的一种,最大的特点是他们一直在走

简介：

简介：郑州燃气集团有限公司成立于2000年12月18日，注册资本1．5亿元，是经过改革改制设立的国有独资企业。公司集管道天然气销售、储运、输配及房地产开发为一体，是一家经济技术主要指标都位于全国同行业前列的大型现代化城市燃气企业集团。目前，供气量3亿立方米。2010年，公司预计年供气规模将达到7亿立方米。

简介：车辆年票费是各地方为提高路桥收费站的通行速度和能力，确保按标准收费到位，将本地籍车辆通行费按标准实行年票制收费，即将收费方式由原“现场收费，按次征收”改为按年度一次性收取。车辆“年票制”的实施，对于均衡交通流量，提高通行能力，促进交通协调发展发挥一定的积极作用。但我们在审计调查中发现，部分地方车辆年票费在征稽管理、资金使用、

简介：审计组在对A支队领导干部实施经济责任审计过程中,发现被审计单位存在未入账的“隐形”车辆,深入追查,发现还包含车辆维修、保险等费用。发现“隐形”车辆审计组对固定资产的管理情况进行检查,包括车辆、设备等,取得了A支队提供的车辆清单,仔细审查了审计期间新增、报废车辆情况。

简介：会计核算流程是否合理影响着会计信息能否准确、及时地传递,会计核算流程的优化应尽量使资金流与信息流同步,缩短核算流程。本文以一家中型客运企业T公司会计核算为例,分析其会计核算存在的问题,并从合理制定原始凭证传递环节、调整财务分工等方面对会计核算流程提出优化对策。

简介：燃气做为一种优质燃料．在全国各大中城市的普及率日益提高。与煤炭相比．具有使用方便、热值高、少污染等特点．可称得上是一种“绿色”燃料．大力发展燃气事业．是保护人类的生存环境、造福子孙万代的一项重要措施。因此．气化率的高低．也是城市现代化程度高低的标志之一。

简介：财务预警分析就是以会计信息为基础，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业集团的经营成果，财务状况和其变动进行分析预测。达到预测监控的目的。在长期的财务管理发展历程中，国际上已发展出了多种财务预警分析方法，主要有单指标分析和多指标综合分析模型两大类。这些分析方法在企业管理中发挥了巨大的作用，但是由于供水企业的特殊性，采用传统的财务预警方法受到的局限较大，且计算结果与实际的差异也较大。

简介：成都城市燃气有限责任公司是经改制组建的中外合资企业，是从事城市天然气供应销售与经营管理的专业公司。承担着成都市天然气输配、应用、管理、工程规划、设计、安装、技术开发、人员培训、专用设备与压力容器检测等业务，具有国内较先进的城市天然气输配应用管理手段和专业技术，是功能齐全、技术力量雄厚、综合实力较强、供气管理水平处于国内同行业前列的城市燃气企业。

简介：在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视。推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现。本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述。

简介：全面预算管理作为企业经营十分有效的管理工具，经历了市场无数次验证，中国大中型企业也逐步认识到它的管理价值。2000年9月国务院办公厅转发了国家经贸委关于《国有大中型企业建立企业制度和加强管理的基本规范》的通知中明确要求，

简介：

简介：1温室气体排放与碳审计近年来．大气中温室气体的浓度急剧上升，从而引起全球气候迅速变暖，这已得到世界各国广泛关注．并采取了积极措施来应对。

简介：