简介：一、世纪之交,高校体育教学改革的启示二十世纪正在走完最后的光辉路程,二十一世纪已渐渐向我们走来.高速度、快节奏的工作与生活更是时代的特点.这对人们体质的要求越来越高.因此,必须把提高学生思想品质素质、科学文化素质和身体素质的教育有机结合起来,使大学生在思想修养、个性发展、

简介：湖南省体育彩票管理中心自1994年成立以来，在体育彩票的发行销售管理方面摸索出一条有效的管理模式，并在机构建设、销售手段、管理方式等方面得到了提高和加强。

简介：本文对中、德、英、美、日、俄(原苏联)六个国家开展大众体育和群众体育的情况进行比较研究,使我们能够学习和吸收世界上发达国家广泛开展大众体育的经验和教训,更好地为我国积极推行“全民健身计划”服务.

简介：随着改革开放的深入和市场经济发展,学校体育教学功能不断扩大并向多维目标发展,学校体育改革继续深入,体育学术研究活动更为广泛开展,取得了可喜的成绩。但鉴于历史的原因和学校体育发展阶段的限制,在体育教学中还不同程度的存在着一些问题,特别是在市场经济大潮的推动下,作为学校体育发展改革先端的体育教学亦不可避免地要受到这股浪潮的影响。为此,体育教学必须坚持深化改革,但改革的成败与得失,最终检验的标准只能是一个,那就是看实际效果如何。目前面临和亟待解决的是如何尽快地实现由“应试教育”向“素质教育”的转轨,就体育教学而言就是由“技术教育”向“素质教育”转轨的问题,这是当前颇为引人关注和值得深入探索的课题。

简介：体育这门学科在学校人才质量的培养中如何与德育、智育紧密配合,使其在教学育人的系统工程中发挥作用,评估工作就更显重要,因为,它是一项既有科学性又有政策性的复杂工作,应当采取科学的态度,认真研究主客观的情况,平时做好系统的基础工作.

简介：11月3日下午，随着深圳市审计局举办的登山比赛在莲花山隆重幕，为期两个月的深圳市审计机关第七届体育运动会随之正式启动。开幕式由市审计局机关党委书记刘菊里主持，

简介：在全球经济一体化的今天,互联网游戏企业想要在激励的游戏竞争中生存和发展的关键是要有自己核心产品和核心技术。大量的资金投入使新产品的研究开发活动成为可能,但随着资金投入的日渐增大,内外部的投资者对于如何准确合理地确认计量并反映研发费用的需求变得迫切。本文将从互联网企业行业对研发费用处理的不足之处,以甲互联网游戏公司为例,谈论游戏企业如何判断研发费用进行会计处理。

简介：会计作为一项重要的经济管理活动，在企业日常经营中发挥着巨大作用，因此，在各大高校及培训机构，除会计专业外，其他各经济、管理等学科或专业都开设有“会计学”等课程。在长期的会计教学中，出现了一些令人担忧的现象：一是学生入门难，对于老师来说，“初级会计学”、“会计学”等会计课程是一门很简单的课程，但对刚接触会计知识的很多学生，尤其是非会计专业的学生来说，却是一门枯燥无味、很难学的课程，有些学生因受到某种挫折便放弃了；

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简介：胡总书记提出的以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,既是引领社会风尚的一面旗帜,也是贯穿各行各业的一条红线。我认为,在新形势下,党和政府机关的保密工作干部必须在实践中体现荣辱观。

简介：我国高校举债办事业已屡见不鲜,因为高等学校事业发展对资金需求的不断增加与国家资金供应增长相对有限的矛盾一直存在,多渠道筹措办学经费是教育发展的必由之路.但不同的筹资方式,其资金的成本并不相同,承担的风险也不一样,因而筹资的效果也不一样.高校处于动态的市场环境中,筹资效率对高校事业的发展越来越重要,因而影响筹资效率的筹资策略便成了高校财务管理研究的重要课题.本文就高校筹资策略涉及的几个问题作以下探讨.

简介：在区（市1县经责审计中．审计人员发现，一些政府主导的招投标项目．主要是BOT项目．业主单位在招投标程序上设置了二次竞争性谈判环节，不仅意义不大．而且容易滋生腐败。为此，本文拟利用博弈论知识，从信息对称角度对一次竞价策略和二次竞价策略进行分析．得出两种策略的可能最优价格区间，并将二者对比分析．阐述两种策略的价值。一、一次竞价策略

简介：浅议弊端审计策略□李保泰孙林生弊端审计策略，是指对弊端审计所制定的审计行动方案或具体实施意见，以及如何应用审计艺术和技巧，选择适当的审计方法、方式，揭露弊端、澄清问题的方略。笔者从实践中略谈几点拙见：一、侦查策略侦查是识破弊端的重要手段。因为，凡是作...

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简介：谈判人员要想参与商务谈判，就必须了解谈判的基本策略。这样才有可能把握整个谈判的全局，为灵活处理谈判过程中出现的许多具体问题打好基础。如果谈判人员由于不了解基本的谈判策略而吃亏上当，则可能给国家、企业造成巨大的经济损失，个人则面临着失业的危险。

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简介：财务共享服务是上世纪80年代以来一项重要的财务流程创新，它是将作为支持功能的财务部门抽离出来，以业务伙伴的形式为集团的业务单元和其他功能区域服务。这样以高效业务管理为核心的全新自主组织能够衡量并推动自身的财务服务业绩，如同专业的独立实体一样，目的是提高效率、节约成本、创造价值以及提高对内部客户的服务质量，从而为企业集团的财务战略实施提供有力支撑。财务共享服务已经转变成为集团战略价值的推动因素和独特的竞争优势。

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