简介:
简介:一、供应商管理1.供应商的选择。企业针对不同类型的物料采购是否采用不同的供应商选择策略。比如.将长期提供按图加工的外协件供应商列为战略供应商.针对普通的大宗原材料选择零星供应商。查阅经相应权限人审批的年度供应商名录.对照财务系统的应付账款按供应商的科目余额表.抽查供应商名录的更新情况。企业是否制定有零星供应商转换战略供应商的标准.标准是否合理。是否按标准转换。
简介:物资管理是企业生产不可缺少的重要组成部分,贯穿于铁路运输生产各环节。近年来我们紧紧围绕路局经营工作和经营目标,强化物资管理制度建设,把住采购源头,规范采购行为,保证采购质量,降低物资成本,大力开展资源综合利用,落实物资专业部门经营管理责任,不断探索实践,努力提升企业物资管理水平。
简介:物资企业隐匿差价收入手法种种近年来,我们在对四家分别从事有色金属、黑色金属、轻工物资、汽车贸易的物资企业的审计中发现,一些物资企业为了自身利益,不惜弄虚作假,以下属子公司或有关往来单位的名义隐匿差价收入问题严重,其手法多种多样,且越来越具有隐蔽性,给...
简介:在计划经济时期,物资是调节国民经济的四大杠杆之一,物资部门在社会主义经济建设中发挥了重要的职能作用,并创造了辉煌业绩。随着经济体制改革的不断深入,经济体制由计划经济转为市场经济,生产资料市场由卖方市场变为买方市场,生产企业自销比例逐步扩大,使国有物资企业的市场占有率直线下降,出现了全行业亏损,经济效益呈负增长。
简介:<正>我们在物资企业审计中,紧紧围绕为企业提高经济效益和为企业潜能的监督、评比、检验这一目标,针对三个重点,采取五种做法,对国有资产保值增值问题进行了审计探索,取得一定效果。一、审计重点鉴于物资企业固定资产比重小,流动资产比重大的特点,我们紧紧围绕流动资产开展审计,效果较为明显。我们审计的重点内容有三个:1、针对资产使用查损失浪费。一查存货。在A公司,我们审计了6700多万元库存商品,发现有问题商品达872万元,占存货总
简介:物资企业国有资产保值增值审计方法初探唐科能,崔腊琴去年,我们在中央驻川的物资企业审计中,紧紧围绕一个目标,三个重点,采取五种作法.对国有资产保值增值进行了审计探索,取得一定效果。审计目标资产保值增值审计的目标是对企业提供经济效益能力和为企业服务潜能的...
简介:<正>随着我国卫生体制改革的不断深入,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者逐渐认识到加强内部管理的重要性和迫切性,在新形势下该如何对医院库存物资进行合理配置,有效使用并确保其安全与完整?本文针对目前我院库存物资管理的现状,提出完善库存物资管理制度;借助现有的网络平台,引入条形码技术,建立完善医院库存物资信息管理网络系统;使库存物资的采购、存储、供应和使用、报废等环节有机地结
简介:最近,锡盟财政处组织召开了全盟工交物资企业财务管理座谈会,参加会议的有:盟直各工交物资企业财务科长、分管经理(厂长)、各旗县、市财政局工交企业财务股股长及盟处的各位处领导、国资局长等共计53人,会议的主要议题是:讨论,研究财政部门近期工交物资企业财务管理工作任务;学习讨论统一所得税,完善国家与企业的分配关系的
简介:近年来,随着我国社会主义市场经济的发展,尤其是卖方市场向买方市场的转变,加强和规范物资采购与管理成为当前一个日益突出的重要问题,在相当一部分单位的物资采购与管理中,漏洞很大,以权谋私、舍贱求贵、以次充好、收受回扣和贿赂的现象相当严重。我们公路部门如何加强和规范物资管理,堵塞物资管理各个环节中的漏洞,
企业物资采购审计之我见
浅谈物资企业债务重组
要建立企业实物资产管理的内部控制制度
企业物资采购内部审计的重点
物资企业亏损内外因探析
加强制度建设 强化专业管理 努力提升企业物资管理水平
物资企业隐匿差价收入手法种种
物资企业集团如何搞好资本经营
国有物资企业如何走出困境——对兴安盟国有物资企业经营情况的调查
物资企业国有资产保值增值审计初探
如何开展企业内部的物资采购审计
国有企业物资采购审计监督的主要方法
物资企业国有资产保值增值审计方法初探
如何完善医院库存物资管理
企业经营环境变化对传统成本管理的挑战
探讨企业财务管理新路 为改革和发展服务——锡盟召开全盟工交物资企业财务管理座谈会
对抵贷物资管理的思考
经营创新是国有物资企业求生存的必由之路
浅谈如何加强物资管理的审计监督
材料物资管理整合及会计处理探讨