简介：从事内部审计、风险管理等领域的研究和咨询工作十余年的时间。杨老师理论功底深厚,迄今出版专著四部,主持和参与省部级和大型企业的横向、纵向课题十余项,国内外期刊发表论文三十余篇。杨老师曾经为数家大中型企业的内部控制制度设计、并购重组、风险管理和纳税筹划等方面进行咨询和辅导。十余年的工作中,在财务、金融和税务等领域积累了丰富的实战经验。

简介：近年来，碳会计及其财务问题逐渐成为国内外研究的一个热点问题。本文从企业碳筹资战略、碳投资战略、碳财务信息披露战略、碳财务风险控制、碳财务战略绩效评价等方面对国外现有研究进行了梳理，指出了现有理论研究中存在的问题，提出综合应用多种研究方法来构筑企业碳财务战略理论框架的建议。

简介：2008年起．内外有别的两套企业所得税法正式合并。实施新的统一的企业所得税法。新的企业所得税法的实施．调整和规范了国家与纳税人之间的分配关系．对企业的投资和经营决策将产生一系列的重要影响。

简介：“一带一路”重大战略的实施，为我们解决中国经济长期以来的结构性难题打开了一个新天地，迎来了一个新的战略机遇，不仅可以进一步释放我们自己的发展潜能，而且通过加快新一轮对外开放，构建起结构调整的全球化参与机制，通过加快新一轮的对外开放，实现国际分工地位的提升和资源在更大空间范围内优化配置，从而推动中国经济发展，迈向中高端水平。

简介：新媒体是在数字技术和互联网技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字报刊、数字广播、数字电视、手机短信、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为＂第五媒体＂。一、新媒体对政府部门公共形象构成的压力和挑战新媒体引发舆论的空前活跃,网络群体性事件的层出不穷,

简介：在市场经济条件下，机车制造业经营管理以提高自身经济效益，增强企业竞争力，保证自己的生存和发展为目标。要提高企业的经济效益，必须加强成本管理。传统的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑。侧重于对产品成本的核算。事实上，成本管理不仅仅是需要降低成本。对于企业而言，它提供给用户更多

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简介：海纳百川，有容乃大。开放自信的中国在积极融人全球经济大循环中与世界共赢。十年斗转星移，我国对外经济和对外贸易实现新跨越，对外开放的深度和广度得到进一步改善。我国已成为世界第一大出口国和第二大进口国。我国经济同世界经济的互动和依存不断增强，国际地位和国际影响力空前提高。

简介：预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。

简介：在社会主义市场经济条件下，通过名牌战略来进行市场竞争和占领市场，已成为企业界和理论界的共识。本文试就实施名牌战略的有关问题进行探讨。

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简介：从战略角度看，股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后，我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型，这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。到2020年，中国内地资本市场的战略目标是：

简介：审计监督作为国家宏观调控的重要工具,自始至终都要服从和服务于经济建设这个中心。当前,经济发展已进入新的常态,审计机关必须进一步认清宏观形势、把握发展趋势、发挥专业优势,以主动作为、锐意进取的工作状态,更好服务经济社会持续健康发展大局。一、紧跟形势需求,积极推进审计监督全覆盖一是着眼全局,探索制定中长期审计监督规划,建立健全涵盖所有公共资金、国有资产、国有资源和领导干部的审计对象数据库,强化各

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

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简介：面对日益激烈的竞争环境,现代企业管理受到了前所未有的挑战。在这种新形势下,传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,这就需要企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部相关因素的基础上制定并实施战略目标。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,由此,战略管理会计便应运而生。它以其长期性、外向性、整体性和综合性的特点,从战略的高度出发,满足了企业战略管理的需要。在我国,管理会计的应用尚处于初级阶段。随着我国社会主义市场经济进程的加快,

简介：随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调

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