简介：

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简介：《电子商务法》从2019年1月1日起正式实施。明确要求所有网上卖家进行登记备案。规定电子商务经营者应当在其店铺首页显著位置,持续公示营业执照信息、与其经营业务有关的行政许可信息。

简介：＂隐形地主＂首农发力搅动京城房地产战局2014年1月中旬，首农首先竞得位于朝阳区崔各庄来广营北路自住型商品房用地：2月17日，摘得年内第二块自住型商品房用地——海淀上庄镇地块。一个月的时间，首农集团已相继拿下北京两块自住型商品房用地。这个北京的“隐形地主”渐渐浮出水面。

简介：随着城镇化的推动，越来越多的品牌房企下沉到乡镇开发大盘，甚至出现了一些私人搭伙的小开发商，抢占乡镇房地产的蛋糕。

简介：博文女校or博爱女校1921年7月下旬，中共“一大”在上海的这座石库门房子里秘密召开，成为开天辟地的历史事件。

简介：从今年5月份开始，持续火爆了近一年的微商骤然降温。微信通CEO王易表示，微商靠朋友圈成交的单渠道销售方式已经不奏效了，目前90％的微商都遇到了业绩下滑的问题，还有一些小品牌倒闭、代理商跑路。这个被财富神话过度包装的泡沫行业正在经历洗牌。

简介：夏中辉，37岁，湖南邵阳人，1993年以来一直在深圳物业管理行业从事维修等工作，2001年正式转入沿海绿色家园集团旗下的美佳物业管理（深圳）有限公司，时任公司下秘史的伟柏花园管理处工程部副部长。2003年春节后，夏中辉的妻子谭燕华（服务于另外一家物业公司4年的清洁工）被诊断出患有慢性粒细胞白血病。诊断方案表明，如果需要控制和得到进一步的治疗，其医疗费不会低于2.5万元。

简介：加拿大的物业管理公司也是合约服务商，理论上与其他签约的服务商并无区别，只是职能不同而已。如何全心全意从大厦业主的最佳利益出发公平中立地挑选合约商，是物业管理公司最基本的行业操守。

简介：儒享文化和齐鲁文化的传统积淀塑就了备受推崇和赞扬的山东商人，但儒家文化的负面影响又束缚了鲁商博弈商海的手脚。尤其在市场经济条件下，观念上的保守和滞后势必困扰着山东商人的进一步发展。

简介：爱？自己活了30多年，不敢说理解了‘爱’的真谛人类折腾了几千年，也无法给‘爱’一个明确的定义。对于供应商们，我不主张‘爱’的观点，因为不现实。

简介：2015年4月22日,在北京市工商局昌平分局的指导支持下,由天通苑社区网、北京顺天通物业公司等企业倡议发起,北京市首个以信用自律为依托的社会自治组织“天通苑企业信用自律商盟”(以下简称“商盟”)宣告成立。

简介：亚洲三大佛教遗址之一，蒲甘，位于缅甸中部，坐落在伊洛瓦底河中游左岸。现存有公元十一世纪至十九世纪营造的2000多座各种各样的古塔。蒲甘是缅甸历史上最辉煌的蒲甘王朝的首都，据说在鼎盛时期，蒲甘平原上有一万多座佛塔，曾有“万塔之城”的辉煌。历数次战乱和大地震，目前，外貌无损和屹立不倒的还剩余两千四百多座。但这里仍是世界上最壮观的塔群。在蒲甘，“随手指处，尽是佛塔”，这些佛塔佛寺建筑艺术是缅甸古老建筑艺术的缩影，体现了缅甸劳动人民的智慧和创造力，成为缅甸珍贵的历史文化遗产。

简介：摘要：在城市的发展进程中，一旦工业厂房被废弃，我们需要努力尝试对现有土地资源进行合理的利用。为了确保城市能够多样化地发展，并为市民创造一个丰富和多元化的居住环境，工业遗址的再次开发受到了广泛的重视。经过工业遗址公园的开发和翻新，原先被废弃的工业场地焕发了新的生机。这不仅为市民提供了一个放松和娱乐的好去处，同时也为特色城市的文化建设带来了新的机会，实现了多重效益，具备很高的实际应用和价值。

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简介：摘要在文化传播进入影像传播时代的大背景下，首先我们在甬商文化的基础上，了解并研究甬商文化影像传播的背景和历程；其次从传播学角度深入探讨甬商文化的媒介、内容、传播者、受众、社会效果等方面，以期对甬商文化影像传播做更深入的阐释，这样可以对甬商文化的影像传播有更深入的了解；最后立足于甬商文化的个案（对其影视资料的研究以及对甬商协会的探索）和整体（整个甬商与影像传播的关系与发展），发现甬商文化在影像传播中存在的不足，分析其未来的发展方向。

简介：代理商能否如期完成我的预定销售目标？好容易下定决心请物业代理公司帮助销售，闻风而来的代理商如过江之鲫，有的天花乱坠有的云山雾罩，有的含而不露，有的手脚并用，如何选择合适的代理商，开发商不胜其惑，不胜其烦。

简介：房地产开发企业去年大规模拿地的风光持续不多久,到今年,巨量土地储备已经成为房地产企业资金周转环节上最大的风险因素。有业内人士统计,由于土地大量囤积恰逢资金面紧缩,今年房地产行业总资金缺口高达1万亿元以上。庞大的资金缺口将让众多房地产企业招架不住,甚至倒闭。

简介：中国历来有“崇文重教”的传统，这当然应该划入“优良”的范畴。但是，贯穿于“崇文重教”传统的一条主线，却是“学而优则仕”的理念，这又给这种“优良”打了一个大大的折扣。自从儒家学说提出“学而优则仕”的口号之后，这一理念就成为中国封建社会主导的教育方针，引导历朝历代莘莘学子为挤入仕途而苦读四书五经。

简介：在经历了30年（1960—1990）的历练后，连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营，零售商不断冲破地域限制形成了规模经济，从而可越过批发商直接从供应商进货，原来的产销矛盾开始演化为供应商一零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时，供应商一零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人M·富安尼先生创立的于1995年进入北京市场的家乐福连锁零售公司（Carrefour，以下简称家乐福）为零售业的代表，深入研究家乐福对供应商的分类、选择、建立业务关系和奖罚等行为。在布局上，首先，简要介绍案例企业背景和家乐福的概况及其货物采购；其次，深入研究家乐福与供应商业务的建立、维护和发展;最后，详细分析家乐福对供应商的管理行为（包括奖罚等），以便进一步实例论述渠道运作中零售商与供应商的关系管理。