简介：销售人员是创造收入的中坚力量,为了稳定优秀的销售人才,设计行之有效的薪酬方案非常必要。文章在调查研究的基础上,首先介绍了销售人员薪酬的内涵,然后分析其影响因素及存在的主要问题,最后提出了销售人员薪酬的对策。

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简介：12年前的一天，同大多数同龄人一样，他带着懵懂迷惘走出校园。12年后的今天，他站在自己的“微营销”舞台上，面对成千上万名大小企业家，挥斥方道，指点江山。作为一名“80后”，也许谭小平自己也未曾想过，一路走来，他和他的团队会缔造一个如此庞大的“微营销”帝国。

简介：品牌战略错了就会导致一个严重的后果；就算你有创新的品牌，精英的团队，畅通的渠道，广阔的市场，高超的营销技巧也未必能取得成功。

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简介：现代社会已进入高度发达的信息时代，而信息化时代最重要的就是速度，速度已成为现代企业营销成败的关键．速度就是金钱，就是效率，速度就是企业核心竞争力。有人说，20世纪80年代企业的主题是质量。就是品质管理；90年代企业的主题就是流程再造，但在21世纪，信息化时代企业的主题就是速度，拥有质量以后，速度就将改变一切，现在“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”（思科CEO钱伯斯）。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”，面对外部环境的快速变化要求企业快速应变．具备极强的适应性。因此，速度将是21世纪的企业竞争焦点。

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简介：人员所以要分流，是因为党政机构存在着人员臃肿、人浮于事、效率低下的现状，“这不仅滋生文牍主义和官僚主义，助长了贪污腐败和不正之风，也给国家财政造成了沉重负担”。对待人员分流，我们既要分析一些制约因素，又要看到一些有利条件；既要防止流于形式，又要防止分流后再度膨胀。人员分流本身不是目的，不能分出去就算完成任务，既要妥善安置，又要达到一定的目标。人员分流不能孤立地进行，有关工作要协同运作。人员分流会遇到各种困难和阻力，既要寻找积极有效的对策，又要掌握好政策界限。在新一轮的机构改革中我们应该本着既要积极又要稳妥的原则做好人员分流工作。一、制约因素1、政企不分、政事不分。在建立和完善社会主义市场经济的

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