简介：

简介：义乌作为亚洲最大的小商品市场，拥有营业面积50万平方米，营业商位34万个，经营商品28类10万余种，2002年市场成交额突破212亿元，连续12年位居全国集贸市场之首。而如此庞大的市场，却一直没有一个很好的网上交易平台!巨大的市场空间吸引着无数的投资者和创业者趋之若鹜。2002年初，28岁的义乌人贾达达决定涉足互联网开发和经营，准备依靠网络掘得自己的第一桶金。

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简介：“销区分派，是业务员心中理不清的结，难言的痛。干了十几年的业务，每次分派销区，我总一股忧愁上心头，怕啊，怕被分派到‘荒凉边远’的地方。”厦门一家大型啤酒企业销售员周×如是说。“片区分派，其实是企业内另一条看不清的战线，可说是‘暗战’吧。还未和竞争对手展开阵地战，我们自己内部就为争夺片区、划势力范围，有形无形展开激战。”福建一家综合型酿酒厂销售员郭××如是说。“片区的好坏，对一个业务员影响很大，一个好的片区容易让人上手，像我们这样年纪大、学历比较低的人，会很在意销区的分辖。”厦门太古可口可乐有限公司一位老销员黄××如是说。“新区的开发，总是叫我们这些年轻、刚毕业的人去打头阵。其实我们不怨，怨的是企业没有一套科学合理公平的销售管理酬赏制度。有次刚开发个很有潜力的新区，却莫明其妙被调走，令人纳闷。好片区成为‘浊区’，对企业和个人是有杀伤力的，希望避免。”台湾某饮料公司福州片区经理助理小陈如是说。“销售区域，对企业来说，是战略阵地，对业务员而言，则是责任田、自留地，失去销区，企业没法生存，业务员没饭吃。多年来我们一直在探索建立一个富有成效、动态、活力的销售片区管理制度和销售薪酬体系，但总有令人遗憾的事情发生。”厦门一家大型食品企业某负责人对媒体如是说。

简介：前些时候看报纸上说，河北某县，有些中层领导干部因在全县作风建设大会上打瞌睡，7人被免职，1入被通报批评，3人被“黄牌”警告。表面一看，该县领导为整顿干部作风，态度坚决，措施有力……让人耳目一新，但细细分析，又并不是这么回事。

简介：为什么一些专家学者为中国三农问题开出的药方，总是道理上行得通，事实上则寸步难行?为什么有些“研究成果”尚未论证，就被地方官员从容笑纳?为什么拿财政工资的他们，似乎老是摘不了“御用”的帽子?