简介:涉及大宗建材交易,交易双方往往都要承担很大的价格风险,不同时点风险又过于集中到交易一方,基于期权理论提出建材交易的期权管理模式作为解决该问题的新思路。首先论证解决建材价格波动问题的必要性,接着介绍建材交易期权管理模式的框架构成,最后借助期权定价模型和CrystalBall软件来计算建材期权的理论价格,并进行了实例验证。运作该模式的目的是统筹管理一定时域、地域上的建材交易业务,来实现交易双方持续、协调和稳定的发展。
简介:因特网是有史以来最了不起的网络组织模式,其组织的广泛性、层次性、规模性、时效性,是任何其他网络组织机构(如军队、政府、教会等)所无法替代的,网络经济所涉及的企业、个人,也不是任何一种经济环境所能达到的,而且它还在不断地“扩容”。根据现代管理理论,管理是企业的核心生产力。为适应网络经济时代的挑战,企业管理模式必须发生质的变化。英特尔公司一直微处理器的领头羊,芯片行业的“巨无霸”,其奔腾系列CPU畅销全球。然而,在全球网络经济的“大合唱”中,它即是一个迟到者,直到1998年底,也没有发展一个在线客户。直到1999年贝瑞特博士但任新的首席执行官,在管理模式上确定了新的战略转折点,战略定位从芯片制造商转向互联网商务解决方案供应商之后,情况才有所转机。当然,对于英特尔这样处于国际垄断地厂商来说,战略管理的转变蕴含着巨大的风险,因为在推进互联网商务的主导企业中,英特尔无法与思科、IBM、HP相提并论,与SUN、COMPAQ等“第二梯队”相比,英特尔也不能与之平起平坐。但是,如果英特尔仍像其前任总裁葛鲁夫那样,重弹“摩尔定律”的老调,那么英特尔公司将面临着更大的风险,不仅在CPU技术上有被人迎头赶上的危机(据《科学时报》1999年11月3日《中关村》周刊B2版报导,AMD公司推出的第七代CPU产品Athlon,其性能全面超越了英特尔公司王牌产品PIII),而且在电子商务领域将永远跟在别人后面亦步亦趋,很有可能在新一轮角逐中被淘汰出局。互联网改变了信息产业,改变了人们的生活、工作和学习方式,数字通信和电子商务是网络经济的生存脉搏,任何企业如果不主动利用互联网,不积极投身到电子商务中去,不顺应网络经济的要求构建新的企业管理模式,也�