简介：展望2015年，我们判断利率下行、改革推动风险偏好上升的趋势未变，经济转型以稳中求进方式推进，大类资产配置转向股市，市场环境不断变好。风格表现上，市场交易活跃度的提升助推行情从小盘向中盘扩散。

简介：

简介：深圳市建设(集团)有限公司是为顺应国有资产管理体系的深化调整，在原深圳市建设投资控股公司本部基础上设立的。2004年9月，根据市委、市政府关于国有资产管理体制调整工作的总体部署，市建设投资控股公司与深圳市投资管理公司和深圳市商贸控股公司合并，组建深圳市投资控股有限公司。2004年10月，在原建设控股公司机关本部、三个经营事业部门和合肥、东莞、龙岗项目公司及物业公司的基础上，组建了深圳市建设(集团)有限公司。

简介：<正>经过十年耕耘,牛奶集团从一家没有主业的壳体企业转型为以养牛、饲料、肉牛为主业的畜牧企业5年前,在美国威斯康辛州公路上,上海牛奶集团董事长沈伟平驱车路过一片开阔的牧场,成群的小公牛散养在草场。这一幕让已有多年奶牛场养殖经验的沈伟平感到诧异,这些小牛正是平日贱卖的奶公牛。牧场主告诉他,这是用于制作牛肉的肉牛养殖场。

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简介：神力集团有限公司是多元化集团公司，由三大产业组成：一是高科技机电制造业、包括印刷、包装、轻工、建材等大型机械成套设备，安全电器设备和新型锁具等产品的研发和制造；

简介：洛兹集团专业经营洛兹系列服饰,主导产品有衬衫、西服、休闲服等,同时承接集团工作服、警服及外贸加工业务。2000年实现销售4.5亿元,利税4800万元。洛兹集团现有员工2800余人,专业技术人员

简介：德力西集团创业于1984年7月。在创始人胡成中的带领下，从一个家庭作坊发展成为国家大型企业集团，主要生产高中低压电器、输变配电气和工业自动化控制电气，同时涉足综合物流、交通运输、矿产能源、环保工程等产业，现有员丁14000余人，下属公司70多家，协作企业1000多家。资产总额达60多亿元,品牌无形资产28．28亿元，综合实力位居中国民营企业500强前列。

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简介：重庆业嘉实业集团有限公司成立于1998年，总部位于重庆市渝北区龙山一路，是一家集酒店及餐饮经营、市政园林工程、房地产开发、不动产经营、现代农业及投资发展等综合产业的集团公司。业嘉旗下拥有重庆业嘉实业（集团）有限公司、重庆业嘉房地产开发有限公司、重庆逸安酒店有限公司、重庆烁格投资有限公司、重庆业嘉园林工程有限公司、重庆渝豪酒店有限公司等子公司。

简介：1995年，重庆陶然居饮食文化（集团）有限公司（下称陶然居）在重庆九龙坡区白市驿镇以5张桌子白手起家，经过17年的发展，目前已成为一家以餐饮为龙头，涉足生态养殖、物流配送、连锁经营、休闲旅游、古镇开发、教育培训和农副产品深加工等跨行业的集团。其先后在广西北海，贵州红枫湖、百花湖，青城后山，重庆白市驿、綦江、武隆、大足、荣昌、江津、石柱、长寿等地建立种、养殖基地。

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简介：<正>新加坡吴林集团是以国际贸易、国际投资、融资为主的国际集团公司,资产达数十亿美元。主要投资项目为高科技食品、大豆蛋白组织纤维系列食品的研究、开发、合作生产、加工、出口、销售一体化,并对大型桥梁、高速公路、城市设计、改造、建设及房地产开发等项目的实业投资。本集团公司为进一步利用中国大陆之人力、资源等优势,加大建立以交通、能源、环保、轻工、化工、机械、食品、日用品、农副产品深加工、纺织品、工艺品、木制品、塑料制品、包装、建材、装璜以及房地产等项目的投资和出口贸易。开办素食连锁店,可以独资、合作、合资或补偿贸易等。目前集团公司已在越南、缅甸、柬埔寨、新加坡及中国的广东、江苏、北京、东北、甘肃、宁夏等地均有工厂与房地产等产业。

简介：非典时期,8万多名北京考生经历了一次不同寻常的高考,时代集团的600多名员工也经历了一次特殊的“高考”。在这次考试中,他们为社会交上了一份满意的答卷,也为公司的成长、成熟留下了浓重的一笔。千台测温仪京城赶考6月7日、8日,北京SARS的淫威

简介：河北建新建筑集团有限公司是一个以建筑业为主体，集房地产开发、建材物资经销，水泥制品，低压电器设备、塑钢门窗制作，物业管理、装饰装修于一体的综合性企业，企业资产1.8亿元，拥有机械设备960台（套），年均职工2400人，各类高、中、初级专业技术人员358人，公司遵循“以质量求生存，以信誉求发展”的原则，

简介：日前，一年一度中国装饰行业优秀企业的大聚会——百强企业峰会在合肥天鹅湖大酒店胜利召开。百强峰会重点关注在日益严峻的市场环境情况下，装饰企业如何做好充分准备积极应对、如何更好地提升的企业核心竞争力、百强企业之间如何加强合作、实现共赢等话题。作为行业发展的“风向标”，

简介：7月31日，停牌1个月的上海建工复牌并公告重组方案：该公司以每股14．52元向控股股东上海建工集团定向发行约3．58亿股，购买集团与建筑施工主业相关的业务资产，预估值为5．99亿元。

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简介：收购国企难，收购涉足几十个领域、拥有上百家子公司的国企更难。印尼财团三林集团入主汇丽集团后艰难整合，这是一个外资跨国集团入主中国国企后，进行自救的典型案例。当美丽的泡泡破灭后，蛋糕一下子变成难啃的骨头，三林集团又该如何应对。

简介：在2009年7月份召开的中央企业负责人会议上，中国移动介绍了《很抓集中管理实现企业低成本高效运营》的经验。国资委领导多次强调在美国金融危机、经济危机的背景下加强基础管理，降低企业成本是应对危机最现实的选择，中国移动的经验正当其时。