简介：随着中国经济社会的高速发展,中国的社会分工变得越来越明显。造价咨询管理作为第三方咨询服务行业,对于提升中国工程管理水平发挥着重要作用,并且在项目造价建设方面更专业。本文主要分析和研究全过程工程建设的成本咨询管理和成本控制,以供参考。

简介：

简介：PPP项目是一种有效的融资形式,在大型工程建设中较为常见,造价管理作为一项有效的管理手段,能够保证建设项目的收益.所以本文主要探讨PPP项目建设全过程的造价管理措施,以此提高建设项目的造价管理水平,使得建设项目获得较高的经济效益.

简介：随着我国国民经济的发展,高速公路建设得到了很大发展。有效节约工程造价,将给建设方和施工方带来更大的经济效益,因此,控制好工程造价,显得尤为重要。本文主要对公路工程造价全过程控制的要点进行了分析。

简介：工程项目总投资是一项工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和。是工程建设中工期、质量、投资三大目标系统的重要组成部分。本文对项目建设中各阶段投资内容加以分析,并针对各阶段投资控制工作提出相应举措。

简介：本文分析了民营投资建设项目的发展现状，提出了民营投资项目工程造价全过程控制策略。指出要把全过程工程造价管理作为工程造价控制核心贯穿于工程各个阶段，注重在每个环节及时纠偏，体现技术与经济柏结合，将建设项目投资控制在预期投资目标以内．避免建设资金的流失，真正降低工程造价，从而获得良好的经济效益和社会效益。

简介：市场经济的快速发展,使得我国电力工程不断的发展壮大,施工项目的财务管理工作受到多方人士的高度重视.目前,电力工程在管理上越来越重视财务管理,财务工作作为管理的工作重点,会越来越受到多方人士的高度重视,逐步开展电力工程全过程的财务管理工作,全面建立完善的构建系统,是适应当前发展形势的必要阶段.本文通过对相关文献的研究发现,我国电力工程全过程财务管理建设规模大、建设周期长、施工内容复杂,需要不断的进行电力工程全过程财务管理体系的完善,及时发现财务管理上的问题,在实践中进一步提升财务管理水平,希望具有实际的借鉴意义.

简介：工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。其中，费用控制是工程项目费用管理的核心部分。费用控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。

简介：文章通过对石油公司内部建设项目全过程跟踪审计概念的介绍,结合建设项目在全过程跟踪审计中所面临的问题做出分析,并对于全过程跟踪审计的发展方案给出了一定的建议。

简介：全过程造价咨询的概念虽然形成及传播已久,但市场上绝大多数造价咨询服务公司对其认知仍仅停留在概念和一知半解的阶段,提供的咨询服务质量参差不齐,就造价咨询服务在建筑项目EPC总承包中管理的核心作用作出探讨,希望对于各位同仁在实际工作中有一定的参考价值。

简介：从江苏省水利厅获悉，江苏省水利工程建设电子招投标系统通过了由省水利厅组织的竣工验收，这标志着江苏在全国水利系统率先实现水利工程建设全过程电子化招投标。

简介：

简介：文章阐述了全过程造价控制的含义,分析了城市轨道交通建设进行全过程造价控制的原则,并从决策、设计、施工三个阶段探讨了城市轨道交通建设项目的全过程造价控制措施,以为相关企业完善全过程造价控制工作提供参考。

简介：学校管理过程改革浅议张天喜随着改革开放的深入发展，我国的政治、经济、文化等各方面都在发生着巨大的变化，而作为社会主义现代化建设基础的教育改革也在进一步深化，其中学校管理是教改很重要的一个方面，现就学校管理过程作一个分析。一、学校管理过程的目的性与教育...

简介：一、做好工程签证管理工作的意义一份建设工程承发包合同即使签订得再好,签约前问题考虑得再全面,在履行时也免不了要根据工程进展过程中出现的问题对合同进行部分变更,这些需要通过工程签证加以确认。

简介：文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。

简介：钢筋工程钢筋的下料、制作，安装要严格按图纸设计和施工规范要求进行；钢筋的就位和穿插，应合理安排，有序进行；钢筋进行焊接连接前，应先做试件，检验合格后，方能批量生产和使用。浇筑混凝土时，钢筋的位置一定要放正，防止钢筋位移。

简介：<正>房地产企业因其资金密集型以及较长生产周期等的行业特点,控制公司运营风险的重要措施之一,便是建立健全完善的一套全面预算与综合计划管理体系。企业通常会站在立意永续经营、稳健发展的角度,对其企业长期战略发展规划以及相关经济指标的实现提前进行宏观预期。同时,为确保宏观战略规划的平稳

简介：一、问题提出的背景随着教师专业化发展诉求的不断提升，国家对乡村教育与乡村教师的投入加大，各项乡村教师培训项目工作的全面深入开展，使得乡村教师的培训管理工作也变得越来越复杂和繁琐。对于乡村教师培训项目的管理上存在诸多问题，主要表现为：管理队伍缺乏专业性、培训管理效果不明显、乡村教师主动性不强等。本文以乡村教师培训项目中的”送教下乡”培训作为案例，探索以教师为中心、积分制为依托、过程性考核为重点的管理机制，试图改变乡村教师培训管理现状、转变乡村教师培训的观念，进一步提高乡村教师培训的效果和效率。

简介：企业在开展建设项目时,常常会选择招投标的形式来选择建设单位,但目前的投标工作中存在很多问题,严重影响了投标工作的公平性。基于此,文章阐述了企业建设项目投标过程控制与管理的重要性,基于企业建设项目投标过程中所存在的问题,提出了健全企业建设项目投标工作的可行性措施,促使投标工作变得更加规范。