简介:在汽车物流企业实现全面预算管理可以将企业的决策目标和资源配置用预算的方式进行量化,它对于实现企业资源的合理配置、完善企业的成本管理、提高企业物流活动的效率及促进汽车物流企业的发展都有着非常重要的作用。它不仅是各个汽车产业之间的桥梁和纽带,还是实现汽车产业价值顺利流动的重要保障。现阶段我国的汽车物流企业进入了理性快速发展时期,国家对汽车物流企业的各项问题高度重视。在各种相关政策的推动下,我国汽车物流企业迅速的发展,但我国汽车物流企业由于历史短、基础薄弱,还存在大量的问题。在预算管理和成本控制越来越重要的今天,汽车物流企业的预算管理也逐渐变成汽车物流企业关注的焦点,对企业预算管理的现状进行了解,分析现阶段我国汽车物流企业预算管理过程中存在的问题并找到相应的解决措施已经成为了汽车物流企业必须面对和亟待解决的问题。首先,对汽车物流企业的相关理论进行了概述;其次,对汽车物流企业预算管理的背景、特点进行了介绍,并重点分析了汽车物流企业预算管理的现状和存在的问题;最后,针对现有问题提出了具体的解决对策。
简介:当前,我区一些企业已开始应用网络技术来提高管理水平,并带动企业生产经营方式的转变。然而,大部分企业对于加强信息化的认识仅满足于生产自动化和财务实行计算机管理,尚不能借助信息技术来加强企业与外部市场的沟通或对信息流、资金流、物资流和企业组织管理体系等进行整合。实际上企业的生产经营方式与信息化息息相关,是相辅相承、互相推动的。物流管理水平对企业发展的成功至关重要,而这同时只有物流信息系统的建立和完善,才能使物流在企业生产经营中发挥最大的潜力,促进企业提高经济效益。 一、物流是企业的第三利润源泉 “物流”(Logistics)又称为“物流管理”或“供应链管理”,不仅包括从生产者到批发商到消费者