简介:2004年箭牌口香糖和吉百利Dirol口香糖在俄罗斯口香糖市场上占据了94%的份额,2005年增加到了99.1%,这是跨国独立生产商在俄罗斯首次突破口香糖市场上最后的1%的防线。其中,箭牌口香糖所占份额达到73.5%,也就是大约5亿美元。市场上原有的较大的独立生产商都被这两家大型跨国独立生产商收购了:2002年吉百利Dirol公司收购了土耳其的KentGida公司(2000年该公司占有0.64%的市场份额),2004年俄罗斯第三大口香糖生产商JoyCo公司(2002年占有2.2%的市场份额)被箭牌公司收购。剩下的生产商所占份额不断被挤占:土耳其的Intergum公司所占份额从2000年的1.3%下降到2005年的0.12%,土耳其Ulker公司下属的Baycan公司所占份额从2000年的0.52%下降到2005年的0.01%,PerfettuVanMelle公司所占份额从2000年的0.51%下降到2005年的0.18%。
简介:一、调整压缩机构成立政治工作部,承担原由组织部、宣传部、纪委、团委行使的全部职能,但对外仍保留原部(委)名称;撤销后勤部、基建部,成立物业管理公司、工程建筑安装公司,分别实行自主经营、自负盈亏;撤销离退办、调解委员会,其职能划归工会;撤销原料部,采购工作划归供应部管理;根据生产扩大的需要,在原造纸车间、碱回收车间、卫生纸车间等基础上,成立第一及第二造纸厂、卫生纸厂、制浆厂。通过上达同繁,集团的政工部门由原来的6个压减到2个,职能部室由原来的17个压减到11个,初步建立起了一个机构比较合理,人员比较精干.运行更加高效的新机构体系。二、下岗分流、减员增效贵糖集团的目标是;通过科学的"三定".将中层